基于新时代背景下对建设工程项目管理的实践与研究.doc

基于新时代背景下对建设工程项目管理的实践与研究
摘要在社会经济飞速发展的新时代背景下,我国的建筑建设工程行业也获得比较迅速的发展。为了能够更好地满足市场需求,获得更深层次的发展,就要求企业在其经营与管理中能够正确认识建设工程项目管理中存在基于新时代背景下对建设工程项目管理的实践与研究
摘要在社会经济飞速发展的新时代背景下,我国的建筑建设工程行业也获得比较迅速的发展。为了能够更好地满足市场需求,获得更深层次的发展,就要求企业在其经营与管理中能够正确认识建设工程项目管理中存在的问题,并制定有效的管理方法与管理模式,从而提升建设工程项目管理水平,从而保证企业能够实现经济效益目标,并树立良好的企业形象,获得较好的社会效益。
关键词建设工程;项目管理;管理措施
新时代背景下,我国的建设工程项目增多,因为项目管理效果不佳,导致建设工程的质量管理与成本控制管理不能满足房地产开发企业的经济发展目标。要想保证建设工程项目管理质量,就要针对当前建设工程项目管理中存在的问题,制定有效的管理措施,并根据建设工程特点选择合理的项目管理模式。
1我国当前建设工程项目管理的现状

因为在很多的房地产开发企业中还尚未构建完善的建设工程项目管理体系,因此就导致在其实际工作中,导致对建设工程项目的规划阶段、设计阶段以及完工阶段之间的衔接存在一定的问题。房地产开发公司不能明确建设工程项目的实际状况,就容易导致施工、管理混乱的问题,从而导致投资方在工程管理中也存在较大的问题[1]。在房地产开发公司的部分项目负责工作人员因为受到岗位定位的影响,在整个工程项目建设中不能对其施工进度、施工质量进行严格的监督与管理,严重影响施工顺利推进,施工质量也得不到保障。

一些房地产开发企业认识到不到建设工程项目管理的重要性,就不会对项目管理模式进行研究,这就导致各个项目的管理模式存在概念模糊等问题。而且因为我国对于建设工程项目管理的研究起步较晚,还尚未形成完善、合理的建设工程项目管理规范与标准,缺乏必要的指导措施,导致房地产开发企业在开展项目管理工作时还存在一些不规范、不合理的工作方式,对建设工程项目管理质量与管理水平提升产生消极影响。一些房地产企业的领导层因为对项目管理模式的认识不够,不能根据工程的实际情况选择合适的项目管理模式,最终导致管理效果不佳。有些房地产企业看到其他企业使用的建设工程项目管理模式获得了较好的效果不加甄别就将其应用在本企业的建设工程项目管理中,管理质量也不甚理想。
2对当前建设工程项目模式的改革措施
针对我国当前建设工程项目管理的现状及其中存在的问题,就必须要制定具有针对性的改革措施,从而有效的提升建设工程项目管理质量与管理水平,不仅可以保证建设工程的质量,也可以为企业创造更大的经济效益。

房地产开发企业,在其实际工作中需要根据整个建设工程设计、施工、验收整个过程中的不同的项目内容从而选择不同的项目管理模式,并制定具有针对性的管理规范,并严格按照规范展开工作。要求在实际建设工程项目管理工作中相关的管理人员具备较好的专业素养,能够灵活的应用管理模式、管理措施开展工作。要求房地产开发企业能够设置专门的建设工程项目管理部门,明确该部门员工的权责,要求各个员工都能