基于柔性制造的ITMC企管沙盘经营策略探析.doc

基于柔性制造的ITMC企管沙盘经营策略探析
康元华[摘要]当前,开展沙盘模拟教学在各高职院校风行,随着ITMC企管沙盘模拟经营大赛的推广,其沙盘模拟课程越来越受到高职高专院校的重视。如何才能经营好企管沙盘,使经营方案更具竞争环境的适应能力基于柔性制造的ITMC企管沙盘经营策略探析
康元华[摘要]当前,开展沙盘模拟教学在各高职院校风行,随着ITMC企管沙盘模拟经营大赛的推广,其沙盘模拟课程越来越受到高职高专院校的重视。如何才能经营好企管沙盘,使经营方案更具竞争环境的适应能力,是各参赛队伍努力寻求的答案。文章引入柔性制造的思想,提出柔性化的经营策略,使模拟企业经营具有更强的环境适应能力,并分别从产品研发、广告、生产线购买及市场开发与认证等策略来具体探讨其经营方法。
[关键词]ITMC;沙盘;柔性制造;策略
[基金项目]2012年度广西高等教育教学改革工程项目阶段成果(项目编号:2012JGB321)
[作者简介]康元华,南宁职业技术学院商学院讲师、经济师,硕士研究生,研究方向:市场营销、战略管理,广西南宁,530008
[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1007-7723(2012)06-0055-0003
对于高职高专经管类专业而言,有针对性的实践教学相对缺乏,其一是校企合作开展的普遍性还需取得突破;其二是校企合作的深度有待提高,从校企合作实践教学环节来看,学生收获不大。基于此,利用模拟软件开展实践教学活动,在高职高专院校越来越受到重视。ITMC企管沙盘正是能够培养学生实际操作能力的一套模拟软件,从2008年开始,教育部高职高专工商管理类教指委每年举办沙盘大赛,到目前已成功举办五届,该项赛事由于注重学生经营思想与经营能力的培养、注重团队协作,并富于趣味性与挑战性而深受学生喜爱,逐渐得到各高职高专院校的认可。
一、问题的提出
ITMC企管沙盘模拟经营是由四名成员组成一家模拟企业的经营团队,其成员分别担任CEO(总裁)、CFO(财务总监)、COO(运营总监)和CSO(营销总监)等职位,在经营规则既定的情况下,对企业经营过程中的一系列经营活动做出决策,最终在六年的经营期内,对各个模拟企业的经营效果按照一定的得分规则予以评分,以得分高低决定各团队的经营成败。由于ITMC企管沙盘是在动态的竞争环境中展开经营博弈,竞争对手的经营效果直接影响到本企业的经营效果,因此同样的经营方案在不同的竞争环境中可能会导致完全不同的经营结果。因此,如何提高企业经营方案的环境适应能力,能够根据不同的竞争环境来灵活调整自己的经营策略,获取竞争优势,是摆在经营决策者面前最大的难题。
二、基于柔性制造的解决问题思路
(一)柔性制造的含义
柔性制造是指在计算机支持下,能适应加工对象变化的制造系统。据此定义,实质上可以将柔性制造的基本思想理解为生产的灵活性和可调整性。
在ITMC企管沙盘经营实战中,经营者遇到的最多问题是各经营企业的经营思路雷同,生产的产品雷同,从而导致有些产品的竞争过于激烈,不仅无法获取利润,甚至难以生存。而有些市场需求却又得不到满足,甚至出现市场无供应的情况。出现这种情况的原因,一是对市场供应信息或者对竞争对手的经营思路不了解,盲目经营;二是抱有侥幸心理,将大部分资金花在某类产品的生产线上,迅速扩大规模,一旦如愿可能有好发展,而一旦