中层干部综合管理人力篇.ppt

中层干部综合管理人力篇
OFFACFS
Inner推荐
一个字:做。
两个字:主动。
三个字:让我来。
四个字:积极思考。
五个字:责任是我的。
六个字:有谁需要帮助。
七个字:目标一定会实现。
八个字:一切的工作为了爱。
九个字:我
中层干部综合管理人力篇
OFFACFS
Inner推荐
一个字:做。
两个字:主动。
三个字:让我来。
四个字:积极思考。
五个字:责任是我的。
六个字:有谁需要帮助。
七个字:目标一定会实现。
八个字:一切的工作为了爱。
九个字:我要成为多给与的人。
十个字:只有结果才能证明实力。
卓越人生的品质表现
力实明证能就屁马拍会:字个十
人的闲空最为成要我:字个九
到报天天是只作工:字个八
标目个是只标目:字个七
人他助帮不绝:字个六
的人别任责:字个五
待对极消:字个四
上先你:字个三
动被:字个两
推:字个一
知道
悟到
做到
得到
卓越人生的结果体现
内容结构
第一节:中层干部的自我管理
第二节:中层干部的人力资源管理
第三节:中层干部如何选聘人才
第四节:中层干部如何用好人才
第五节:中层干部如何育好人才
第六节:中层干部如何留住人才
中层干部自我管理
——一切从头开始
第一节
制度决定企业死不死,
干部决定企业活不活,
人才决定企业强不强,
文化决定企业长不长。
广、深、高、速
天
人
地
客户
员工
老板
老板
董事长
总经理
我们
上有老
兄弟姐妹
下有小
主干
副总
支干
中层干部
枝叶
基层主管
一般员工
在这里
理解:中层干部做人真不容易!
奋斗:做事不比做人不轻松‥‥‥
一、中层干部的角色定位
1、中层干部三层定位
转换思维,乘客只需要对自己负责,
司机却是对全车人安全负责,对目的地负责!
一、中层干部的角色定位
一、中层干部的角色定位
职位权力:
个人权力:
1、法定权
强制权、关联权
2、组织权
3、报酬权
报酬、奖赏
4、专家权
信息、专业、人力管理、团队建设
5、典范权
关照、榜样、真情、舍得
1%
99%
个人权力决定影响力
牢记:权力的本质:责任、工具、服务
2、中层干部五大权力
1)从劳模型向教练型转变;
2)从认真型向创新型转变;
3)从跟随型向责任型转变;
4)从技术型向管理型转变;
5)从安稳型向突破型转变;
6)从传达型向检查型转变;
7)从安抚型向正义型转变;
8)从知情型向知心型转变。
1、型态变化
二、新中层干部的素质特征
OLD
素质指标
分值
评分
1
人品好
20
2
业务能力强
20
3
以身作则
20
4
办事认真
10
5
坚决服从
10
6
管理严格
10
7
工作效率高
10
NEW
素质指标
分值
评分
1
使命感与责任心
20
2
目标感与计组检力
20
3
训练团队的能力
20
4
***演说营销力
10
5
公平正义之狠心
10
6
创新管理与业务力
10
7
化解心疾的能力
10
二、新中层干部的素质特征
3、使命感与责任心/20分
春节之后要交付的订单特别多,需要节日加班才能够完成,某部门经理主动要求春节值班,并号召员工坚守岗位,他说,春节都想放假,但是如果我们的客户的订单完成不了,我们以后就真的“放假”了,我不走,你们走吗?结果大家都主动留在公司投入了紧张的生产。
把企业的信任当成神圣的使命,把为企业创造最大的效益作为自己的责任,全身心地投入到工作中去,并在其中找到了自身职业价值和人生的快乐!
核心价值观
使命
愿景
中国国网电力公司
企业愿景:
建设世界一流电网建设国际一流企业。
企业使命:
奉献清洁能源建设和谐社会。
我的使命/梦想是什么:。
我将如何给我的(现在/未来)属下员工描绘愿景?
思考/演练:
举例:
二、新中层干部的素质特征
4、目标感与计组检力/20分
销售部经理知道这个月总经理要求的是老客户中的新订单,所以他制定了客户拜访计划,确定了重点客户名单,确定了对应的拜访销售员,制作了拜访流程,与每个销售员都做了一对一的结果定义,包括签订意向合同和签单,金额是多少,奖惩是多少。开了动员会之后,开始做过程检查,重点客户亲自监督,并在全体业务员中开展竞赛,完成了订单任务,得到了大家与领导的表扬
能够根据企业的战略与领导意图,将目标做出实施计划或者方案,能够与下属将结果定义清楚,并将工作分解到下属身上,做好一对一责任,之后做过程检查与纠偏。
举例:
公司2013年的目标/我的年度目标:。
我的前3季度目标达成怎样?第四季度目标:。
思考/演练:
二、新中层干部的素质特征
5、训