三九集团连锁体系设计建议书.ppt

三九集团连锁体系设计建议书
汉普管理咨询(中国)公司
副总裁:朱大勇
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我们的医药行业供需链解决方案
决不仅仅只是一套先进的技术方案,
而是一个包括组织、流程和信息技术的
全面的管理改造方案!
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世界级管理水平
发展之路在哪里?
三九集团未来要具有世界级管理水平
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信息
和
知识
IT技术
业务流程
组织人员
业务环境
三九连锁企业管理模型
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信息
和
知识
IT技术
业务流程
组织人员
业务环境
主要靠业务流程设计来牵引
主要靠组织变革管理来牵引
主要软件包来牵引
三九集团企业管理模型
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企业投资信息技术,感觉如同把钱丢入一个深不见底的黑洞!
?……!
信息技术---避免IT黑洞的出现
对内,IT被用在老的流程上,没有改变原有的工作方式。对外,在向顾客提供服务的过程中,将原有的无效果任务“自动化”,往往会把这些任务坚固地锁定在流程里,只会使企业更僵化。
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本地化应用
集成化应用
业务流程
重新设计
供需链
重新设计
业务范围
重新定义
革命性的
渐进性的
潜在收益面
业务变化程度
信息技术---与业务流程设计结合
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配送中心统一优化库存设置;
根据具体情况,可设置区域配送中心;
统一配送或第三方配送,以降低成本;
配送中心可实时查询各配送库存,集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等;
配送中心可准确掌握各连锁店库存,以控制整个销售体系库存,控制潜在经营风险,并实现主动配送;
药品销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。
连锁体系的枢纽—配送中心
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结合配送中心统一优化库存设置;
实现对大客户(包括集团外药店、保健站、医院、超市等)主动销售;
批发销售人员可实时查询各配送仓库可用库存信息,以提高客户满意度;
实施客户关系管理,提高客户满意度,降低销售成本。
二级配送与批销结合
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统一采购,统一核算,制度保证,电子实现。
集中设置财务岗位;
集中现金管理;
集中财务分析、预算和控制;
可能在更高层次上实现集中。
连锁体系财务管理
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