2016建设工程项目管理重点总结.docx

2016建设工程项目管理重点整理
(三控制、三管理、一协调)
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z101010

①②③④⑤时间
决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段
阶段准备阶段
编编编初技施施竣动保
制制制步术工工工用修
项可设设设图验开期
目行计计计设收始结
建性任计束
议研务
书究书
报
告使用阶段
设施管理
立项动用

决策阶段实施阶段
开发管理项目管理
任务:确定项目的定义主要任务:实现项目的目标
核心任务:目标控制
项目决策的标志业主方进度目标
(如通车、开业)
建设工程项目全寿命周期包括:决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM(或称运行阶段、运营阶段)
项目立项是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理:涉及全寿命周期;核心任务是为建设和使用增值。
1Z101020
项目的实施阶段包括5个阶段:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
建设项目管理的内涵是:自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
工程项目管理:涉及实施阶段;核心任务:项目目标控制
建设工程项目的5方项目管理:业主方;设计方;施工方;建设物资供货方;建设项目总承包。
各参与方项目管理的任务(主要看表格)
参与方
目标
阶段
任务
进度目标
质量目标
费用目标
安全目标
业主方
进度目标
质量目标
投资
全寿命
成本控制
质量控制
进度控制安全管理
合同管理
信息管理
组织与协调
设计方
进度目标
质量目标
投资+成本
主要在设计阶段
项目总承包方
进度目标
质量目标
投资+成本
安全目标
实施阶段全过程
施工方
进度目标
质量目标
成本
安全目标
主要在施工阶段,不含设计阶段
供货方
进度目标
质量目标
成本
主要施工阶段
业主方:服务于业主的利益;(没有项目的整体利益)
业主方建设项目管理涉及项目实施阶段的全过程(设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期)
其项目管理的目标:投资目标(项目的总投资)、进度目标、质量目标;
项目管理任务:投资控制、进度控制、质量控制(三控制)、安全管理、合同管理、信息管理(三管理)、组织与协调(一协调)
设计方的项目管理:服务于项目的整体利益和设计方本身利益;
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
设计方项目管理的目标:项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标(设计直接决定项目投资额大小,与投资目标关系密切)
项目管理任务:设计成本控制和工程造价控制(既是投资控制)、设计进度控制、设计质量控制、设计安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调(设计的三控制三管理一协调);
供货方:服务于项目的整体利益和供货方本身利益;
目标:供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标
项目管理任务:供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货安全控制、供货信息控制、供货合同控制、供货组织与协调(供货的三控制三管理一协调)
建设项目工程总承包:服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身利益;
项目总承包方项目管理管理设计实施阶段的全过程(设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期)。
目标:项目总投资目标、安全管理目标、工程总承包的成本目标、工程总承包的进度目标、工程总承包的质量目标
管理任务:工程总承包成本控制(和项目总投资控制)、工程总承包进度控制、工程总承包质量控制、工程总承包安全管理、工程总承包合同管理、工程总承包信息管理、工程总承包组织与协调;(总包的三控制三管理一协调)。
施工方:服务于项目的整体利益和施工方本身利益;
目标:施工安全管理目标;施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也涉及设计阶段、动用前准备阶段、保修期。
管理任务:施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调(施工的三控制三管理一协调)。
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系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。
建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目。各阶段的工作任务和工作目标不同;项目任务由多个单位共同完成,多数不是固定合作关系。
影响系统目标实现的主要因素:组织、人的因素(人员的数量和质量)、方法与工具(管理与生产的方法与工具)
控制项目目标的主要措施: