强化成本管理提高企业扭亏增盈的能力.pdf

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,也相差近一倍。因此,无论从完成
最后一年任务的同时,面临着“九五”解决煤今年的扭亏增盈任务,还是实现“九五”规划
炭企业亏损问题更为严竣的形势。如何承担来看,抓好成本管理,仍是当务之急。
一
起这个光荣而艰巨的历史使命,从财务工作、更新观念,拓宽成本管理工作
来看,必须紧紧抓好成本管理这个基础性工市场经济条件下,建立现代企业制度,要
作。因为,一方面成本降低可以直接提高盈利求企业应采用新的成本管理方法,提供决策
或减亏能力;另一方面按照少投入多产出这需用的及时正确的成本和信息,以便切实做
个标准,来促使资金营运效益高、成本低,促到通过成本管理,取得好的经济效益。主要是
使产品结构优化、增加投入;特别是促使企业使企业内部管理决策人员,利用成本信息做
人财物、产供销各个环节、,分析煤炭价格趋势,以便及时调整营
可能减少无产出的作业活动,也就是减少无销策略,加强管理同时,煤炭企业进入市场,
效投入,提高整体效益。所以,成本管理涉及主要变化是把计划经济期间以产定销,改为
企业方方面面的工作,是企业管理的重要经以销定产,按照供求规律组织生产。改变过去
成部分在市场经济条件下,
能以竞争性能强占领市场对企业来说加强固定成本的做法,确立按照用户的需求,按照
成本管理的主动权掌握在自己手里,
成本就等于抓住了市场这就是经济专家提化整体作业过程,把成本管理深入到作业水
出的“牛鼻子理论”的傲据。平把作业过程作为成本管理的起点和核心,
从当前国有重点煤矿的实际情况来看, 切实把成本管理由产品构成这一层次,扩展
。今年到企业内部纵横交错的全部作业过程。实行
~ . 切切实实的全面成本管理,以保证企业盈亏
元,上升. ,低于上升的控制指标。指标的完成。大同矿务局的全面成本管理法。
同时低于全顶山矿务局从局、,
江西、宁夏等八个省局和淮北、鸡西等个以至部门、单位,逐级实行业务工作和成本指
矿务局~月吨煤成本都比上年有不同程标双重负责的管理方法。铁法矿务局运用总
度的降低。但是,成本上升仍是总体超亏的主成本目标控制法,把总成本目标控制指标作
要原因。同时各企业间差距较大,
,,、掘进、采
.倍在机械化程度、综采程度煤通风、排水、提升、运输、洗选直至产品出
以上的企业中,成本高的元,低的矿供应由计划、采购、入库至出库;销售由购
煤炭经济研究年第期
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■理论政策■
销合同的签订、装车发运、直至货款结算;从低成本,因而改革与管理的力度很大以完成
局领导到局机关职能处室,局属矿、厂、处,一亏损指标为前提,从工程设计开始,对巷道布
直到车间、区队、班组,人人头上有指标。并按置、通风系统调整、减少配电设备等方面大量
煤炭市场的淡旺季组织生产,实行