格兰仕电器的组织机构与产权制度.ppt

格兰仕的组织机构与产权制度
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提纲
高效的组织是企业成功的关键因素
组织结构的关键问题
格兰仕组织结构图
格兰仕组织结构的特点
格兰仕的组织结构改革
产权制度与公司治理
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一、高效的组织是企业成功的关键因素
企业成功的关键影响因素
成功的
战略
高效的
组织
有效的
营运
麦肯锡:3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
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二、组织结构的关键问题
德鲁克:组织结构的三大问题
它必须是为实现企业绩效而设置的组织结构
与第一条几乎同等重要的是,组织结构应该含有尽可能少的管理层次,形成尽可能短的指挥链;
组织结构必须使培训和考察明日的高层管理人员成为可能。
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三、格兰仕组织结构图
总经理
常务副总经理
执行委员会
企划
生产
内销
外销
技术条线
供应条线
管理者代表
总经理办公室
企划部
生产管理办
计划管理调度中心
物耗管理办
设备管理科
中国市场销售部
海外市场销售部
技术质量管理办
物资供应部
行政科
人力资源部
保卫科
秘书科
审核科
商务中心
接待所
电脑中心
知识产权办
全面质量管理办公室
财务科
行政
电器
实业
微波炉
空调
元件
塑料
制品
金属
制品
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四、格兰仕组织结构的特点
简单化
100亿元、20000人的集团企业,仍然保持工厂化的组织结构
直线职能制为主
简单结构,庙少、菩萨少
扁平化,层级少
人员精简
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四、格兰仕组织结构的特点
重心下沉
高层一直在生产和经营的第一线
不一般的战略、品牌、资本运作
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四、格兰仕组织结构的特点
核心小组制度
在公司、条线均有核心小组——案例
海外市场部
人员组成:
三个副经理
三个高级业务经理
一个内务经理
优点:
集思广益;
决策与执行相统一;
培养人……
议事规则:
没有级别之分,
平等发言
专人记录
职责:
落实公司布置的任务
发现和解决部门的重要问题
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五、格兰仕的组织结构改革
由直线职能制向事业部制转变
改革后的格兰仕集团公司组织机构图
集团
小家电公司
空调公司
漆包线公司
销售公司
压缩机
微波炉公司
模具中心
采购中心
研发中心
财务中心
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六、产权制度与公司治理
问题之一:所有者与经营者的关系?
如何激励总裁?
问题二:科学化的经营决策机制
如何用董事会机制弥补总裁个人的思维局限性
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