管理信息系统 管理信息系统的系统分析.ppt

管理信息系统_管理信息系统的系统分析系统分析的任务
在充分认识原信息系统的基础上,完成新系统的逻辑模型设计,解决系统“做什么”的问题。
系统分析在很大程度上决定了系统开发工作的成败。
第六章管理信息系统的系统分析
第六章管理信息系统的系统分析
第一节可行性分析和详细调查
第二节管理业务调查
第三节数据流程调查
第四节数据字典
第五节描述处理逻辑的工具
第六节系统化分析
第七节研究和确定管理模型
第八节提出新系统的逻辑方案
第一节可行性分析和详细调查
本节内容:
一、可行性分析
二、详细调查
可行性分析的任务
明确开发应用项目的必要性和可行性。
可行性分析的内容
管理上的可行性
技术上的可行性
经济上的可行性
一、可行性分析
1、管理上的可行性
管理上的可行性主要考虑当前企业的管理方法是否科学,制度改革的时机是否成熟,规章制度是否齐全,原始数据是否完整正确;
此外,最重要的是主管领导是否支持,中层干部是否配合,基层员工是否有抵触情绪。如果这些条件还不成熟,就有必要等一等,积极做工作,创造条件。
2、技术上的可行性
即分析企业当前的软、硬件设施以及开发人员能否满足新系统开发的要求.
硬件方面主要考虑计算机的存储能力、功能、联网能力、安全保护措施、以及输入、输出设备等。
软件方面主要考虑操作系统、数据库管理系统、汉字处理系统等。
开发人员方面主要考虑的是企业当前人员的技术水平,以及近期内可以培养和发展的水平。
3、经济上的可行性
系统立案最基本的依据还是经济效益的依据,再好的项目、再完美的解决方案,但若不能给企业带来利益,企业是不会实施的。
项目需要分析的经济指标:
投资:一次性投资(软、硬件费用);非一次性投资(维护费用);
收益:可定量的收益(如加快流动资金周转;节省人力等);不可定量的收益(如提高取得信息的速度;提高数据处理的及时性和准确性等);
可行性分析报告
是可行性分析结果的表述
内容包括: •系统简述•项目的目标
•所需资源、预算、期望效益
•可行性的结论
可行性结论要求明确指出以下三者之一:
•可以立即开发
•改进原系统
•目前不可行,推迟开发
一、可行性分析
•详细调查的目的
完整掌握现行系统的现状,发现问题和薄弱环节,收集资料,为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑方案设计做好准备;
•详细调查应遵循用户参与的原则
二、详细调查
•详细调查的方法
开调查会
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参加业务实践
详细调查