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华为的秘密:为何整个世界都怕它?
2014-06-06 善行道
《经济学人》称它是:“欧美跨国公司的灾难”,《时代》杂志称它是:“所有电信产业巨头最危险的竞争对手”,爱立信全球总裁卫翰思说:“它是我们最尊敬的敌人”,思科执行长钱伯斯在回答华尔街日报提问的时候说:“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国”。
这些话都在形容一家神秘的中国企业——华为。
华为的秘密:为何整个世界都怕它?
台湾政治大学商学院教授李瑞华认为,台湾的企业可以通过认识华为而有所反思,不要像“龟兔赛跑”中的兔子,在不知不觉中被乌龟超越了,更何况,龟已经变成了豹。
任正非在短短26个年头里,创造了全球企业都未曾有的历史。
它走得最远!如果没有华为,西伯利亚的居民就收不到信号,非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救,就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地,一下飞机接通的信号,背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山的珠峰,零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地,都见得到华为的足迹。
鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的成吉思汗,而在中国大陆,享有这样声誉,带着部队征服全世界的,非任正非莫属。
它给的最多!华为的成功,许多人归诸于中国政府的支持,实际上,最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度,%的股票,都归员工所有,%,造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为,对于华为的敢给,他的评价是:“把饼做大比占有更能体现出智慧和心胸,甚至跟比尔•盖茨比,也是有过之而无不及。”
一、中国最具国际化的企业——七成营收来自海外,全球逾500客户
他是一家百分之百的民营企业,《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告,它在2013的年营收将达到349亿美元,超过爱立信的336亿美元,成为全球通信产业龙头。
它的营收7成来自海外,。《经济学人》指出,华为在150多个国家拥有500多名客户,超过20亿人每天使用华为的设备通信,也就是说,全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。
它的技术研发能力,也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出,华为已是电信领域的知识产权龙头企业。
放眼世界500强企业,9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行榜,但华为却是靠技术创新能力以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚、西门子等都面临衰退危机时,它却在过去10年间年年成长。
二、环境设计像Villa——展示厅如美术馆,餐厅供5国料理
《商业周刊》独家受邀,在3个月内前往华为总部深入访谈三次。在这里,我们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为总部的一次。
连接深圳城内城外的高速公路,绿色指标上岔路左右写着“富士康”、“华为”。台湾与中国最具代表性的两大科技厂商,隔着一条大马路相望。
车子一开进华为园区,绿意盎然犹如大安森林公园,绿化程度居然高达40%以上。负责接待的人员说,任正非2012年刚把所有的树修剪过一遍。园区中心还有一个湖。
走进建筑物里更令人惊讶,环境设计犹如Villa般的员工训练中心、博物馆般的办公室、美术馆般的展示厅以及提供三大洋、五大国料理的员工餐厅。一瞬间以为来到了美国硅谷,连路上的员工都是边走边讨论的很起劲,整个园区充满了如大学城般的活力与干劲。
任正非把华为这个部队,从创业时的人民币2万元,冲到2013年预估349亿美元营收,成功的关键有两项:员工关系、客户关系。这个部队敢冲、敢拼的原因,就在于华为有7万名把自己当老板的员工。
三、员工关系与客户关系——“生命共同体”
1、“肯给”——养出最拼团队,有的员工一年就拿120万元股利
华为没有上市,%的股权开放给员工,%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外,股东可以享受分红与股票增值的利润。并且,每年所赚取的净利,几乎是百分之百分配给股东。
2010年,华为净利达到有史以来最高的人民币238亿,。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管,配股可达40万股,该年光是股利就将近人民币120万。这个数字,甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。
你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工?在华为,从你的薪资帐户比较比较就很清楚。
“我们不像一般领薪水的打工仔,公司营运好不好,到了年底会非常感同身受”,2002年从日本最大电信商NTT o跳槽加入华为LTE TDD