上半年扶贫工作站工作整改报告.doc

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一、市场的开发:
创新求实、开拓国内市场。依据去年的根底,上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的`包装)。因此,上海公司针对国内市场的特点,特地请人给公司作销售形象设计,提高***公司在中国市场的统一形象。协作优质的产品,为今后更有力地提高***公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。
同时,建立健全的销售网络体系,使***开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初聘请7-8名业务员,全面培训业务学问和着力市场开发,灌输***实施理念。
二、年度目标:
。利润:100-150万元;
2.***产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;
%;
,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;
***开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求:
销售市场的细化、标准化有利操作。依据销售总目标2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。
。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚清楚;
,要求大力推行代理商制,争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商;
、差旅费实行销售承包责任制;
,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的根底上,下半年初步形成新品开发力量,完成总公司下达的任务规划数;
,提高经济效益:
①财务销售本钱:核算是国内市场的关键。进、销、存要清楚,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500万,本钱下降5%;
②人力资源治理:依据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学鼓励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩表达个人价值;
③产品开发费用治理。
上海***公司还有许多工作需努力开展,还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在20xx年度中担当应负的责任,为总公司的战略目标实现作出应有的奉献。
上半年扶贫工作站工作整改报告2
4月中旬,市扶贫办实行“四不两直”方式深入镇村、村、村等,随机走访了等11户脱贫户,重点了解疫情防控对脱贫攻坚影响因素消退、拟脱贫户一达标“两不愁三保障”及饮水安全状况、帮扶工作准时开展、“一户一方案、一人一措施”修订完善等状况。市扶贫办下发通知及清单后,我镇高度重视,针对问题逐一了解核实,全面部署整改,同时要求进一步提高政治站位,压紧压实责任,举一反三,坚决整改到位。现将整改状况汇报如下:
一、狠抓详细问题,实行个案销号
1.,户内1人,一般贫困户,因病致贫,2022年脱贫。
存在问题:户主患有尿毒症、糖尿病、双眼失明,每个星期需要到市人民医院透析3次,由于双眼失明,每次只能包车前往,每次车费150元,一年费用在2万元左右,户主有残护补1140元,村级相关分红2022元,土地流转1000元等收入。
整改状况:(1)发动子女赡养每年供应7000元;(2)联系村帮扶单位档案馆慰问,慰问金2022元;(3)发动条件较好的兄弟姐妹支援资金8000元。
二、下一步准备
1、压实帮扶责任、进一步夯实帮扶工作。压实各级对帮扶工作的指导和催促,力戒形式主义官僚主义,要求各帮扶责任人开展有针对性帮扶,切忌“走过场”式帮扶,帮扶工作要围绕“两不愁,三保障”切实解决贫困户的实际困难,要千方百计解决深度贫困户各种难题,让他们生活开心,坚
决杜绝深度贫困户在“脏、乱、差”中困难地生活。
2、压实村为主责任,强化基层根底工作。对建档立卡贫困户动态治理状况、根底信息进展“再核准”,做到不漏一户、不漏一人、不漏一项,确保我镇全国扶贫开发信息系统中的信息数据和扶贫手册的信息内容与户内实际状况三者全都;确保各项政策准时兑现到户及建档立卡的精确性。要留意大病户、住房担心全户、群众反映困难户及冲突户的生活状况,从源头上防止消失漏评及不满足状况。
3、加强镇村扶贫组织建立,提升整体业务水平。镇扶贫工作站担当的主要职责既繁重又细致,扶贫工作人员既要完成各自负责的镇级详细扶贫业务,又要指导村级扶贫业务。面临“村两委”换届后局部村干部调整,要通过多种形式,对新进“村两委”干部进展全面业务培训,努力打造一支人员稳定、业务精细的扶贫队伍。