施工方案编写规范.doc

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施工方案编写规范
施工方案编写规范
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目录
总则
术语
基本规定




招标施工组织设计的编写
实行性施工组织设计的编写附录A施工组织设计版面款式条则说明
附件施工组织设计编写中的常有问题
1总则
、规范化,防备编写过程中出现形式主义,提升工作效率,降低成本,拟定本规范。
。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基根源则,结合实质状况和工程实践经验编制。
,尚应吻合国家现行相关法律、法规和强执性标准的规定。
2术语

以施工项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调停控制的综合性文件。
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由企业管理层在招标从前编制的,旨在作为招标依照、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

management
在动工从前由项目经理主持编写的,旨在指导施工项目实行阶段管理的文件。

作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供应者(承包商)详细说明购买企图的一系列文件,也是招标单位编制招标书的主要客观依照。

以单项施工项目或此中的某一个分部分项工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法,机械设施利用,劳动力和资料安排的详细文件。

企业管理系统的一部分,包含为拟定、实行、实现、评审和保持质量目标所需的组织机构、策划活动、职责、常例、程序、过程和资源。

企业管理系统的一部分,包含为拟定、实行、实现、评审和保持环境目标所需的组织机构、策划活动、职责、常例、程序、过程和资源。

企业管理系统的一部分,包含为拟定、实行、实现、评审和保持职业健康安全目标所需的组织机构、策划活动、职责、常例、程序、过程和资源。

施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标,依照企业自己累积的施工经验而编制并在企业内部强迫使用的施工操作说明书。

将一项工程分解成若干项工序(或工作),每项工序(或工作)用一横线表示,
并将横线置于时间坐标之上,用以表示整个计划中各项工序(或工作)的初步时间和连续时间的工序流程图。

一种由一系列箭杆和圆圈(节点)所构成的网状图形,用以表示整个计划中各项工序(或工作)的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。

施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑资料、预制加工品、施工机具、生产工艺设施及施工设施共六种。
1劳动力需要量计划:依据施工方案、施工进度和施工估量,挨次确立专业工种、进场时间、劳动量和工人数,而后齐集成表格形式,作为现场劳动力分配的依照。
建筑资料需要量计划:依据施工估量工料解析和施工进度,挨次确立资料名称、规格、数目和进场时间,并齐集成表格,作为备料、确立堆场和库房面积以及组
织运输的依照。
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.3预制加工品需要量计划:依据施工估量和施工进度计划而编制,作为预制品加工订货、确立堆场面积和组织运输的依照。4施工机具需要量计划:依据施工方案和施工进度计划而编制,作为落实行工机具进场的依照。5生产工艺设施需要量计划:依据生产工艺部署图和设施安装进度而编制,作为生产设施订货、组织运输和进场后存放的依照。6施工设施需要量计划:指依据项目施工需要,确立相应施工设施,平时包含施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通信设施、施工供水设施、施工供电设施和其余设施。,以紧迁就理、尽量减少施工用地为原则,合理部署各种施工机械、规划施工道路、确立各施工地域地址和场所面积、确立办公及生活设施的地址和面积、确立施工用水电管网地址。,确立建设项目施工质量应达到的水平。常有的质量目标为:合同范围内所有工程施工质量达到国家施工质量查收规范的要求。业主亦可与承包商经过协商,确立质量目标为达到市优工程、省优工程、国家优良工程等。,为控制人、机、料耗费和花费支出,降低工程成本,达到预期的项目成本目标,所进行的成本展望、计划、实行、核算、解析、核查、整理成本资料和编制成本报告等一系列活动。、解析、论证,展望可能使施工方产生损失的不确立要素发生的发生概率及以后果。,依据风险的性质、发生概率和损失程度,以及承包商自己的状态和外面环境,针对各种风险采纳不一样的防备策略。常用的防备风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险等。基本规定
,可分为招标施工组织设计和实行性施工组织设计。,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。,禁止边施工边编制或施工达成补编制。《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理规划大纲的要求,实行性施工组织设计的编制原则上应吻合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理实行规划的要求。,施工组织设计可不编写,但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。
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.、环境管理系统和职业健康安全管理系统认证的企业,可用三项管理系统文件取代施工组织设计中相关章节内容。、掌握招标文件和施工图纸,到现场进行实地调研并采集相关施薪水料。:依据实质状况拟定合理科学的施工方案和施工工艺;采纳现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡和连续地施工;认真编制各项实行计划,严格控制工程质量、工程进度、工程成本,保证安全生产和文明施工,作好环境和历史文物保护;充分利用施工机械和设施,提升施工机械化、自动化程度,改进劳动条件,提升生产率;科学安排台风、雨季、夏天高温施工,保证施工生产的均衡性和连续性;扩大预制装置范围,提升建筑工业化程度;尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,科学地规划施工总平面,努力减少施工设施建筑量和施工用地;优化现场物质储蓄量,确立物质储蓄方式,尽量减少库存量和物质消耗。、进度计划和现场平面部署宜在多种方案的基础上,经过比较,从中择优。,应有重视点,对于工艺简单的分部分项工程仅可归纳说明。,不得引用国家撤消的文件和标准。禁止在施工组织设计中使用国家、省、市明令裁减和禁止的建筑资料和施工工艺。:编制人、审查人、审批人应具备施工经验和管理经验;招标施工组织设计应由企业经营部门和技术管理部门负责编制和审查,企业技术负责人审批;实行性施工组织设计应由项目技术负责人组织编制,项目经理和企业技术管理部门审查,企业技术负责人审批;分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审查,并报总包单位审批;施工组织设计应盖企业法定图章,分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章。:文字用词规范,语言表述标准,看法逻辑清楚;依照的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和公布日期;图表设计合理、清楚,格式全文一致;用文件或标准的相关内容代替施工组织设计的相关内容时,应注明该内容在文件或标准中的地址(页码)。:招标施工组织设计的版式风格和装订要求应吻合招标文件和政府相关文件的规定;
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.封面封面内容应包含工程名称,编制人、审查人和审批人签字,企业名称,编制日期。封面款式可参照附录A。3纸张文字部分宜用A4纸,横道图、网络图和其余图形部分宜采纳A4、A3或A3加长纸。4A4纸的页面边距上、下、左、右边页边距宜为25㎜;装订线应在左边,其距离宜为8㎜;页眉边距宜为15㎜,㎜。字体、字号、字符间距和段落间距正文部分的字体宜采纳小四宋体老例字形;正文部分的标题字体宜采纳四号宋体老例加粗字型;正文部分的字符间距宜采纳标准值;正文部分的段落间距宜采纳固定值26磅。页眉、页脚页眉宜表记出工程名称和章节名称,页脚宜表记出施工企业名称和页码,页眉和页脚中的字体宜采纳5号宋体老例字形。页码除证书复印件外的A4纸页码宜连续编排,页码地址宜位于页脚右边;A3纸可不编排页码。章节条款编排次序施工组织设计一般分成多个章节,每章的第一页可分开,打上该章节的名称;章、节题目宜居中,文章中的各种小标题应醒目。标题层次和格式可参照附录A。表格的地址表格宜搁置在凑近相关正文的地方。表格需有表名和表序号,表名宜居中,表序号宜写在表名前;表内文字可比正文小一号,表号宜按章、节编号,续表号应在放在表的右上角。表格款式风格可参照附录A。插图地址和绘图插图宜搁置在凑近相关正文的地方。插图应有图名和编号,图号和图名应写在图下居中,图号在图名前面,字号可比正文小一号。图号应按章、节编号。插图款式风格可参照附录A。施工组织设计中的绘图可采纳CAD进行绘制,绘图标准应参照国家相关制图标准的要求进行绘制。,可以客观反响实质状况。,作到技术先进、部署合理、工艺成熟,针对性、指导性、可操作性强。,必需时可单独编制。
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.,在实行阶段应进行细化并谨慎详细论证。、新工艺、新资料和新设施应用,应经过相关部门组织的判断。,同时依据工程实质状况和企业素质,可增设附带内容。
:编制依照及说明;工程大要;施工准备工作;施工管理组织机构;施工部署;施工现场平面部署与管理;施工进度计划;资源需求计划;工程质量保证措施;安全生产保证措施;文明施工、环境保护保证措施;雨季、台风及夏天高温季节的施工保证措施。:工程构成状况;各专业工程设计大要;建设项目的现场条件。:需要业主达成的施工准备工作;施工单位的准备工作。:施工管理组织机构设置;项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责;项目主要管理人员的简历及证书复印件。:工程整体目标;工程整体施工方案。:施工现场各个不一样阶段的平面部署;施工暂时用水;施工暂时用电;施工现场平面管理规划。:工期控制目标;
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.施工进度计划;工期保证措施。:劳动力需求计划;主要资料和预制品需求计划;机械设施、大型工具、用具需求计划;生产工艺设施需求计划;施工设施需求计划。:质量管理组织机构;保证质量的技术管理措施;工程计量管理措施;资料检验制度;工程技术档案管理措施;工程质量的保修计划。:安全生产管理组织机构;保证安全生产的技术管理措施。、环境保护保证措施宜包含以下内容:文明施工及环境保护管理组织机构;文明施工及环境保护措施。、台风及夏天高温季节的施工保证措施应依据以下要素综合考虑:深圳的天气特色;场所地址;现场条件;雨季、台风及夏天高温时的施工特色。
。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。同时,可依据工程特色和企业自己水平,将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。:施工准备;资料构件;机具设施;工艺流程;操作重点;检验检测;质量控制;安全环保;成品保护。:
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.企业和项目经理部自己的施工经验;场所平和候的特色;机械设施和人员素质能力;工程的复杂程度和技术要求。
:新技术、新工艺、新资料和新设施应用;成本控制措施;施工风险防备;总担当保理与协调;工程创优计划及保证措施;,应推行应用新技术、新工艺、新资料和新设施。当采纳“四新”技术时,施工组织设计宜包含以下内容:“四新”技术名称和简介;应用部位和范围;注意事项及采纳措施;社会效益和经济效益。:成本控制目标;降低成本的措施。、社会发展、国际环境、工程特色和施工周期等要素进行综合展望。施工风险防备宜包含以下内容:项目施工风险;风险管理重点;风险防备对策;风险管理责任。,宜编制以下内容:总担当保理工作内容;总担当保理计划;对各分包单位的管理措施;与各分包单位的协分配合措施。,宜编制以下内容:工程创优计划;创优组织机构;创优保证措施。、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、招标报价六大目标的合理性和可行性。
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.,对招标文件提出的要求做出明确、详细的承诺。、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。:项目招标文件及其解说资料;发包人供应的信息及资料;招标工程现场实质状况;相关项目招标竞争信息;企业管理层对招标文件的解析研究结果;企业决策层对招标的决策建议;现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准;企业的质量管理系统、环境管理系统和职业健康安全管理系统文件;企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设施状况和自有的技术资料。,依照以下要求编制不一样种类的招标施工组织设计:1对招标施工组织设计仅做吻合性议论时(评审结果为合格或不合格),编制简化类;对招标施工组织设计采纳评分方法时(评审结果用分数表示),编制基本类。:、结构形式和现场条件特色分别介绍各专业内容,建筑场所特色和现场施工条件。解析工程施工重点问题施工准备工作针对工程特色,简述施工单位的技术准备、生产准备施工管理组织机构项目经理和项目技术负责人的简历及证书复印件项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件施工部署归纳工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标,施工区段划分,大型机械设施及精美丈量装置装备,劳动力投入,分包项目名称施工现场平面部署与管理施工现场总平面图施工各阶段平面部署及管理措施,用图表示,并加说明施工进度计划施工总进度计划施工总进度计划及次级进度计划,论证进度计划的合理性资源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划,如:劳动力,主要资料和预制品,机械设施、大型工具、用具,生产工艺设施,施工设施工程质量保证措施企业三项管理系统认证证书复印件企业三项管理系统认证证书复印件,三项管理系统在详细工程中的注意事项和深入事宜安全生产保证措施
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.文明施工、环境保护保证措施雨季、台风和夏天高温季节的施工保证措施依据工程的特色、施工周期和施工场所环境条件,针对性的进行表达第二部分施工方法分部分项工程施工方法确立各分部分项工程的施工方法,供应企业工艺标准中相应的章节名称工程施工的重点和难点列出工程重点、难点部位名称,详细介绍其施工方法及保证措施第三部分分附带内容新技术、新工艺、新资料和新设施应用排列采纳的新技术、新工艺、新资料和新设施名称排列采纳的新技术、新工艺、新资料和新设施名称,应用部位,注意事项,展望其经济效益和社会效益成本控制措施展望成本控制总目标展望成本控制总目标及为实现总目标所采纳的技术措施和管理举措施工风险防备列举可能发生的风险,简述对付措施列举并评估各种可能发生的风险,细述防备对策和管理措施总担当保理和协调分包项目名称分包项目名称和内容,总包和各分包单位的主要协分配合措施,总包对各分包单位的主要管理措施工程创优计划及保证措施创优目标及过程路线图(目标分解)创优目标及过程路线图(目标分解),采纳的技术、。招标人依据工程的实质状况还可提出招标施工组织设计应编写的重点内容。实行性施工组织设计的编写
,在招标施工组织设计的基础长进行充分和完美,其主题不得离开招标施工组织设计。,每项措施都应拥有可操作性。、简易易懂,满足项目部各阶层相关人员的阅读要求。:项目招标文件及工程承包合同文件;工程所有施工图纸及其标准图集;
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