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中层干部应当具备素质
中层干部应当具备素质
中层干部应当具备哪些素质
——与中层干部谈管理工作的学****讲义
党委书记、*
在一个正常运作的企业中,不相同层次的人作用是各不相同的。依照管理的层次分,一个企业能够分为高层领导、中层领导和一线主管及职工。打一个不太形象的比喻,若是把
一个企业比喻成是一个人,领导班子是“头”,中层领导干部就是“腰”,大脑是指挥中枢,腰则是重要支撑。中层领
导干部是承上启下的重要环节,是单位的中流砥柱,是在第一线上担当详尽领导管理职责的人,他们的个人素质、履职能力、负责精神是完成任务带好队伍的可靠保证。可见,在一个企业中,要将企业正确的决策在职工那处获取详尽有效的履行,中层领导干部的中间作用是至关重要的。
一、中层干部的必备素质
(一)要拥有“三颗心”
——事业心。生活和工作中,任何人对某一方面都有一种执著追求。比方:事业心强的人,经常把工作放在第一位,一门心思想在工作中有所建树;向往富饶的就热忱投资、经
商、研究彩票等等,自然这些人工作也是能完成的;特别想提升素质的对考职称、学历就特别积极;特别对家庭很看重的,经常为家仰慕、忙碌、奔忙;有的追求精神享受,还有想混出点样子来的,自然还有与世无争,甘于现状的等等。
奥斯特洛夫斯基有一段大家都熟悉的名言:“人最难得的是生命。生命每一个人只有一次。人的一世应当这样度过:回忆
往事,他不会因为虚度年光而恼恨,也不会因为鄙俗庸俗而愧疚。”这段话实质上就是讲了事业心的问题,因此,作为干部就是要有事业心,才能带领同志把工作做好。
——责任心。要想把组织和职工赐予的责任担好,作为一名干部决不能够忽略、小瞧、小瞧这份责任。既然你走上了
这个岗位就意味着必定全力以赴地去完成担当的责任。这种责任感不是领导逼迫要求的,而是要发自于内心深处的呼叫。对待工作、对待同志、对待上级的责任心强与弱直接关系到一个部门履行职能的利害。
——“诚意”。用一颗诚挚的心对待同志、对待工作是我们做好工作的前提。对上级要诚挚,要认真履行上级的要求和指示,有不相同建议当面陈述,而不是凭任自己的兴趣、好恶行事。对下级要诚挚,就是要把分管部门内每一个职工当成婚人和朋友来对待,不能够拉帮结伙,搞亲疏。要从工作全局出发,让每一个人都全面发展。
(二)要具备“四种”能力
——业务能力。成绩主要从业务上反响出来,因此,作为部门负责人,第一要具备必然的业务知识和技术,做到熟知本部门业务,成为专家尖子,才能让同志们佩服,所干的工作经得住检验,出得了见效。
——管理能力。要抓住不相同时期的工作重点,结合本部门工作实质,创立有自己特点的管理模式,要善于做好思想政治工作,凝聚人心,加强向心力;要学会刚柔相济,因人施教,既坚持原则不怕冒罪犯,又会细风毛毛雨般地转变人;要拟定部门明确的奋斗目标,并使无人不知,明确自己的岗位,演好自己的角色,共同唱出一台好戏;要有策划全局的能力,不能够无缘无故,以其昏昏,令人昭昭;要严格履行规章制度,用制度规范行为,管人做事,使每一个人都要有协调沟通的能力,获取上级和其他部门的支持帮助,利于工作睁开。
——创新能力。孔子曾说:“君子不器”,意思是讲为官的人不要像器具相同,只有固定的某一方面的用途,所有按
部就班。创新在现在工作中拥有特其他积极作用,借鉴别人又有所独创,才能做到观察形势有新视角,推进工作有新思路,解决问题有新方法,在详尽工作中表现时代性。
——文字综合及语言表达能力。
(三)磨练“四种”质量
——心胸宽广,有胸襟。宽宏的胸襟能够产生巨大的感动力,能够除掉误会,减少争执,防范内耗,凝聚人心。
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——扎实工作的作风。把精力用在工作上,而不是宣染,尽责尽责确实把单位的事、职工公众的事看作自己的事来办。
——保持积极向上的精神状态。明朝吕坤有一段名言:
“精神爽奋则百废俱兴,肢体怠弛则百兴俱废。”意思说优秀的精神状态能使事业兴隆,懒散将令人一事无成。优秀精
神状态是一个人信奉、理想、奋斗、开拓的综合表现。作为一名部门负责人,无论其年龄大小,都需要一种不怕困难,敢于挑战困难,敢闯敢干的精神。
——勤奋学****的意识。一位作家曾说:“学****是一个人真切的看家本领,是人的第一特点,第一长处,第一智慧,
第一本源”。人越学****就越感自己知识的缺乏,就会越不
断地去学****积累,特别是要在实践中学,要善于向人民公众
借“力”,向集体智慧借“谋”,才能丰富自己的才干,做好
工作。
(四)要坚持“两项”原则
——廉洁自律的原则。先人曾说:“为官之道,惟有三事:曰清,曰慎,曰勤。”作为一名中层干部,手中有必然的权益,因此,在大的原则眼前,在个人利益与人民利益眼前,必定按原则和道义规范自己的举止,不为小欲小利所诱惑,自觉分清公私,分清善恶,从公而为,从善而行。
——掌握好思想质量和道德质量的原则。富润物,德润身。我们能够不为官,但要为人。因此,要守好自己的心,
不要走开公众,不要弄虚作假,不要欺上瞒下,当面一套背
后一套,搬起石头砸自己的脚。一个人只有不断地反省自己,检点自己,才能诚意明心,才能使自己保持高尚的情操,具
有优秀的道德,才能使自己心端身正,无愧于人,无愧于己。
其他,中层领导干部如何在企业扮演好自己的角色和如何去履行好自己的职责呢?在这个问题上,我感觉,主若是要扮演好四种角色:
一、扮演好“学****者”角色,加强学****不断提升自己素质和领导能力
现在社会,是一个知识时代。丰富的知识是领导
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能力、工作能力的基础。作为一名企业中层领导干部,必定牢固成立平生学****的理念。学****是履职的第一需要,要不断进行学****给自己“充电”。学****是我们获取悉识,提升水
平,加强修养的必由之路,也是前进中的“加油站”、“增加剂”,不学****就会落后,落后就会被裁汰。因此,我们企业
中层领导干部要加强学****争做一名知识型、学者型的中层领导干部,经过学****来不断提升自己素质和领导能力。在这个问题上,我们认为应经过学****重点提升三种能力。
一是履行力。中层领导干部的领导能力高低,第一表现在履行力,中层领导干部的履行力经常表现着一个部门的履行力。提升履行力,其实就是防范工作中出现“政令不畅”、“肠堵塞”等现象而采用的一项重要措施,就是要让职工正确理解领导的工作思路、工作妄图、工作目标,一致手下的思路,凝聚职工的力量,睁开最有效的工作,圆满完成各项工作任务,达到工作的最正确见效。
二是管理能力。中层领导干部管理能力特别重要。不会管理,在某种意义上讲就是不称职的领导。当前,我们企业中层领导干部要着力提升管理队伍、管理事务和管理工作的能力,重点是要提升管理队伍的能力。近三年来,
企业不断加大对中层干部的核查和管理的力度,,其目的就是为了激励中层管理人员进一步提升管理能力,特别是管理职工队伍的能力。
三是组织协调能力。在我们企业,从角色来看,中层领导干部是一个履行的领导者,是所在单位(部门)的直接领导者和协调者,组织协调能力直接表现着自己的领导水平。在组织能力上,我们认为要重点提升解析能力、工作计划能力、整合本单位(部门)内部资源的能力,抓工作落实的能力。在协调能力方面,要重点提升上下级之间、横向之间、手下之间的人际关系协调能力,形成比较顺畅的工作联系和人际关系,为各项工作的睁开确定牢固的基础。
二、扮演好“培训者”角色,培养人才,为企业建设一支高素质的履行团队
现在世界,企业之间的竞争,其核心是人才的竞争,拥有人才就赢得了竞争的优势。现在,好多现代化企业
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已认识到:培训不是一项“花销”,而是一项高酬金率的“投资”。因此,作为企业中层领导干部,培养人才、多出人才
是自己的重要职责,也是拥有战略眼光的高明领导。海尔企业总裁张瑞敏认为,企业领导者的主要任务不是去发现人
才,而是去成立一个能够出人才的体系。为此,他提出了“赛马不相马,人人是人才”的用人体系。可见,在一个企业中,培养人才,建设一支高素质团队,是中层领导干部一项特别重要的职责。为此,我们认为要从以下三个方面着手:
一是成立人人都是人才,人人都能成才的看法。作为中层领导干部不要认为人才是遥不能及、深不能测的,其
实人才就在你的周围,就是你身边的职工。什么是人才?我们认为,能够胜任本职工作的就是一般人才,比别人干得好的就是优秀人才;一专多能,多才多艺,能够创立突出成绩
的就是拔尖人才。俗话说得好:“三百六十行,行行出状元。”要正确认识到我们的职工都是具备成才的素质基础的,都能够成为企业各项工作中的适用人才。
二是要下功夫培养人才。人才不是天生的,人才是在必然的环境中和压力下成长起来的。我们中层领导干部要把培养人才的立足点放在多出和快出工作骨干、业务骨干上,要把培养的人才放在重要工作岗位,放在艰辛工作中和复杂环境中锻炼成长。若是问一名中层领导干部为官一任留下什么最重要,我们的答案是在企业里留下一支人才队伍最重要。
三是要知人善用。作为中层领导干部,我们要知人、知才,做到各展其长,才尽所用,充发散挥每一个人才的聪颖才
智,使每一个人才获取充分的应用和表现。自然在这个问题上,
既要知人识才,又要用好人、用好才,创立驾驭人才、使用人才的内部友善氛围,这是中层领导干部最重要的一项职责。
三、扮演好“模范者”角色,提升自己形象和非权益声威,塑造人格和道德魅力,发挥模范作用
作为一名企业中层领导干部,能力固然重要,职务和权益也能产生必然的声威,但是人格更重要,人格魅力更拥有吸引力和凝聚力,更能产生较强的声威。中层领导干
部所居的职位处于两难境地。工作上,上有压力,下有阻力,
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而且权益有限,没有声威,经常工作难以睁开,还简单造成
用心不讨好,上级不支持,同级不配合,下级不体谅的场面。因此,我们中层领导干部要努力提升自己形象,成立自己声威,成立较强的影响力。
第一要学会做人。俗话说得好:“正人先正己,做早先做人。”要做到思想正、行为正,让职工感觉可亲可信可敬,形成强有力的领导力量。
二是要以身作则,为人模范。“模范的力量是无量的,”言必信,行必果。正确的言行是无声的命令,要求手下和职
工做到的自己第一要做到。要吃苦在前,享受在后,不与手下争名夺利,发挥示范和模范作用。
三是要拥有开拓创新意识。在工作中,要敢于和本单位的过去成绩挑战,要敢于和兄弟单位比干劲,赛成绩,而不能够做一只井底之蛙,限制于做好本单位本部门内的工作,满足于现状。
四是要有健康的体魄和心态。充分的精力,优秀的心态,牢固的情绪,刚毅的意志,高雅的风范,齐整的仪表,这些
都是一名企业中层领导干部要着力去打造的,也是企业中层领导干部软实力的标志。
四、扮演好“协助者”的角色,加强中层领导干部之间合作共事的能力
在企业中,部门之间的联系配合也十分重要,每个部门都处在整体和系统之中,相互联系,相互依存,相互限制,若是只顾自己、互不体谅、协作不畅,不但本部门的工作不好睁开,而且会影响全局工作的顺利进行。善于协作是领导才能的重要表现。
第一要有政治意识和全局意识。古语云:“不谋全局者,难谋一域”,讲政治和顾全局是领导干部的第一素质,也是
最基本的素质,不懂政治、不讲政治就当不了、也当不好领导干部。政治就是党的路线、目标、政策,就是上级指示精神和职工公众的根本利益。全局就是企业改革、发展,牢固的场面,就是企业的中心工作。个人对集体,集体是全局;部门对整体,整体是全局;下级对上级,上级是全局,全局要重于和先于局部,这是全局意识和全局看法的详尽表现。
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想问题做事情要站在全局的高度,松开眼界,考虑长远,将详尽工作融入中心,遵从、服务于中心工作全局,不能够因为局部工作的不慎或失误给全局带来负面作用和消极影响。既要掌握全局,从宏观上解析和研究问题,又要注意细节,从微观下手解决问题。
其次是要有优秀的人际关系。友善默契的工作关系和优秀友善的工作环境是需要创立的,是双向的,你不注意养环境,环境也不养你,你不敬爱别人不愿帮助别人,也难以获取别人的敬爱和帮助,那种老死不相来往、本位主义、贬损别人的作法都是不足取的,最后产生的负面效应是紧张的人
际关系和尴尬孤立的处境,不但影响个人,也会波及本部门。因此,要加强平常的联系和沟通,先人后己,乐于助人,方
便让人,困难留己,不计得失,不图回报,主动支持配合。
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