关于建设优秀财务团队的探讨.pdf

关于建设优秀财务团队的探讨.pdf经营管理
关于建设优秀财务团队的探讨
肖玲万波
摘要只有高效的财务团队才能提高财务部门的价值,从而促进整个企业价值的提升。本文从优秀财务团队的特征、
财务团队建设效果不佳的原因、建设优秀团队的策略三个方面探讨了如何建设优秀财务团队。
关键词建设优秀财务团队
财务团队的职能是为企业的经济活财务管理要从管理目标、融资内容、资本被财务领导完成后,员工找不出工作方
动进行资源控制和企业内部价值管理,其结构、风险管理方法、财务分析以及分配向。这样的情况对企业的发展是百害无
所起到的作用已越来越被企业管理层重方式等方面进行创新。一益。
视。财务团队建设的目的是围绕其职能作为财务工作者,要适应新形势的要(二)分工授权不当
充分发挥财务人员的群体作用,从而达到求,克服保守思想,增强忧患意识,克服守授权模糊,使团队组织无法展开工
既定的管理目标。如何有效地提高财务旧观念,强化创新意识。财务管理是整个作。一人做不尽天下事,必要的授权在我
团队的整体能力和素质,为企业的发展提单位管理的重要组成部分,需要同经费管们的工作中起着非常重要的作用,但是如
供管理支持,同时又得到企业内部的广泛理、基建管理、资产管理、后勤管理等和果授权没有处理好,则又会出现另外一种
认同,是目前大多数企业财务部门面临的谐地融合在一起,强调各部门在管理中的结果。财务领导在授权时,首先,应明白
难题。权利与责任的同时,强化预算管理功能, 是否授权;其次,了解授权对象是否能够
一、优秀财务团队的特征转变预算观念,把预算管理与业务管理有将该权力下放给下属员工以及该员工能
(一)强烈的学****欲望机结合,充分把握财经政策、财务法规,丰否担当此任;最后,应当清楚地向团队成
当今时代是一个知识迅速增加且不富财务管理的内容。财务人员紧密结合员以及个人表达你所做出的授权决定。
断更新的信息时代,新情况、新问题不断新时期下财务工作的新特点、新要求,落(三)工作氛围不良影响部门归属感
出现。作为一名财会人员,面临着“能力实岗位职责,转变观念,转变作风,拓宽思不良的工作氛围,使员工彼此之间缺
危机”和“本领恐慌”,因此只有不断学路,寻找机会去改进、去创新****惯性的做乏信任。团队中出现的不良工作氛围,如能牢牢抓住工作的主动权,才能更好地断拓宽眼界,开放思想,去关注一些新的量过大,而另外一些员工却闲着无事可
做好服务,做好本职工作。由于财务的知识和工作方法,才能使其为领导在管理做;一些基础性的工作无人去做或者都不
专业限制性,很容易形成固有的思维****上提供财务决策信息,为企业创造更多的愿意去做;相互之间掌握的知识保守不能
惯,需要不断地加强学****只有懂得不断价值。有效进行交流。因为利益关系,员工之间
充实自我的学****型财务团队,才能不断地(四)整体的和谐力缺乏信任,产生一些恶性竞争。出现上述
在理论上达到高度、在实践中形成鉴别和财务团队本身对一些工作岗位就有情况都是一个不良信号。因此,财务领导
创造能力。一些特殊的要求,如职务不相容原则。合应当及时化解上述情况,否则对整个财务
在学****型财务团队里,无论是从机制理的分工是构建优秀财务团队的必要条团队都