第一讲现代企业人力源管理概论.ppt

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人力资源管理的提出
70年代中期,“人力资源管理”一词开始引起企业界重视,在大多数教科书中,人力资源管理的定义与人事管理所做的工作非常接近。许多作者将将这两个概念等同起来。后来有人用人事/人力资源管理这一名词解决了这个问题。进入20世纪80年代后,随着知识经济兴起,人力资本在企业的重要性日益凸显,人力资源管理才逐步被企业所接受。20世纪90年初,欧美发达国家相继掀起了人力资源管理热潮。
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山东大学管理学院王益明
人事管理蜕变为人力资源管理是以其不断地从保护者、执行者或职能者的角色向规划者和变化发起者的角色演变为标志的。从80年代初到90年代初有许多作者提出了战略人力资源管理的概念。结合人本管理的思想,人力资源部不仅有管理的功能,也有开发的功能。
随着新技术的发展和竞争优势的需要,人力资源管理部门的管理活动又有新的发展。见下图:
(资料来源:《人力资源管理:赢得竞争优势》(第三版)[美],中国人民大学出版社,2001年4月。)
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事务性活动(65%-76%)
福利管理、人事记录
雇员服务
业务外包
流程再造
信息技术
传统性活动(15%-30%)
招募与甄选、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理
变革性活动
(5%-15%)
知识管理、战略重整、文化变革、管理开发
人力资源管理活动的类型和在各种活动上花费的时间以及职能有效性的改善
10%30%60%
人力资源成本
60%30%10%
人力资源附加值
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对应不同人力观的人力实践管理层次
从成本到资源再到资本
把人力视为成本—控制、节约
把人力视为资源—利用(发掘)—以人为中心的管理
把人力视为资本—投资、增值、开发—以人为本的管理
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三、人力资源管理概念的相对性
人力资源管理概念是“舶来品”,国内外在这一概念的使用上有相对性
市场经济意义下的人事管理与计划经济意义下的人事管理
西方发达国家的人力资源管理与我国现实的人力资源管理
市场经济意义下的人事管理与人力资源管理(下表)
人力资源管理发展的阶段相对性(跳至46)
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在发达国家,人力资源管理已经经历了三个发展阶段:
第一阶段:人事管理(成本观)
第二阶段:单向(职能性)人力资源管理(资源观)
这个阶段,企业中开始出现人力资源部,负责企业的人事政策制定,根据上级要求进行人员招聘及管理,并参与企业战略规划的实施。这个阶段,人力资源部门的工作往往处于一种被动状态。
第三阶段:人力资源战略与战略人力资源管理(人力资本观)
人力资源部已成为企业战略的制定者和推行者。它们将关注的重点转移到企业文化建设、员工职业生涯规划、薪酬体系与激励制度、人力资源开发等方面的工作上。
我国绝大部分企、事业单位在人力资源的管理与开发上还处于第一或第二发展阶段。
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四、人力资源管理的内容及作用
人力资源管理与开发的核心工作范畴
人力资源管理与开发的内容
人力资源管理内容(模块及关系)与企业的竞争优势
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(一)人力资源管理与开发所处理的核心工作范畴
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(二)人力资源开发与管理的内容
(战略)






(职能:选、育、用、留(流)
选人、育人、用人、留人、裁人)
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