生产车间会议记录范文 生产车间会议记录内容.docx

该【生产车间会议记录范文 生产车间会议记录内容 】是由【feifei】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产车间会议记录范文 生产车间会议记录内容 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。
生产车间会议记录范文_生产车间会议记录内容
生产车间会议记录范文1
生产车间于近期开展了第三季度车间平安生产分析会。会议总结分析了三季度平安生产状况,就存在的问题进行深化剖析,进一步建立健全了车间的各项平安管理制度,针对“”事故进行大反思,并对车间出现的平安隐患问题进行订正,整改。
加强平安管理,尽职尽责,深化自查整改
建立健全车间各项管理制度,从机制上对于干部职工进行激励和约束加快作风转变,落实各项岗位责任。加强干部现场盯控力度,切实履行好各项平安职责,确保上道作业严守各项操作规程,实现作业肯定平安。同时加大考核力度,使车间职工能够严格遵守章程,杜绝违章,对发觉违章一律肃穆处理。
增加职工素养,强化劳动平安
车间为增加职工素养,强化劳动平安,定期组织对职工
进行平安学问的培训,提高思想素养,始终把平安放在第一的位置。在工作之余,强化职工的理论学****同时要求干部尽职尽责,加强管理和检查力度,相识到正确的平安生产观的树立在平安生产工作中的重要作用,筑牢基础,抓好平安生产。
仔细吸取“”事故教训,仔细反思
仔细组织车间干部职工学****下发的事故通报,召开会议进行平安大反思,从自身不足起先进行排查,仔细分析事故背后的深层缘由。消退工作中的侥幸心理,和麻痹大意思想,以及管理过程中出现的漏洞,制定和落实有针对性的整改补强措施,坚决杜绝类似事故发生。仔细贯彻传达文件精神,落实规章制度,和作业标准,做到管理不松懈,平安生产警钟长鸣。
日常工作中存在的问题
1、各工区在上道作业中,工具料具摆放不整齐。
2、作业立岗接车中,动作不规范,未能严格执行标准
化作业程序要求。
整改措施:
。根据“四不放过”的原则,刚好对发觉问题进行逐项整改。严格进行防控,确保类似问题不再发生。
。要求各工区针对本单位发生的“两违”问题,仔细进行缘由分析,制定好整改措施。开展警示教化,仔细吸取教训,进一步提高职工保平安的思想相识。
下一步工作支配
1、接着仔细学****贯彻公司“1号”和段“1号”文件精神,进一步加强职工对平安风险管理的相识,确保平安年的实现。
2、增加职工平安教化,严格职工“两纪”行为,狠抓作业标准和平安措施的落实,确保劳动平安。
3、加强职工电气化铁路平安学问的学****要个遵守电
气化区段作业要求,杜绝人身损害发生。
4、加强平安教化,普及平安生产学问,学****平安风险管理和铁路平安管理条例,举一反三,吸取事故教训,增加平安责随意识,提高风险管理的实力,抓好风险管理。
生产车间会议记录范文2
今年4月26是平安日各科室提高相识,增加责任;要常常全面检查,刚好发觉问题;要狠抓督促整改,消退隐患;要加强协作,齐抓共管,的确扎实抓好当前平安生产各项工作,创建平安稳定和谐医院。
会议要求:
各科室要严格根据平安生产工作的部署和要求,结合工作实际和责任范围的实际状况,仔细、扎实地抓好当前的平安生产工作。
1、强化宣扬培训。
要结合平安生产月活动,进行平安生产法律法规政策的宣扬教化和培训,树立“生产必需平安,平安才能生产”、“平安是最大的效益”意识,坚固树立发展是第一要务平安是第一责任的理念,重视平安生产,在行动上自觉抓好平安生产
2、强化责任,明确工作目标,狠抓平安生产责任制落实。
各科室签订了平安生产目标责任书,层层落实平安生产责任制,真正做了明确责任、责任到人、严格管理,真正使责任落到实处。
3、要持续深化排查治理隐患,抓好重点平安生产监管。
(1)三个要求:一是隐患排查仔细细致,不留盲区和死角;二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实;三是建立健全重大隐患的分级管理机制,巩固隐患治理成果。
⑵加大平安事故的查处力度,肃穆事故查处,严格责任追究,切实落实平安责任制。根据发生事故“四不放过”(缘由查不清不放过,责任者得不到处理不放过,职工群众受不到教化不放过,没有防范措施不放过的原则)。
⑶突出重点,深化平安生产专项整治工作,平安生产小组定期开展平安生产专项整治工作,要开展好道路交通平安、危急化学品平安、锅炉压力容器等设备平安、消防平安、医疗平安等各项专项整治活动。
4、强化责任落实状况报告制度。
生产车间会议记录范文3
时间:__年_月_日
地点:车间会议室
主持人:王平
参与人:班组长以上管理人员
会议内容:自查自整、互评互助会议
一、班组长阐述自查自整内容
秦志伟:1、自身管理水平有待于提高
2、员工调动有困难,员工平安意识淡薄,操作技能有待于提高。
栗志强:1、班组凝合力不够
2、员工工作主动性不足
3、员工认为劳动付出与收入不成正比
4、自己在日常考核中比较感情用事
马晓林:1、思想上比较放松,不够主动,现在抱有不求有功但求无过的思想
2、平安管理工作做的不到位
3、自觉性有点差
4、节能工作未做好
5、布置工作未检查
张玲英:1、工作内容、时间支配不合理
2、精制班组交接班不到位
3、化验岗位埋怨样多,班组岗位取样不规范
王林杰:1、加强学****提高自身工作技能
2、加强现场平安督导工作
3、加强现场管理,制定设备点巡检制度等
王总总结:
班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性,班组长考核时紧时松是主要缘由,要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子,要明确自己每天干什么,怎么干,干到什么程度才能拿到一天的工资。
二、班组长与部门经理互评
秦志伟:1、劳保发放标准要依据车间实际状况制定。要参考员工的要求。
其余班组长未发表看法或建议。
王总总结:
一、生产运行
1、劳动纪律
班组员工迟到早退现象,玩手机,睡岗,班组长的这些日常管理不能再由经理把关,班组长要自己担当起来,自己整改,严峻杜绝员工睡岗。
2、人员个人素养问题
现在我公司员工大部分都在20岁以上,随地乱扔垃圾,瓜子片,随地乱吐痰,随地小便;这些现象都存在,班组长要在开班前会班后会也到点到,严峻问题干脆点名。
3、平安意识太淡薄
发生在周边的平安事故,我们都已渐忘,思想麻痹,管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视平安,因为工作导致平安事故,造***员伤残,公司不会为你立一等功、二等功。
4、岗位环境
我们的车间环境,门窗,墙壁,桌子,椅子,墙壁上的脚印,手印只能体现出我们企业的员工没有爱惜车间环境的意识,个人行为意识比较败坏。
5、培训问题
一个新员工进入班组,首先班组长要带,熟识车间环境,了解工艺流程,操作规程,而不是干脆支配到岗位上,等新员工熟识车间环境以后要让他知道自己每天干什么,怎么干,干到什么程度。
6、操作技能如何落实
结合集团公司的应知应会培训考试,班组长做了哪些培训,或许班组长考试不肯定能及格。现场操作不能严格根据操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作,如何避开打空泵,而不是只按按钮。主控室操作怎么操作,如何集中精力操作画面,如何切换流程,一个错误的流程会把原有的生产安排打乱,给生产造成被动。
二、检修,设备润滑
1、设备保养润滑
设备保养润滑是基础,要有合理的方法,要有规章制度。
2、设备点巡检
生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检,给设备运行维护有个强有力的保障
3、安排性检修
设备修理以及槽罐清理、管道清理要有安排性,要驾驭好运行周期,合理支配。
4、修理工作
设备修理要讲究质量和效率,效率就是生产和检修的协作。
5、检修成本
备品备件如何正确运用,工器具如何正确运用。
最终王总结合电视剧《亮剑》精神,畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队,犹如一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理,团队文化是一种精神,一种同化员工意志、凝合员工力气的精神。团队的文化环境可以塑造人才,对员工有着特别重要的影响。
王总表述新的一年,我们要围绕“平安第一,搞好生产,规范管理,改善环境”这个口号,为2022年打好美丽仗!
本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!