2011公司治理与企业价值管理课件.ppt

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一、导言
1、市场经济基本目标:
有效地配置资源,创造更多的财富。
基本观念:所有财富,不论是公有还是私有,都是
社会资源。
结论:谁也没有权力滥用资源及财富。
2、财富是什么?
光有钱(贝),不能富;
光有才,也不能富。
只有把钱与才合在一起,才能富。
这二者合一,产生了企业。
背景1
3、企业是什么?
卡内基“论财富”:
把企业办成“长寿公司”
——市场经济持续发展之基础
4、企业怎样才能“长生不老”
必须兼备新陈代谢功能!
这种新陈代谢功能表现为:
老股东新股东
原董事新董事
原经理新经理
老产品新产品
原技术新技术
结果
稳定的供应链
日益壮大的客户群
企业价值持续增长
2、企业绩效问题
(1)胜任问题:称职(能力、素质)
(2)负责问题:积极、敬业(激励制度)
核心:办一个合适的企业。
问题:什么是合适的企业?
董事
经理
合适的企业:
①合适的规模:不是越大越好!(大象)
②合适的技术:不是越强越好!(老虎)
③合适的股权与财务结构;
④合适的董事、经理;
⑤合适的组织结构(体制、岗位职责、授权体系);
⑥合适的流程;
⑦合适的标准;
⑧合适的监督。
产
生
合
适
的
结
果
(2)1998年9月5日,国际经济合作与发展组织(OECD)公司治理国际性基准研究特设委员会(1998年4月成立)发布了两个具有里程碑意义的文件:
①OECD公司治理结构原则;
②公司治理结构:提高竞争力和联合全球资本市场。
科目一模拟考试2016
报告认为:
公司治理结构是提高经济效率的一个关键因素,它包
括公司的管理、董事会、股东和其他的利益相关者之间的
一系列关系。
公司治理结构通过公司所追求的发展目标、实现这些
目标的手段和监督公司的绩效,为公司的运作提供了一套
机制。完善的公司治理结构为董事会和管理阶层提供了合
适的激励机制去追求符合公司和股东的利益目标,并能够
发挥有效地监督、激励公司更加有效利用资源的作用。
报告提出了公司治理结构应遵循的5大原则:
1)治理结构应当维护股东的权利;
2)治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的
所有股东受到平等的待遇;
3)公司治理结构的框架应当确认利害相关者的合法权利,
并且鼓励公司和利害相关者为创造财富和工作机会以及
为保持企业财务健全而积极地进行合作;
4)治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任
何重大问题,包括财务状况、经营状况、所有权状况和
公司治理状况的信息;
5)治理机构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管
理人员的有效监督,并确保董事会对公司和股东负责。