北京首华建设经营有限公司质量丶环境丶职业健康安全管理体系支持性文件-工程项目等级评定管理办法.doc

北京首华建设经营有限公司质量丶环境丶职业健康安全管理体系支持性文件-工程项目等级评定管理办法
SHH-XJY-02 工程项目等级评定管理办法第 PAGE 1 页共 5 页
北京首华建设经营有限公司
质量、环境、职业健康安全管理体系
支持性文件
【SHH-XJY-02】
工程项目等级评定管理办法
(第一版)

审核人:
陈长青
日期:
2008年5月 6日
批准人:
季文胜
日期:
2008年5月18日
2008年5月18日实施发文号

工程项目等级评定管理办法
13>.目的
为适应公司内外部市场的发展要求,规范公司项目管理目标责任制,明确公司机关部室与项目经理部责、权、利关系,完善项目经理部自我激励与自我约束机制,强化项目管理人员的风险意识,均衡项目工资分配关系和分配水平,体现项目经营管理过程的差异性分配,提高项目管理效率和效益,现根据北京首华建设经营有限公司有关规定,特制定本办法。

、工程造价、工期、工程地点及周边环境、技术要求和结构类型等作为主要评定依据,由主管部门分别按照产值情况、工程情况、技术情况和其他作出相应评价分,总分值按照项目级别划分范围确定项目等级。
,满分60分。
,满分15分。
,满分20分。
,分三个档次:“技术复杂,难度大(质量要求高、创新点多)”是指工程项目对当前公司施工技术水平具有一定挑战性和先进性,具备三项(含)以上创新点和一项(含)以上重大创新点,同时工序繁多、工艺复杂,或质量标准要求在市优以上,需要采取严格的保障质量措施。“技术复杂、难度较大(质量要求较高)
”是指工程项目所要的技术水平处于当前公司较为先进的水平上,具有三项(含)以上创新点,工序较多,工艺较复杂,或质量标准为市优标准。不存在上述特点的工程项目视为“一般或正常”。
,分两个档次:全现浇、框架12-15分;混合结构8-12分。
。此项指数的评价分在±5之间,负分因素主要考虑被评定项目部较一般项目部管理难度小且公司设定人员少,而正分因素是考虑被评定项目部较一般项目部管理难度大且公司设定人员多。
,但又对工程施工影响较大的因素而额外对工程项目作出的评价,最高分5分。
,施工管理部负责对工程情况、技术情况、组织形式和其他情况作评价。两个部室负责对相应评价作解释。
:
85分(含)以上一级 70(含)-85分二级
70分以下三级
:
85分(含)以上一级 70(含)-85分二级
70分以下三级
项目经营管理部负责在接到项目中标通知书后组织相关部门对项目等级进行评定,报公司主管经理审定。
,发生工程造价和合同工期等重大变更影响项目等级时,项目部需向项目经营管理部提交项目等级变更的申请报告,附业主相关确认资料,项目经营管理部在接到资料后负责组织相关部门对其项目等级予以重新核定。
3项目最高编制人数
:一级项目经理部30人,二级项目经理部25人,三级项目经理部20人。
:一级项目经理部15人,二级项目经理部12人,三级项目经理部10人。
%; 35岁以下大中专学历管理人员一级项目经理部不少于25%, 二、三级项目经理部不少于20% 。
,项目经理应本着精干高效的原则按需设岗。因意外因素项目部认为按上述编制满足不了施工要求需增加编制时,项目部向项目综合部提交报告说明情况,项目综合管理部经调查研究后给予答复。

:一级项目经理部抵押金8万元,二级项目经理部抵押金6万元,三级项目经理部抵押金4万元。
:一级项目经理部抵押金8万元,二级项目经理部抵押金6万元,三级项目经理部抵押金4万元。

,按照相应项目最高编制人数确定不同级别项目经