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安全整顿学****心得体会
安好整顿学****心得体会近日,通过学****集团公司系统近三年人身事故(事情)“回头看”,了解了三原“6·6”人身事故,凤翔“11·22”人身事故,镇巴“5·12”人身事故,镇巴“2·3”人身触电瞒报事故,佛坪“4·29”交通事故,安康“6·3”人身触电事故,咸阳“10·29”人身触电事故,榆林“12·25”起重伤害事故共八起事故,并强化学****汉中市公司系统自2022年以来人身事故(事情)警示教导培训资料,观看警示教导片,累累安好生产事故,前事不忘,后事之师。当我们翻开这一期期的事故简报,大红的标题是那么醒目,每一份都是血淋淋的教训,令人触目惊心。通报中暴露出的问题大多都是由于工作负责人责任心不强,作业班人员作业不负责任,莽撞大意,不按规章制度、作业流程作业,忽略安规及操作程序所造成的事故。惨痛的教训让我意识到安好才是工作的重中自重,要不断坚持“安好第一、预防为主“的方针,把安好始终放在一切工作的首位,结合管理现状、工作实际不良表现举行对标对表,从内心深处真正熟悉到安好意识低下、违章作业、冒险作业的严重后果,树牢“安好第一”思想,巩固全员安好意识、自我养护才能,做到关爱生命、远离违章、四不伤害。结合自己的实际处境,我谈几点体会:
1、我明白安好生产不是口号,是我们人身安好唯一保障,不能由于以前的安好就疏忽了以后的危害。时刻把“三不伤害“切实落实到实际工作中,努力提高自我的安好意识;安好不能只是空话,更重要的是我们要牢记于心,并提高自己的机警性。我们直接与电打交道,这就注定了我们的工作是很特殊、很危害的****惯性违章是安好工作的敌人。
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2、全规程是用事故和鲜血写成的,是针对我们所从事的工作而制定编写的,所以我们都务必掌管并严格遵守。“两票三制“是我们安好的堡垒,我们即使为了加快检修工作效率,也绝不能违背规章制度而无票工作、搭票工作。要按照指挥、听从调度,假设没有安好生产措施为武器、假设没有严格的指挥,松松散散、各自为战、不按照指挥,就很有可能造成自伤、误伤事故,甚至发生群死群伤的恶性事故,同时造成不成估量的经济损失。
3、电力事业是个弥漫危害的工作,但只要掌管电力运行规律、时刻保持安好生产的机警性,防微杜渐,专心对待每一次工作任务,做到三个百分百:即有票工作百分百、填写正确率百分百、严格执行率百分百,就能有效防止违章作业。
4、事故充分暴露出来的问题是:“违章,麻痹,不负责任“,三违行为就是野蛮行为,不树立坚韧的安好意识,只图省事、快当、存绕幸心理,怕麻烦,这就是事故发生的必然。作业人员严重的违章,是导致事故发生的主要理由,不验电不挂接地线,无安好措施保障的处境下就作业,严重违反《安好工作规程》和保障安好的技术措施,这也是事故发生的必然。
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5、制度的缺失,管理的缺位。严不起来,落实不下去,执行力差,而且在检查中只报喜不报忧,平日对设备管理又不到位消缺又不实时,判断缺陷又不切实,日常巡检工作又不专心,致使存在担心全的因素而导致事故的发生。风险管理流于形式,有章不循,有规不遵,工作暴躁,作业人员现场操作不按要求执行,危害点操纵措施虚设。
6、在工作中安好管理制度和安好措施未落实,工作人员安好意识,安好学****流于形式。通过学****我们反思好多、好多,我们理应深刻地吸取教训,对照《安好工作规程》,结合我们公司的安好生产实际和安好生产规章制度,在今后的工作中加强安好技术培训和反事故演练,对设备举行全过程管理,专心学****事故通报,努力提高我们的业务技能和安好意识。做到安好无小事,筑牢防线,长抓不懈,警钟长鸣,为公司的安好生产工作做好、做实,作出新的成效。
“安好生产,以人为本”。我们在工作中应如何保证安好生产呢?我认为,首先要坚韧树立“安好生产,人人有责”的思想意识。安好工作无小事,安好生产应当从我做起,从我们身边的每一件小事做起,人人讲安好,事事重安好。只有这样,才能保证我们企业安好生产的稳定局面。
其次,要保持高度的工作责任心。要干一行,爱一行;
学一行,专一行,以踏实的工作作风,把安好落实到每一项工作当中。
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再次,要树立安好忧患意识,时时刻刻绷紧“安好”这根弦,抑制幸运心理,消释麻痹大意的松懈思想,做到严、勤、细、实。在日常的工作中,假设我们每个安好责任人都能树立“安好第一”的思想意识,百分之百严格按安好规程办事,对安好生产的每一个环节都检查到位,不漏过一个疑点,不漏过一个细节,许大量多的事故都是可以制止的。
“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”。安好犹如一把利剑,我们重视它就会获得幸福;
反之,他就会露出残暴的面目,给我们以处治。马克思在谈到人的生存与环境时说过:我们每一次向大自然的掠夺,都会受到处治--环境恶化、火山爆发、洪涝苦难等等。同样,假设我们的安好意识冷漠了,也会受到了无情的处治。血淋淋的教训无需再重复,惨烈痛楚的呻吟我们不必再会意。终究人的生命只有一次,当“亡羊”后再痛定思痛去“补牢”,那一切都晚了。
安好生产管理是一项长期的、繁杂的系统工程,需要不断探索、稳定和创新,努力走出一条适应工程施工安好、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安好生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣。管理能出效益,安好亦出效益,安好生产是涉及职工生命安好的大事,也关系到企业的生存进展和稳定。让安好这个永恒的主题深深烙印在我们每一个职工的脑海,用实际行动筑成一道保障电网安好运行的钢铁长城,为公司安好生产做出新的付出。
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