工厂各部门工作岗位职责.doc

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工厂各部门工作岗位职责
为保证本工厂生产有序展开进行规范化管理,提升人员的工作责任心和踊跃性,提升人员的协作精神进而提升生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基来源则:以工厂的整体利益为出发点,环绕生产展开各项工作。仔细负责地达成本员工作同时踊跃配合其余部门的工作,遵从领导的工作安排。
一、副总经理:
1、依照总经理的受权和指示,安排和落实各项管理工作。
2、为总经理供给各项计划、管理等决议的方案和建议。
3、辅助完美工厂的组织架构,制定岗位职责和各部门管理制度,推行规范化管理。
4、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系的管理和保护。在总经理的指示下负责厂内人事整体安排和调动,进行平时管理监察,完美薪酬制度和赏罚制度。做好人材发展和贮备计划管理工作,建立先进集体和个人,建立楷模文化。规划、展开各项思想观点教育交流工作,改良工作民风。计划、组织人员技术等学****和培训工作。成立、健全工厂员工人事档案管理体制。
5、辅助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,辅助制定详细工作方法和规定,并对工作展开的进
程及成效进行评估、监控管理。
6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制定有关标准和规定,辅助生产部门落实有关政策,负
责监控实行成效。
7、部门及办公室平时管理,保证合理、有效地知足生产的协作需要,给全体员工供给有序、安全整齐的工
作生活保障。
8、成立和规范信息交流、上下通告体制。组织、主持好平时各项工作会议,成立非正式会商交流体制,促
进实时交流解决问题的工作方式。建立一个全员参加工厂改革,发挥全厂员工潜能的平台系统,怎样减少生产过程中的浪费现象。
9、协调解管理各部门之间的工作关系。
10、辅助总经理办理好外面关系。
11、成立各部门特别是生产部门的档案管理系统,各项工作报表系统。
12、对任何不切合规章制度的生产活动和行为有权遏止,敦促。
二、生产经理:
1、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实行生产管理工作,负责贯彻履行工厂有关生产管理制度并进行
监控。负责对工厂全部车间班组的生产管理,设施管理,敦促各生产班组履行工厂有关管理制度、要求。
2、对生产计划的落实、展开状况进行监控,对生产进度进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生
产计划部门的平时交流磋商,信息互通,保证实时落实、办理各项计划和突发工作。
3、负责实行标准化质量管理和成本监控管理。保证合理有效的投入,保证生产效益,保证产质量量切合要
求。
4、负责生产现场重要问题的协调、交流和办理,分机组做好平时工作问题的记录,实时办理报告。对车间
卫生环境的敦促管理,保持正常的生产次序。
5、负责生产流程的管控,工作调动和人员安排,生产过程中人、机器设施和物质的合理分配和管理。辅助
优化生产序次和生产方式进而有效提升生产效率。物料的暂时调动需要与生产计划处磋商报备;人员调动做好平时报备到副总经理处。
6、现场车间各机组工作正常展开管理。对各班组班长的交流管理,对生产工人的管理指导保证优秀工作状
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态,监察人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。
7、保证生产各项工作按量,按质,准时进行和达成。对不合规定的生产活动有权加以遏止并敦促整顿。
8、生产各方面信息实时记录、通告,按期汇总工作报告。辅助上司完美生产管理有关制度和详细标准、措
施,辅助监察有关制度的履行状况以及生产人员的人事管理。
9、管理保护好生产部门的人际关系。协作办理好工厂内部工作、人际关系和工厂外面关系。
10、监察各班组生产设施的平时保护管理工作,敦促各班组对生产工具、生产主副资料等的保存工作。
11、辅助制定各规格产品工序工时标准。
12、安全生产的管理和要求,教育和培训。预防各样危险事故的发生。
三、生产主管:
1、负责对生产进度进行敦促和控制,做好平时进度检查工作。协调办理紧迫订单和异样状况,保证生产按
计划进行。保证批量生产按要求准时达成,保证订单生产能准时交货。
2、第一时间掌握各班组生产计划的详细落真相况,辅助各班组长合理安排好详细生产分派计划(生产排程)。
协调好与各生产班组的工作关系。
3、负责检查、统计每天产量,物料使用状况,发现问题实时办理。
4、部门物料进出计划和管理。
5、剖析、报告生产计划的履行结果,不停提升生产计划的合理性和正确性。平时工作中的问题进行记录,
实时报告。
6、追踪生产计划所需的物料、能源、设施、人员和场所的准备状况,剖析负荷能力,展望产能
7、协调好和生产部门的工作、人际关系。
8、随时认识各车间班组的生产状况,人员、机器到位状况,实时依如实质状况安排和调动紧迫订单,并和
生产经理磋商有关落实事宜。
9、依据实质进度和产品需求计划的更改状况,经与生产经理和副总经理磋商确认后,对生产计划实时进行
调整。
10、依照生产订单状况,通盘掌握主副资料状况,合理提出申购,做好管控,利益最大化。
四、班组长:
1、配合、共同好生产经理的平时管理工作。遵从工厂领导的工作安排和管理,仔细负责地履行工厂有关管
理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设施和安全等各项工作,提升管理水平易生产效益,保质保量达成上司下达的各项指标和任务。
2、严格依照工厂生产工艺、生产计划和产质量量控制标准进行生产。
3、依据下达的生产计划,做好本班生产计划,人员安排。对本班组生产流程的全面管理,组织车间生产,
协调各生产工序,掌握生产进度,保证平衡生产和生产任务的达成。
4、严格履行安全、文明生产管理,教育工人恪守劳动、工艺纪律和操作规程,按规范,按工艺要求仔细操
作。
5、按工厂有关产品的质量规范要求生产,做好生产质量管理工作。仔细共同有关部门做好质量控制点的管
控工作,按工厂有关质量控制规范履行。做好机台调校,人员到位,资料、成品查验等生产自检工作。
配合生产经理做好质量控制工作,发现质量问题实时办理解决,问题严重的要有时上报,辅助办理。
6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程消耗控制,减少浪费和使用任意性,减少停机频次,
各工序操作合理化,分工合作明确,优化生产构造,提升生产效率。
7、设施保护管理,依据工厂对设施管理的要求,确实抓好设施保护养护工作,按期组织养护检查。生产过
程中设施故障问题能自行安调解决的实时办理,重要问题实时上报。
8、敦促工人做好平时生产工具和设施的保存保护,正确使用,分类一致寄存保存,责任到人,按期检查
9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责,同时检查工人能否按规范要求展开工作。
10、组织、率领班构成员学****工厂有关制度文件,一致班组人员工作思想,踊跃参加工厂组织的有关生产
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会议。
11、共同工厂人事管理领导做好工人的技术培训教育,利用现场指导等方式不停提升工人技术水平。
12、在本车间现有条件下,合理地规划生产现场,保护优秀的生产次序,按工厂一致规划要求履行。安排
好班组卫生值日工作,进行监察,保持整齐的工作环境。
13、协调好上下级关系,办理好与其余部门的工作关系。
14、提早做好上班准备工作,安排好当日工作内容和序次,按期做好卫生安排工作、安全检查等工作
15、做好生产工作记录,安排好生产数据统计和管理工作,监察履行状况,配合好有关管理人员做好数据
查对工作。保存好各种记录文件。随时供给生产工作信息。
16、踊跃参加和配合工厂生产质量标准规范工作,供给生产环节各工序操作标准、成质量量标准等方面的
数据和建议。
17、踊跃主动参加技术交流、培训等活动,利用全部时机学****先进生产技术,提升自己素质,不停提升工
作质量和效率。
五、操作员
1、遵从分派、遵从指挥,严格恪守各项操作规程和各项规章制度,使生产规范化。
2、随时检查设施的运行状态,做好日保工作,发现问题实时上报办理,保证生产安全操作。
3、在生产过程中,发现生产出的产质量量有问题时,应实时通告班组长。
4、节俭能源、珍爱资料,对落地的资料、产品荒弃物实时捡起,根绝浪费要素;按一致规划要求分类摆
放物件,严禁随地堆砌混淆摆放。
5、对产品的操作,员工应提升创新能力、提升工作质量和工作效率,人人都应拥有提升工厂形象的意识。
6、每天下班时,清理工作台面和机器设施洁净,台面卫生,做好卫生值日工作,平时负责打扫车间洁净
卫生。
7、对生产产品的质量及不仔细作业,造成浪费或完不可指定生产任务负责。
8、对因工作不仔细或不依照规格操作,造成身体损害负责。
9、明确自己工序岗位职责,仔细达成任务同时踊跃协作本班组的其余工作,团联合作保证各工序正常有效地进行。
10、常常思虑自己的工作方式和工作质量。踊跃向别人学****向师傅学****踊跃参加工厂的培训,努力提
高自己的工作效率和能力。踊跃参加工厂的改革活动,踊跃供给生产工作合理化建议。
11、仔细负责填写好《生产报表》,保证数据正确无误,没有疏忽。
12、准时上下班,固守工作岗位。
13、各工序人员按要求自行保护保存好本工序平时生产工具和设施。
六、库房保存员
1、负责工厂配件库房物件的进出管理,做好查对查收、登记和发下班作,做好库存物件的保存。
2、要熟****库房大小物件的品种名称,规格型号,性能用途等等基本知识。
3、随时掌握库存状况,缺货实时供给有关信息给采买,并供给采买需要建议:暂时的应急的,集中批量
的。有无贮备不足或超储积压、呆板和不需要现象的发生,特别废品实时上报办理。
4、物件分地区、分类寄存好,做好标签填写、贴示工作,方便查找。成品、废品和待办理品分类记录、
寄存。
5、做好入库和出库入账登记、开票据工作,根绝遗漏。进出票据都要求有关责任人实时署名确认,监察
署名人按要求填写内容,票据要分类妥当保存好。
6、随时在岗,工作仔细负责。
7、随时查察物件、标签和记录,做到帐卡物符合。关于计划采买的物件要做好库存查对工作,防止重复
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购置造成浪费。
8、按期共同财务有关人员做好盘库工作。
9、注意库房的安全检查工作和卫生工作,保证物件防水、防潮、防火、防盗及防损等。
10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
11、辅助领导完美有关库房管理制度,踊跃供给建议提升工作效率和质量。
12、每个月按期按要求供给有关库房报表。
13、成立各种特种物件台帐,进出台帐。
14、明确以旧换新物件,笔,螺丝,手套,磨头,笔录本等,做好登记管理。
七、业务员岗位职责
、建立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想,按工厂有关销售管理制度履行工作。
、负责开发客户和保护客户关系,做好客户服务工作,注意办理好客户投诉和异议,对客户负责究竟。
、做好客户档案的成立,记录和保存等管理工作。
4、负责催缴客户欠款。
5、随时采市集场客户对产品的反响等客户信息并做好记录,为公司组织生产做好资料采集和信息传达工
作。
6、做好客户退货办理工作(退货确认单传真,要有原因)。
7、做好签单,组织发货工作。
8、协调好与其余部门的关系。
9、保持优秀的业务形象,管理好客户关系,为工厂创造优秀的公司形象。
10、随时认识工厂生产各方面状况,对生产进度和库存状况要清楚,做好报价系统,辅助计划人员做好生
产下单工作。
11、做好客户签单确认,收获查收确认工作,防备手续不全和工作疏忽,防止给工厂和个人造成不用要的
损失。
12、不停学****和交流,努力提升个人销售能力和素质。
13、按期做好销售工作报告和客户信息报告。
八、QC的岗位职责:
1、仔细贯彻履行质量查验标准(规程)正确裁决,对查验结果的正确性负责。
2、实时达成查验任务,防备漏检、少检和错检,保证生产顺利进行。
3、仔细填写质量查验记录,做好数字正确、笔迹清楚。
4、贯彻履行查验状态表记的规定,防备不一样状态的物料、产品混淆。检查、监察生产过程中的状态表记执
行状况,对不切合要求的予以纠正。
5、负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。
6、搞好首检,增强巡检,特别要增强质控点的巡检,发现问题实时纠正。关于将不合格品混入下道工序的
行为有权遏止。
7、发现重要质量问题立刻向生产部门反应,以便实时采纳举措,减少损失。
8、有权遏止不合格品的持续生产。
9、有权对个其余、一般性的不合格品作出处理。
10、仔细参加培训学****掌握各项质量标准,减少偏差,努力提升自己的综合素质和工作能力,质量鉴别
水平。
11、遵从上司领导安排的暂时工作。
九、采买员岗位职责:
1、采集信息,询价、比价、议价评估、索样、试样跟进,供给商的评审综合评诂。成立《合格供给商一
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览表》。
1、掌握市场价钱颠簸状况,降低采买成本申购单评诂,拟订采买计划,上报同意后,认识物料的规格型号,
熟****所负责物料的有关标订购单的下达。
2、物料交期的控制,保证生产顺利进行。
3、资料市场行情的检查。
4、查证进料的质量和数目。
5、进料质量和数目异样的办理。
6、与供给商有关交期、交量、质量、等方面的交流协调。
7、与供给商对帐,并对分管的工作担当责任。
8、确实做到库存利用,关于订单撤消物料数目、实质库存数目、在途资料等数据在下新单时,必定要减单采买,确实做到先进先出,充分利用库存。
9、协调好各部门之间的关系,确实做到服务公司、服务生产、的思想,保证采买管理工作正常有序运行,帮助生产部解决歇工待料、短料、紧迫生产需求物料和质量异样等突发事件,保证出货不受影响。
、采买订单的打印、签发、传真及管理,保证全部的订单手续齐备切合公司规定,并实时传达至供给商。
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