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医院后勤管理
第八组
学****指导大纲
掌握内容:医院后勤管理定义,后勤管理的基本特征,后勤人才队伍建设的原则
熟悉内容:后勤管理意义和工作内容,后勤管理基本原则,后勤管理体制
了解内容:后勤管理组织构架,后勤队伍的构成和人才队伍建设的内容
目录
一、医院后勤管理概述
二、医院后勤管理体制与组织架构
三、医院后勤人才队伍建设
第一节医院后勤管理概述
医院后勤管理的意义和工作内容
医院后勤管理的基本原则和特征
医院后勤管理的定义:医院后勤管理是为医院的核心工作提供医疗服务的一个重要的支持系统,是对涉及后勤的财务、建筑、物资、设备、环境、生活以及人力资源等工作进行计划、组织、领导和控制,以保证医院任务顺利完成的一个过程。
后勤管理的意义:
,需要后勤工作的多层面的支持与配合;
;
“物”打交道,具有很强的经营性质;
,医院的发展也离不开后勤的支持。
医院后勤管理的工作内容
从广义上应包含财务管理、总务管理、生活服务管理、基建房产管理、物资设备管理、环境管理6个方面。
狭义上只是指总务管理,具体包括:水、电、气供应,环境卫生美化和污水污物处理,被服装具、家具等物资供应,膳食供应,车辆调度,通讯和门卫管理。
医院后勤管理的基本原则和特征
一、基本原则:


二、基本特征:


第二节医院后勤管理体制与组织架构
一、后勤管理体制
二、后勤管理组织架构
后勤管理体制
近年来国内医院后勤管理现行体制多采用的组织形式是:300张床以上的医院,设置总务科(有的分设基建办公室),膳食科、供应科、财务科。300床以下的医院只设总务科和财务科,物资供应和膳食工作由总务科负责。有的规模较大的医院,则分成医疗设备科(或称医学工程部,统管医疗设备,仪器的购置,管理,维修保养),总务科,膳食科、财务科,基建办公室。也有医院增设一个管理层次,即设总务处、供应处、财务处、下设科、组等。