第七章短期经营决策.pptx

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生产决策的内容和基本的决策分析方法
最优生产批量决策与产品最优组合决策
特殊情况下的产品定价决策
不确定性情况下的决策分析方法
一、差量分析法
(一)差量分析法的基本原理
1、定义:
差量分析法是根据两个备选方案的“差量收入”与“差量成本”的比较来确定哪个方案为优的方法。如果“差量收入”大于“差量成本”,则前一个方案较优;反之,若“差量收入”小于“差量成本”,则后一个方案为优。
2、差量分析法依据的主要观念:
在进行决策分析时,只考虑受方案选择影响的那些收入和成本,而对其他所有不相关的因素均不予考虑。进而言之,差量分析中起作用的只是能引起方案总收入和总成本增减变动的那些因素.
作为差量分析的特例,如果两个备选方案的相关预期收入相等,或不涉及收入,则只需比较其相关成本,并注意尽量省去发生额相同,不影响“差量”的部分,以便简化计算。
差量分析法只能回答特定的两个方案中哪个较好,如果存在两个以上的备选方案,要从中选取最优方案,就需分别两个、两个地进行比较分析,在多次“短中取长”的基础上,再次两个、两个地“长中取长”,直至选出最优方案。
差量分析法是决策分析中最常用的方法。
(二)差量分析法应用举例
1、零部件的自制与外购问题:
例:某企业需用甲零件10000件,既可外购,也可自制,自制时可利用企业剩余生产能力进行生产。自制成本预算如下:单位直接材料为1元/件,,变动性制造费用总额为4000元,应分摊的固定制造费用为3500元。外购单价为3元/件。
要求:根据以下不相关条件作出自制或外购的决策分析。
1)若外购,剩余生产能力无法转移;
2)若外购,剩余生产能力可用于出
租,并可获取租金收入2000元。
1)自制相关总成本=(1++4000/10000)×10000= ×10000=29000
外购相关总成本=3×10000=30000
差量成本=-1000
解:
2)自制相关总成本=(1++4000/10000)×10000+2000=31000
外购相关总成本=3×10000=30000
差量成本=1000
或者直接利用单位相关成本比较。