2023年上半年工作总结及下半年工作思路.docx

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一、2023年上半年主要工作完成状况
2023上半年,公司深入贯彻落实公司年度工作会议精神,以经济效益为中心,以安全生产为保证,以创新治理为手段,坚固树立精细化的治理理念,在加强根底治理、提高经营力量、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
(一)生产经营完成状况。2023年上半年,公司生产经营状况良好。粉煤灰深加工产业进展形势利好,建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序,设备运行良好,产品质量稳定,市场需求旺盛,全部指标可控在控。截止到5月底,公司实现经营总收入万元,完成公司下达年规划万元的%。
(二)工程进展有新亮点。作为公司2023年工程建立的重点,4500Nm3/h全液体空分二期工程从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车,均严格根据国家有关规定、程序和流程进展。2023年X月X日时,4500Nm3/h全液体空分二期工程实现一次性提前投产胜利,目前已步入正常运行轨道。
(三)经营力量得到增加。2023年公司以加强品牌建立为着力点,创新营销方式,随时把握市场动向,进一步提高
分析市场、争取市场、驾驭市场的力量,逐步建立起了完善的市场营销系统。2023年春季公司三次进行建材品牌推介会,促进与本地区经销商的沟通互信,取得良好效果。在电站效劳方面,公司全力协作主业公司做好各项帮助型工作,当好乙方。
(四)治理水平稳步提升。一是强化根底治理工作,以实现治理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目标,进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化治理的要求,将年度经营目标任务层层细化分解,强化过程分析与掌握。三是进一步理顺各项工作流程,初步构建起运行顺畅、连接严密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬治理模式,激发广阔职工工作热忱。
(五)安全工作持续推动。公司仔细贯彻落实公司及公司安委会精神,完善“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的责任体系,进一步明确各级领导的安全生产责任,结合日常“二五”巡查制度,深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动,实行有力措施进展隐患排查和治理整改,保证了安全稳定的生产经营局面。
(六)党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线,着力构建“大党建”工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建立,实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注意实效,仔细落实党风廉政建立责任制,积极开展效能监察,持续推动惩防体系建立。2023年公
司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动,并积极参与公司辩论赛,进一步分散了人心,兴奋了精神。在文化建立方面,开展“成长讲堂”创新职工培训方式,锻造“公司精神”和核心价值观。
二、目前存在的主要困难和问题
应当看到,公司经过五年的进展,在取得成绩的同时,影响和制约公司进展的潜在问题仍旧存在,甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。
一是在生产经营方面,受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的渐渐增多影响,特殊是空气液化二期工程投产以后,公司销售压力进一步增大,完成年度核心目标任务任重道远。二是在治理模式仍偏粗放。公司由于辅业单位性质,所面对的市场形势简单多变,竞争对手多为个体户,具有较大的不确定性,因此在风险内控治理方面存在肯定的难度,不免消失一些漏洞。三是在队伍建立方面,局部中层干部的力量、素养同公司的快速进展要求还存在肯定差距,甚至个别中层干部立场不坚决,综合素养不过关,应当引起高度重视。四是在人才构造方面,随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产,公司技术类人员缺口较大,局部技术人员的专业水平有待提升,局部治理人员也消失力不从心的现象。五是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史、资金等方面因素
限制,设备改造工作量较大,目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。
三、下一步工作思路和详细措施
针对公司进展实际和暴露出的问题,2023年下半年要突出做好以下五方面工作:
(一)创新思路提升竞争力量。
一是加大市场营销力度,转变经营理念,创新经营方式,连续推动品牌建立,加强市场调研,强化市场分析预判,实行敏捷多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销预备工作,确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效,压缩治理本钱,充分发挥预算的导向作用,实事求是地分析预算执行状况,查找差异缘由,抓住重点问题和主要冲突,落实解决措施。三是增加抵挡风险力量,持续推动风险治理及内部掌握体系建立,增加干部职工的风险防范意识;要准时开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用,壮大监审队伍力气,从严把关维护正常生产经营秩序。
(二)多措并举实现治理升级。
一是持续推动根底治理,对现有规章制度、流程、标准进展梳理,健全各项规章制度。二是加大精细化治理力度,严格根据年初提出的“五项要求”,将精细化治理的理念、方法、措施等融入到各项工作中,堵塞治理漏洞。三是深入开展对标治理,进一步加强对市场状况和同行业信息的把
握,学****先进单位治理阅历和环保阅历,提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建立,建立科学的绩效考评体系,完善各项鼓励奖惩机制,准时进展兑现,提升经营活力。
(三)夯实根底确保安全局面。
安全工作需要常抓不懈,公司将时刻绷紧安全治理这根弦。2023年下半年,公司将连续贯彻落实公司及公司安委会精神,以深入开展“安全生产月”活动为抓手,结合“安健环”工作体系要求,进一步推动安全责任体系建立,加强日常巡查,实现安全监察关口前移,同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发觉的安全隐患,下大力气进展整改,实事求是提高安全治理水平,堵塞安全漏洞,确保安全局面。
(四)狠下决心抓好队伍建立。
中层干部既是企业领导进展决策的帮助者,又是治理者和详细的执行者,在企业中起着中流砥柱的作用。当前,随着进展速度的加快,公司局部中层干部跟不上公司进展的步伐,综合素养亟待提升。为此,2023下半年,公司要将强化干部队伍建立作为工作重点,狠下决心抓好干部队伍建立。一是坚持正确的用人导向,坚持以德才素养和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立,结合中心“八项规定”要求,下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题,肃清干部队伍风气,当好广阔职工表率。