烟道安装施工质量控制QC成果课件.pptx

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现场型
原因分析
小组简介
选题理由
现状调查
设定目标
2
3
4
5
6
工程概况
1
总结及下一步打算
制定对策
对策实施
效果检查
巩固措施
8
9
10
11
12
要因确认
7
本工程位于厦门市。²,²。
项目工程性质为公共建筑,主要由购物中心、室外步行街、SOHO及底商组成。
随着全国人口密度逐渐增大、居民生活水平稳步提高,城市、农村新建多层、中高层及高层住宅日益增多,对工程质量的要求也逐渐严格。烟道防渗漏成了居民最关心的问题之一,但对烟道接缝处理还不够完善,渗漏问题仍值得重点关注。
QC小组课题
烟道安装施工质量控制
QC小组名称
厦门xx奋斗QC活动小组
课题类型
现场型
课题起止时间
2011年3月-2011年10月
QC小组注册登记号
中建四局(2011)81
姓名
性别
年龄
职务
文化程度
QC活动分工
男
38
公司总工/项目经理
本科
顾问
男
37
执行经理
大专
组织、策划
男
34
生产经理
本科
活动实施及反馈
男
38
技术负责人
大专
实施、统计、整理
男
28
区域栋号长
本科
活动实施、反馈
男
28
区域栋号长
本科
活动实施、反馈
男
40
质检负责人
本科
质量检查、反馈
男
30
栋号长
大专
活动实施、反馈
男
40
栋号长
大专
活动实施、反馈
男
28
材料负责人
大专
活动实施
女
24
技术员
本科
资料收集、整理
活动方式:1、每周一、周四定期开展QC活动;2、坚持出勤,实时解决问题。
制表人:审核人:时间:2011年3月6日
QC小组组长的职责:
由项目执行经理王海军担任此QC小组的组长,在QC小组组建时,负责完成小组的注册登记登记工作;在QC小组组建后,抓好小组质量教育,负责组织小组成员制定QC小组活动计划,组织人员分工,带领组员按计划开展活动,负责保管QC小组活动的原始记录,做好小组日常管理,参加上级主管部门召开的有关QC小组活动的会议,并传达等。
小组成员的职责:
小组成员分工明确,各司其职,记录问题,及时汇总,积极主动。按时参加活动,积极发挥自己的聪明才智和特长;按时完成小组分配的任务;主动发现需要改进的问题,提出合理化建议,提供更多有价值的活动课题。
烟道自2011年5月进场安装,至2011年9月30日施工完成。QC小组活动自2011年3月开始实施,参加活动人数11人(一名QC诊断师,8名为本工程上一课题QC小组成员)。
累计活动次数56次,成员出勤率98%。每次活动时间1~2小时。
QC活动规划
邀请监理、业主参与活动
实时总结经验
岗位责任制,全面质量管理
制定活动时间
编制专项
施工方案
QC活动规划
坚持三检,实行PDCA循环制度
制表人:xx审核人:xx时间:2011年3月6日
3-4月
5-6月
7-8月
9-10月
P
课题选择
现状调查
确定目标
原因分析
要因确认
制定对策
D
对策实施
C
效果检查
A
效果巩固
活动总结
计划实际
制表人:秦瑜审核人:龙涛时间:2011年3月7日
活动项目
活动时间(2011年5月-2011年10月)
2、目前烟道安装的做法很普遍,但效果并不理想,希望通过本次活动来寻求更好的施工方法。
烟
道
安
装
施
工
质
量
控
制
1、烟道施工质量本身就是一个普遍却棘手的问题,加上本项目工期紧、体量大,往期返工率大。若能降低返工率,不但可以提高工程质量,更能增加消费者满意度,带来潜在的经济和社会效益。
在烟道施工前期,小组成员对以往烟道进行了调查,随机抽取了400间房间烟道,合格根数为348根,合格率为87%,通过讨论、排除、总结出影响烟道安装施工质量的有效信息4条,并做出频率统计表如下: