宋联可-高效团队建设与执行力.ppt

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5D模型(FiveDispositionModel)
“5D模型”是“五类性格模型”(FiveDispositionModel)的简称。
“5D性格”俗称“我的性格”、“五行性格”。
通过两个维度划分出五种性格类型。
两个维度:
感性——理性;——外倾
五类性格:
金;木;水;火;土
五类性格不同于传统五行,但又基于五行的核心特性。测试结果与五行无关,但性格定位与五行的基本属性密切相关。
五行性格
.
金
水
木
土
外倾
内倾
感性
理性
前阶段
阶段2.
阶段3稳定
阶段4高效
5阶段转变
阶段1成立
团队发展过程
成立
动荡
稳定
高效
转变
顺从
阶段B
阶段C
阶段A
成功/复杂性
时间/努力
团队发展调整图
成立期
动荡期
高效期
转变期
期
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
团队发展的五个阶段
课程内容
一、组建团队前,从心了解性格
二、团队成立期,从心定位角色
三、团队动荡期,从心化解冲突
四、团队稳定期,从心沟通说服
五、团队高效期,从心建设团队
六、团队转变期,从心面对变革
七、团队执行力,合作达成目标
成立期
动荡期
高效期
转变期
稳定期
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
成立期的行为特征
·对公司未来的发展具有很高的期望。
·每一位成员在新的团队都表现得那么热切、那么投入。
·团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切。
·表现出对管理者权力的依赖。
·表现出较低的工作能力。
团队刚组建,成员的士气高昂,对自己、对公司的未来充满了希望,但由于都是新员工,没有经过培训,他们的工作能力很低。
团队第一阶段:成立期
问题:
没感到有什么问题要解决
自己心理没有很好的目标,标准也不明确,对情况了解了再说吧
等有问题时再说
顺其自然
对策:
通过召开会议、小组会来创造沟通机会与场合
为团队制定发展目标;
制定培训计划
提升成员的各方面能力,接受新的挑战
制订团队的各项规则
常见问题与对策
从心定位角色