2023年工作总结及2023年工作计划（2篇）.doc

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2023年工作总结及2023年工作计划
律回春晖渐,万象始更新。我们告别成绩斐然的____,迎来了充满希望的____。过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。____年,在领导的正确指导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获颇多!
作为教育行业,品牌是公司的关键之一。
回顾即将过去的这一年,昨天工作的情景还历历在目,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约答疑时间,如何提高答疑效率,如何提高答案的抓取率,尽量使工作程序化、系统化、条理化。从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章。为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。
回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将____年的工作做如下简要回顾和总结:
一、回首____
1、答疑平台上中公教育品牌的维护。在各个地方答疑平台,回答问题是否及时,回答问题中是否含有中公内容,是否带了中公图片,答案是否精准,全面,最权威的答案。中央电视台有一句名言:相信品牌的力量。的确,品牌是一种力量,正如中央电视台对这句话的诠释:品牌的力量,让我们前行,让我们起飞,让我们辉煌,成就我们的梦想。品牌的打造不是喊出来的,任何一个品牌的最终形成,都要经过千锤百炼的洗礼。创造品牌,特别是创造一个新品牌,是一个艰苦的过程,建立在每位成员日积月累的努力和打拼之上。创立品牌难,守住品牌更难。守住创立起来的品牌,需要每位成员像保护一件易碎品那样悉心呵护,需要每位成员付出更多的努力和打拼。此外,在全力打造品牌的路上,我们不仅要守住品牌,而且要让品牌的知名度越来越高。只有这样,品牌的力量才会越来越大。
不足之处:没有专业人士的指导和没有发动各部门。
2、
3、4、
二、展望____
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在____年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的____年答疑工作计划和工作目标:
1、全面武装SEO优化技术。
科技是第一生产力。互联网已经成为了现代社会不可或缺的重要组成部分。互联网在世界范围内迅速普及,随着上网人数的迅速增加,互联网正在深刻地改变着生活,影响着世界。网络推广目的就是产品的推广和品牌的维护、宣传。推广是想让更多的人了解、知道我们的产品,我们的品牌。掌握SEO优化技术,能够提高我们推广内容被搜索引擎抓取的概率,进而提高了我们的工作效率,降低了我们的工作量,减少了我们的工作成本。如何提高我们推广内容被搜索引擎抓取的概率迫在眉睫。
2、
3、4、
三、答疑提出的建议和希望
1、针对百度知道答疑平台的一点建议:
Google离开了中国,百度就是最大的搜索引擎。百度搜索引擎不是“任人为贤”而是“认亲为贤”,百度的产品,权重很高。百度知道又是重中之重。希望大家认真回答,态度要诚恳,自问自答,最好结合百度搜索的关键词。我们都知道,百度知道不好添加外链。但是,百度的产品链接屏蔽就很少。我们在自问自答是,可以添加一些百度百科,百度空间,百度收藏,百度知道的链接,还可以在答案的评价里添加链接。
2、3、
四、工作感想和看法
中公教育,名为教育行业,实为服务行业。我们推广的是“李永新师资团队”品牌,这需要培养大量的优秀讲师作为生产资本,同时,我们又要做到考生第一,服务至上。____(省略了)
总之,答疑工作能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。____年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为中公教育发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
在此祝各位领导和各位同仁身体健康!万事如意!新年快乐!
2023年工作总结及2023年工作计划(二)
经过____年一年的工作情况,我在公司质量、安全、工期进度管理方面有以下建议和想法:
1、工程质量、安全、进度缺少一个全面系统管理
通过今年在施工现场检查,质量安全检查人员在协调配合方面缺少总体管控,致使工程质量、安全检查人员在业务知识少的情况下对存在的问题多处疏漏,致使问题多处存在,特别是对工程创优方面了解的标准性、规范性的东西太少,在此方面除选用业务知识强的检查人员和加强检查人员业务技能外,检查组必须由对工程质量、安全全面了解的人员进行全面掌控,从而对施工现场存在的问题进行全面解决和处理。
2、公司规章制度不健全
公司从____年成立以来,我就荣幸加入进来,在李校长协助指引下,对公司生产科的技术质量、安全、企业管理制度进行整理、补充,但是近
一、两年由于公司在人员调动、项目部制度落实等多方面原因,这些制度均没有真正运行,一个企业如果没有制度,就像道路交通没有交通法一样,规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则,有了健全的规章制度,下一步就是我们如何把制度去落实下去,再实用再健全的制度如果不落实和落实不了就等于废纸一张。在起草一些规章制度时,尽可能的精简,但是通过我们在____月份整理的一些安全管理制度,根本形成不了制度文件,振华公司在对我们分公司制度检查时,安全制度一项也没有,最后还是拿出我们在____年的质量、安全管理制度,尚金峰对我们质量安全目标责任书的做法提出好评,并拍照作为资料向其他分公司、项目部作为____和借鉴。
3、项目部经理缺少考核
在____月____日开晨会时提到明年公司的发展规划,对各科室员工进行绩效考核,这个做法很好,没有压力就没有动力,在公司成立初期,公司对项目经理进行了绩效考核,我们在检查时项目部也很配合,对考核评分也很注重,后期因为多种原因考核没有坚持下来,我觉得这种考核的成效对项目部还是不错的。这样更有效的加强工程项目管理,落实项目管理人员的工作责任,充分调动项目经理的积极性、主动性,提高项目管理水平,确保各项工作保质保量完成。
4、班组工程款支付手续不健全
班组支付工程款的手续从一定程度上忽略项目部,每次在结算工程款时经过项目部签字,其余工程款支付包括借支均没有项目部签字,这样很容易造成工作脱节,每支付一笔工程款从工程量、质量、安全包括工程完成程度上应经过项目部审核签字后方可支付,
5、施工合同与工程管理不协调、不统一
工程施工合同的签订与工程管理存在脱节现象,由于在班组选择、工程质量、安全、工期进度、以及后期维修等方面在合同内容签订方面缺少协调沟通,致使在合同签订后工程管理时出现许多脱节现象,不能紧密衔接,班组施工合同签订应与工程管理一体化。
6、建议晨会取消或减少次数
晨会中各科室主要汇报昨天工作情况,安排当天的工作任务等,便于各科室之间的协调配合,从而提高工作效率,但是我们召开的这种晨会工作效率不是很高,基本是在背流水账,起不到实质性的作用,项目经理参加晨会更是不情愿,在会上基本不发言,工地上管理也被舍弃(如果要是担心项目经理不开晨会早上也不按时到工地我们可以采取有效措施来约束他),在一个我们这种私营企业人际关系复杂,有些话在会上也是不好直说,这样就造成会上念流水账,会后单独说事的情况存在。
我建议晨会参加人员按科室召开,由分管人员参加,每周召开一次,汇报一周生产情况,有哪些问题需要解决,会后由分管人员对各科室安排工作,这样又节省了时间,会议效率也提高了。
在公司生产科工作这几年,我对公司的工程质量、安全、工期进度管控,工程竣工维修等方面积累了一些经验,虽然业务知识不是很到位,但是我会加强学****增强业务知识,如果经理觉得我能胜任工程管理部这项工作任务,我会尽我所能为公司发展尽我全力,
建筑____有限公司技术质量科
对公司发展的
企业身处市场经济的大潮,竞争激烈,国际国内市场形势瞬息万变,不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿,使我们的凤成金基业长青、兴旺发达,我们每一个凤成金人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成长,并具有强大的抗风险能力,对此谈点个人拙见。
一、针对公司现状而言,还存在很多需要改进和提高的地方,如下:
1、人才严重缺乏。就其具体而言,部分部门缺少独挡一面之人物,能力有待提升。
2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。
4、管理制度不完善,或有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视。
5、培养员工创新和节约意识。
6、企业形象有待改善和发展。
7、人力资源管理薄弱,不仅没有招聘到优秀人才,也没有做好自己的本职工作;人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块,缺一不可。
8、公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争,没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才,但从我公司近几年的人才流失来看,我们仍有很大的改进空间,让优秀的人才把根留住。
二、为了公司的长远发展考虑,我建议公司可从以____面着手:
1、人才的引进,应纳入公司人力资源工作日程,可作为人力资源管理的考核指标之一,引进一定数量的高素质人才。
2、加快培养新员工,让新人快速适应企业。一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事;二是安排有资历员工带他们,做好传帮带;三是不定期询问新进员工所遇到的问题,让员工感到公司的关心,从心底想为这个企业效劳奉献;四是定期考核,由管理阶层做裁判,鼓励和奖励工作表现良好的人员,总结工作经验。
3、加强对企业员工的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。
4、公司领导应对管理人员放权,以提高其管理能力。权力是施政的工具,要任命一个人当经理,他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权,管理便是一个空架子。事事一个人说了算,工作效率永远也得不到提高,正确用人,大胆授权,用人不疑。
5、管理制度的完善和实施,具体从以下几个方面来进行:
(1)建立和完善公司的系列规章制度,宣传推广,培养干部和广大员工自觉意识;
(2)建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长;
(3)继续完善和贯彻三体系,从公司的各方面环节加强控制和管理,以保障公司健康发展;
(4)设立企管部,聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度,使企业管理现代化,避免摸着石子过河。
6、创新和节约方面,我认为需要从以下几方面改善:
(1)培训、选拔使用有经验人员,使其尽快成长;
(2)完善奖励机制,奖励企业创新,实现多劳多得;
(3)加强员工节约意识培训,从根本上杜绝浪费。
7、改善公司形象,强化公司品牌效应,可以从以下几方面进行:
(1)内、外公司人员规范礼貌用语,熟用各种礼仪;
(2)公司各部门统一制服,昭显企业形象;
(3)提高服务质量,满足客户需求,从而赢得回头客,提升公司影响力;
(4)优化公司环境,提升企业外在形象;
(5)积极借助媒体进行宣传,提升公司技术形象。
8、人力资源管理聘请经验丰富的高管人员,真正把公司人力资源管理提升一个层次。
再就是公司发展很快,规模也越来越大,考虑到我们社会现状,建议公司可以酌情考虑关心和帮忙解决一些员工生活、家庭方面的问题,员工没了后顾之忧,才能全身心地投入工作中。
以上是本人的一点不成熟的考虑,希望能给公司有一定的启示作用。
对公司发展的
企业身处市场经济的大潮,竞争激烈,国际国内市场形势瞬息万变,不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿,使我们的____基业长青、兴旺发达,我们每一个____人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成长,并具有强大的抗风险能力,对此谈点个人拙见。
针对公司现状而言,还存在很多需要改进和提高的地方,如:
____人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。
,权力无法有力的下放,职责更不清晰,出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。
,缺少有序的监管和控制。