企业转型期的战略管理.ppt

企业转型期的战略管理
()
北京劳动保障职业学院院长
李继延教授
课程说明
课程目标学员:企业高级管理人员
课程时间: 2 天
课程主要内容
第一部分:战略发展计划的背景—全球化竞争格局 3小时
第二部分:企业战略体系的框架 3小时
第三部分:战略管理过程 4小时
第四部分:企业家与道德困境 2小时
课程目标
本次课程旨在通过学****使大家认识到在动态的和不确定的大环境下,
企业战略计划的重要性。通过全球化竞争格局的大背景准确地找准我
们今天的位置,准备进行变革管理。
对组织的战略与构成,结构层次的描述以及每个层次主要战略的
内容介绍,将使学员清晰地建立全新的结合自身特点的战略管理理念。
课程的重点部分是对战略管理过程的讲解与分析,通过讲授案例及
对本企业的SWOT分析等方式引导学员自己在对战略管理理论理解的
基础上制定个人行动计划,承诺对企业的战略管理进行相应变革。
在人类进入新世纪前提下企业家看待战略要有新的视角,即利润,用
户需求和社会责任感. 企业家的道德意识正在日渐成为热门话题。
第一部分:
战略发展计划的背景----全球化竞争格局


谁是真正所有者呢?许多以美国经营的公司“名义”上是美国公司,但其所有
权和收入来源其实并不是美国人,%或更多收入来自于非
美国业务的部分“美国”公司.
公司非美国收入占全部收入百分比(%)
埃克森公司
吉利司公司
美孚石油公司
可口可乐公司
科尔盖特—帕尔莫利夫公司
银行家信托公司
IBM公司
数字设备公司
康柏计算机公司
摩托罗拉公司
惠普公司
西特公司
道化学公司
2007年度世界500强中的排名情况
中国企业在2007年度世界500强中排名情况
排
名
公司标志
公司
名称
营业收入
亿美元
排
名
公司标志
公司
名称
营业收入
亿美元
1
沃尔玛
351,
17
中国石化

2
埃克森
美孚
347,
24
中国石油天然气

3
皇家壳牌石油
318,
29
国家电网

4
英国石油
274,
154
鸿海精密

5
通用汽车
207,
170
中国工商银行

6
丰田汽车
204,
180
***通信

7
雪佛龙
200,
192
中国人寿

8
戴姆勒克莱斯勒
190,
215
中国银行

9
康菲
172,
230
中国建设银行

10
道达尔
168,
237
中国南方电网

2. 变化中的全球环境
从多国公司到跨国公司
区域性贸易联盟的形成
***贸易区欧盟亚太经合组织
WTO的影响
3. 市场结构的彻底变化
人力资源的竞争
从产品经营到资本运营
资源配置的全球化
收购成功率
1987 McKinsey - 116笔收购交易, 61%失败
1987 Porter - 56%的收购项目被出售
1996 Mercer & Business Week - 150笔交易... 57%失败
1996 Economist - 150笔收购交易, 70%失败
1997 Sirower - 168项合并, 4年回报(20%)
1998 . Kearney - 115项合并, 58%没有增加任何价值
只有在实施中无懈可击、具有坚实的战略基础的交易才能成功
通向成功的道路曲折
4. 商业电子化
电子商务的发展电子数据交换EDI(Electronic Data Interchange)
电子订货系统(Electronic Order System)
商业从POS到MIS再到SIS系统的变化
(Point of Sales) (Management Information System)
(Strategic Information System)
IT业的发展