批评意见.doc

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在会上开展批评领导班子意见(班子成员)
政治修养不强,有时对待社会不良现象和负面因素持消极态度,偶尔有发牢骚现象。
存在因循守旧,凭经验指导安排工作。依靠老的做法管理,以经验指导工作的现象仍然存在。
创先争优意识不强。有些工作能在全局占先的没有占先,能在全矿占先的也没有占先。
对员工诉求到的困难问题还没有解决到位,有些员工居住条件十分差。
工作协调方面不够严谨,有时出现顾此失彼的现象。
在生产发动上方法不多,重物质激励轻教育引导。
迎检过程有形式主义,例如:做条幅,欢迎检查。
对企业解困发展献计献策不强,指导不了我矿实际发展。
工作中对从严管理认识不高,执行制度不自觉,不经常。
各部门协调不好,联动不好,力量整合不到位。
班子整体团结有合力战斗力强,个别专业之间的工作有时还欠缺沟通。
副总以上领导敬业精神很高,但是在如何提高基层单位管理人员整体工作积极性和主动性方面,还需要下一定功夫。
抓思想政治工作还不够有力,与员工之间思想沟通交流不够。主动服务基层,服务员工不紧密,有等问题来,下去调研少等现象。
班子团结,单个专业之间缺乏沟通有影响工作进度现象。
对基层掌握不够全面。
尽快进入角色。
掘进现场管理有待加强,单进低,接续紧张。
在提升干部管理素质上有操之过急的现象,有时以矿长的标准要求班子成员和下级,建议在“教”上还需加强引导。
有时愿意说别人有文化,说自己没文化。这既不是肯定自己,也不是肯定别人。建议不要这样说了。
对处理下级人员的问题上说的多做的少。如:下属的工作出了问题只是批评,在处理上心慈手软的现象。
主观意识较强,工作有些事无巨细,关心下属不够,存在忽冷忽热现象。
对企业文化塑造和宣传上有待提高。
工作严厉,心较软。
与下层沟通少,对基层批评多,表扬少。
改革发展意识有待继续增强。
对下级同志生活方面关心的较少。
工作虽然严细,但开会批评基层同志的时候语言有过激的现象。
平时对工作安排的细,要求的严,但是实际对绩效考核等方面反映出的问题,还应进一步加大兑现力度。
存在因循守旧,创新管理推进力度不大。
工作作风严厉,批评下属不讲情面。
在提升安全管理战线整体素质上多下功夫,特别是在基层管理人员提素上多想办法。
走下去、听进来的做法不够,没能将安全生产责任带到实处。
存在以罚代管现象。
平时不能因为忙于安全生产工作,推脱学****理论知识。
工作总是为他人想,碍情面。
要注重自己的工作方式方法,尤其是在言语上要重点加强。
主观片面,对下属要求严格,不听下属解释。
在发挥个人特长上不够强,着力提高开机率,努力提高单产水平。
要着重解决自身安于现状思想,切实将生产能力全面提升。
采煤是全矿效益的落脚点,有时在执行矿上决定时缺少有效措施,致使完不成生产任务。
工作方法简单,过多强调结果,忽视了一线工人在实际操作过程中存在的困难。
现场管理需加强,提高采煤工人业务素质。
对于发展形势的紧迫感意识不够强。
多解决生产过程中的实际问题,切实抓好产量提升。
加强对上对外的沟通,洗煤厂生产上相对独立。
在批评上要多看自身不足,敢于开展自我批评,切实将企业好的管理方式用到实际中去。
讲排场,好面子。如:接待上标准高一些,好一些。
在工作生活中过于威严,让职工群众有害怕心理,不利于团结,容易和群众产生距离感。
精煤回收,有待加强。
受入洗原煤质量影响,洗混煤质量不稳定,给外销带来一定负面影响。
在财务人员接续上多动脑筋,另外,在加强基层财经人员培训上需下功夫。
有安于现状,对市场品种需求调剂力度不大。
深入不够,对基层了解少。
工作任务比较繁重,偶尔会有情绪。
同科员之间交流较多,采纳意见较少。
对员工发放福利的资金控制过于严格。
对成本管控严格,重经营,轻现场。
存在以学代管现象,要在今后加大对班子成员学****br/>中心组学****有时走过场,专题辅导少。
对中心组学****抓的不够实。如:有以自学来代替集中学****的现象。
工作关心的多,批评的少,照顾意识强,严厉方面少。
上级安排的工作,对下属要求不是很严。
对待上级检查,有形式主义。
理论学****抓的不严,不细,走过场。
理论与实践的辩证关系不够重视。
与基层员工接触时间不多。
批评的多,处罚的少,有碍于情面的思想。
平时考虑工作方法多,照顾对方感受多,一定程度上影响了工作效率。
深入基层调研层面不宽,有重采区,轻区科现象。
时刻为下属着想,重批评教育,处罚轻。
在安全生产上多参与,多了解,虽然管福利,但也涉及值带班。
存在接待上超标现象,在接待上应以相互学****促进工作为重点,合理控制招待支出。
艰苦奋斗,勤俭节约意识不强,攀比思想严重。如:私家车由低价位换成高价位。
应多注意群众来信来访接待工作。
不得罪人。
学****上只注重把握纲领性和原则性,结合实际不够。
修旧利废方面做的不够细致。
平时忙于地面各方面管理,有时不参加月份经营考核会。
在虚心听取意见上还需要提高。
有停脚歇气意识,不应考虑年龄问题,去留任免是组织安排,在岗1分钟,敬业60秒。
自我满足思想多,抓工作的推进效果不强。
接近离开煤矿年龄了,有时对自己放松,有应付心理。
存在随波逐流歇歇脚,不想在一线工作的思想。
对上级会议精神领会不深不细,在政治理论学****研究上进一步加强。
工作不安心,总想去二线。
抓反腐倡廉有力度,但感觉年龄大,无在煤矿扎根思想。
工作魄力需要加强,尤其在安全教育培训上,有时失之于宽。
抓工作不细,有跑粗现象,效果不好。
讲排场,好面子。如:来客人喜欢到饭店安排。
应多加强煤矿业务知识学****br/>没有很好的走群众路线和坚持群众观点。
深入一线不够。
培训力度不大,有待加强,采取有效措施,抓好培训。
抓工作软弱,放不开手脚,老怕得罪人。
加强工作细节的沟通与协调,加快重点工程进度。
要改变以往的管理方式,重点看工作推进效果,切实将本专业的工作抓上去。
加强用电管理,在电费支出上挖潜创效。
工作风风火火,不重视细节。
平时忙于配合掘进生产,有时不参加月份经营考核会,对经营工作需要进一步关注。
有遵守纪律不好现象。