某IT战略规划咨询项目IT规划咨询报告.ppt

2003年1月9日
xx公司
IT战略规划咨询项目最终汇报
IT规划咨询报告
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最终汇报
中期汇报
IT需求分析
理解xxx战略
调研访谈、资料收集
管理诊断及IT需求
分析
IT应用现状及差距
分析
IT战略规划
IT应用架构设计
IT基础技术架构设计
投资收益测算
行动方案
主要工作
启动会
第一周
第二周
第三周
第四周
按原计划,我们已完成xxxIT规划项目的工作内容,今天进行项目最终成果汇报
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战略要求
业务要求
IT目标/
需求
IT规划方案
约束条件
IT现状
差距
xxxIT规划总体思路
IT规划方案
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完成的工作内容:
资料收集
部门调研、访谈
xxxIT应用需求分析及现状评估
xxx信息化建设规划
提交的报告:
《xxxIT应用需求分析及现状评估报告》(word文档)
《中期汇报—xxxIT应用需求分析及现状评估》(ppt文档)
《xxxIT规划方案》(word文档)
《xxx战略规划咨询项目最终汇报》(ppt文档)
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目录






附:企业信息化案例介绍
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xxx面临的挑战
二
客户对交货期、
质量、成本的要
求越来越高
三
来自其它专业厂
的竞争
四
与国外先进水平的
差距
随着航天科技的飞速发展,以及航天军工系统的市场化改革的深入,xxx目前面临着新的挑战
一
国家对新型号的技战
术指标要求不断提高
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xxx内部管理目前面临的几大问题
内部机制与观念比较落后,“市场导向”意识不足,缺乏有效的激励措施
计划体制下陈旧的管理模式对新的竞争环境难以适应,反应迟缓、效率低
技术创新、管理创新能力不足
制造成本偏高,价格竞争处于劣势
核心竞争能力不突出
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远期目标:国际一流的航天制造企业
中期目标:5年之内建成我国导弹火箭的制造中心 
战略实施构想:根据制造业未来发展的趋势和中国航天自身的特点,从企业实际出发,坚持以信息化带动工业化的原则,把信息技术的应用贯穿于工业化的始终,应用先进制造技术,构筑柔性制造体系,实现公司战略目标。
针对现有问题与新的挑战,xxx提出新的战略发展思路
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xxx业务运作模式分析
综合计划/营销
客
户
一院
工艺设计
设计部所
生产计划
采购
车间生产
供
应
商
外
协
厂
财务管理
任务指令/订单
产品资料
服务
外协订单
订单
采购订单
配套厂家
部件
任务紧,计划变动频繁
串行工作,设计延期,资料传递速度慢,设计更改频繁
技术资料传递慢,共享度差,技术人员陷入资料处理等事务性工作,效率低
市场营销能力弱,缺乏对复杂项目的管理能力
生产计划手工分解,缺乏对生产能力的综合平衡与调度,对生产过程缺乏控制
财务系统与业务系统孤立,存在大量重复劳动,成本核算粗,财务数据时效性差
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xxx业务链及业务支持系统
业
务
链
业
务
支
持
系
统
财务管理
人力资源管理
信息技术管理
知识管理
服务
采购
仓储
生产
工艺
设计
决策支持与绩效监控
营销
根据以上对xxx的业务运作模式分析,可以将xxx的业务归纳为如下图所示:
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