个人月度计划（优秀7篇）.docx

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个人月度安排篇一
6月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获。为了以后有更好地收获,现把下个月度的工作安排如下:
1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主子翁意识。
4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素养,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。
个人月度安排篇二
一、指导思想:
本学期我组工作以学校总体教学工作为依据,以提高教研质量和教学质量为目标,增加老师的学****意识、服务意识、教科研意识、质量意识、合作意识、充分发挥业务职能的作用,以课堂教学改革为重点,以培育学生的创新精神和实践实力为重点,以提高六年级的质量检测为重点,不断深化课堂教学改革,全面提高我校英语教研组教研工作水平。
二、主要工作:
1加强教化理论学****提高老师理论素养:
1)仔细学****英语教化教学理论,用先进科学的教学理论指导老师的教学工作。采纳理论联系实际的方法不断推动教学改革,为教学探讨工作供应理论基础。
2)每周组织一次全组人员共同学****的活动,从各类杂志和书籍中找出有价值的文章,共同学****探讨,共同进步。
2、狠抓教学常规落实,深化英语教学改革
1)
课堂是教学的主阵地,开学初教研组就要主动开展组内听课。通过评课、研讨,促进课堂教学不断优化。上课时要求老师精神饱满,着眼于培育学生运用语言的实力,创设合理的教学情景,充分运用实物,图片,直观教具等,生动活泼地进行英语教学。
2)抓集体备课。
本学期将加强集体备课,为提高老师研讨课的质量做打算。备课时通过民主探讨,深刻分析,相互比较,使教学目标更加明确,教学内容更加翔实,教学效果更加突出。
3)抓作业批改。
进一步完善作业批改制度,限制作业总量,规范作业批改,根据“有发必收,有收必批,有批必评,有错必纠”的总要求,使作业质量更上一层楼,实现“减负增效”的目的。
4)抓教学质量。
关切潜能生,做好不同层次学生的辅导工作。仔细分析试卷,刚好总结和反思,力求在教学中对薄弱处加以改进。
3、开展英语课外活动,提高学****爱好:
1)为了激发学生学****英语的爱好,针对各年级学生学****实力不同的状况,以班为单位组织学生开展各类英语竞赛。
围绕全局中心工作,明确工作重心,寻求科学的方式方法,探讨详细对策,进一步推动财务管理水平,为构建平安、健康、和谐工商的长远目标努力。主要工作目标如下:
1、在接着抓好会计基础工作的同时,致力于工作重心从会计核算向会计监督和财务管理稳步推动。
2、构建科学完整的内控体系,主动推动内审工作的监督职能,强化预算和资金风险的管理,建立有效的激励机制。
3、有安排有步骤促进和稳妥解决原有双轨管理体制下遗留的突出财务问题。
4、做好资产管理工作,进一步对往来款项清理,加大财务规范化管理。
5、进一步加强会计电算网络化信息工程建设,推动会计信息化工作全面实施。接着做好会计人员职业道德教化和专业学问、实践实力培训。
6、坚持主动稳妥的原则,对重大投资和基建项目进行财务评审,防范资金风险,提高资金运用效果。
围绕上述目标,做好五个方面工作:
一、严格抓好会计基础工作,规范会计机构设置和人员配置,强化会计核算和监督职能。
培训一批既懂会计技术、又懂管理的复合人才;推动高级会计人才和会计领军带头人的培育;进一步对会计人员的业务技术实训和职业道德、专业品质培育,实现会计核算、监督和财务管理职能必需做到同步提升
二、对年度财务决算进行全面分析,结合实际调研,科学而有严格执行年部门预算,提出年财务收支执行安排。
三、进一步加强收入管理,理顺投资关系,促进经济实体健康发展。
四、全面推动会计信息化建设
依据财政部《关于全面推动我国会计信息化工作的指导看法》,结合我局管理工作实际,全面推动会计信息化建设。一是完善会计基础工作信息化,为全面信息化奠定扎实的基础;二是通过将相关会计准则制度与信息系统实现有机结合,自动生成财务报告,确保会计信息等相关资料更加真实、完整;三是依据各单位内部限制规范制度要求,将内部限制流程、关键限制点等固化在信息系统中,促进各单位内部限制规范制度的设计与运行更加有效,形成自我评价报告;四是财务报告与内部限制评价报告标准化。
五、强化内审职责,担当全局经济运行的“免疫系统”。
把内审职能炼就为我局的“免疫系统”,成为现实资产的守护者、财务帐表的复核者,当好领导决策风险前瞻的眺望者,促进健全机能、改进机制、健康发展。上半年将对等单位进行法人离任审计,对新建办公楼进行造价审核。
对各单位的内限制度深度了解,并分别在整体和业务流程两个层面进行测试评估。在此基础上,构建完整的内部限制体系。
前台个人月度工作安排
1、自我形象的塑造:严格遵守客服人员服务行为规范,着装整齐、得体,、举止文明大方。微笑、热忱对待客户、同事。
2、对于客户信息的处理,对客户的来电、来访的信息刚好记录在《客户服务信息记录表》上。
①对于客户的简洁求助,在力所能及的范围内,即时赐予解决。
②对于报修的,做好登记,刚好通知修理部同事进行修理。
③对于客户的投诉,要刚好向相关人员或领导反映,快速将其处理。对于投诉的处理:将投诉事务的发生时间、地点、被投诉人或投诉部门投诉人的联系方式等信息清楚记录。假如能够解决的,尽量向客户予以合理的说明,在接到投诉后,刚好进行处理,在投诉处理完毕两天内回访。
④每天下班前的一个钟对当天的客户信息登记的登记进行查阅,若发觉未刚好处理的要进行处理。
3、钥匙的管理:将未收楼的或托管的装修钥匙按单元的依次摆放整齐,对于钥匙借用人进行核实,借用钥匙要清晰地登记好时间、归还时间,无论是谁借钥匙都要进行登记。每两天要检查一下钥匙和登记表是否相符,若有不符的,要刚好查明缘由。
4、代收邮件:将接受到的业主邮件刚好在《邮件收发登记表》上记录好各项具体信息,在业主领取时,要求其在登记表上签名确认,方可领取。
5、资料的整理:对于《车辆管理服务协议》《缴费通知单》《物品拮据凭条》《放行条》《装修许可证的明细表》等资料对于纸制的仔细填写,每天将其数据输入电脑,每半个月将纸制的资料进行处理装订,归档。
个人月度安排篇三
一、加强员工的业务培训,提高员工的综合素养
前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不仅整体形象要能接受考验,业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平,要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上,必需抓好培训工作,假如培训工作
不跟上,很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈,因此,本职安排每月依据员工接受业务的进度和运用的状况进行必要的每周一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训安排进行监督。
二、加强员工的销售意识和技巧,提高入住率
酒店经过了十九年的风风雨雨,随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化,面对江门的酒店行业市场,竞争很激烈,也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化,时常出现工程问题影响对客的正常服务,对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份,作为酒店的成员,深知客房是酒店经济创收的重要部门之一,也是利润的一个部门,因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作,本职安排对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧,同时灌输酒店_领导的指示,强调员工在接待过程中"只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来"的宗旨,尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。
三、加强各类报表及报关数据的管理
今年是奥运年,中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国,面对世界各国人士突如其来的"进攻",作为酒店行业的接待部门,为了保证酒店的各项工作能正常进行,本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关,前台根据公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑,客人的资料通过酒店的上传系统刚好的向当地平安局进行报告,仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。
四、响应酒店领导提倡"节能降耗"的口号
节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号,本部也将响应酒店领导的号召,严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔,以旧换新,将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关限制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。
五、保持与员工沟通沟通的****惯,以增近彼此的了解便于工作的开展与实施
安排每个月找部门各岗位的员工进行谈话,主要是围围着工作与生活为重点,让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象,依据员工提出合理性的要求,本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决,做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。
六、做好部门内部的质检工作
安排每个月对部门员工进行一次质检,主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变实力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进行整改,在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。
个人月度安排篇四
5月份工作重点:
1、加强幼儿的平安意识及自我爱护的教化工作。
2、加强与家长的沟通联系,协作幼儿的接送工作,并做好幼儿过渡小学的心理教化。
3、排练毕业汇演节目。
4、通过视察、制作、试验等多种活动,让幼儿感知身边好玩的科学现象,并了解相关的科学常识,体验科学与人们的生活紧密相关,同时,在实践中,激发幼儿对科学小试验的爱好,促使他们想去发觉、想去实践,想去解快乐中一个又一个问号,顺当完成本月主题《小小科学迷》。
5、严格执行幼儿园常规工作,协作完成六一游园活动打算工作。
6、加强班级卫生消毒工作,培育幼儿良好的卫生****惯,做好手足口病防控工作。
7、培育幼儿的自理实力,加强幼儿学会整理自己的物品,妥当保管好自己的物品,会主动表达自己的需求。
主题活动目标:
1、通过在视察、制作、试验、体验等多种活动中,让幼儿感知身边好玩的科学现象,并了解相关的科学常识,体验科学与人们的生活紧密相关。
2、在实践的过程中,激发幼儿对科学小试验的爱好,同时培育他们独立探究、仔细思索、勇于创新的精神。
环境教化:
1、五一劳动节,让幼儿知道劳动节的意义。
2、春夏交替,让幼儿知道春每天气的特点,时暖时冷,同时懂得增减衣物,知冷热。
个人月度安排篇五
一、联合工程部、选购部制定相宜可行的工程选购管理流程