试析企业集团财务管理的分权制与集权制.doc

试析企业集团财务管理的分权制与集权制.doc试析企业集团财务管理的分权制与集权制
企业集团的问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。母公司(即核心层)决策的目标是实现集团财富最大化,而这同子公司(即紧密层)的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理,而且要凭借产权所赋予的控制权,对子公司的经营管理行为加以控制。同时,子公司是独立的法人实体,使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权,能增强子公司的主动性和创造性。把握好集权与分权的力度,是母子公司管理活动面临的重要问题。作为一个严谨、完整的体系渗透于企业经营活动的各个环节,各个方面。因此,母子公司经营管理的统分程度,关键是财务管理权限在母子公司之间的划分,而这正是本文讨论的主要内容。
首先在这里要指出,母子公司财务管理集中与分权并不是非此即彼的,不同子公司有不同的经营特点,对集团利益的影响大小各异,因此应采取不同的财务管理模式。即使对同一子公司,不同的财务管理内容有不同的重要性,对其财务管理的集权分散程度也须加以权衡。比如对于现金管理和预算管理,我们要进行强有力的集权;对于与利润分配的管理,可以集权和分权适当结合;而其他的在母公司审定的决策范围内的生产、销售等,子公司享有彻底的分权。在对母子公司财务集权与分权作进一步探讨之前有必要先对母公司实行集权化财务管理的前提条件加以归纳。
一、财务管理集权化的前提条件
母子公司各自平等独立的法人地位,为财务管理的分权化提供了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权力来进行。在实际管理中,母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。
。对财务部门的集中控制,相当于把握了各子公司的脉搏。在企业集团中,各子公司财务主管由母公司选派,向母公司负责;财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司,有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例,其财务人员集中办公,不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室,而是按财务职责的合理分工来设置,分为结算科、科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体。使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。
。为了分析各子公司的经营情况,比较其经营成果,从而保证企业集团整体的有序运行,母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点,制定统一的、操作性强的财务会计制度,规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序,提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上,有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统,将下属子公司的财务信息都集中在网络上,母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、账簿、报表等信息,随时掌握各子公司的经营情况,及时发现存在的问题。
在明确了母公司实行集权化财务管理的前提条件后,下面具体根据不同的财务管理内容就母子公司财务管理的集权分散程度加以讨论。
二、强有力的集权
、资金是企业的血源,资金流转的起点和终点都是现金,其