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副总经理年度工作总结及规划
宁夏大田新天地生物工程有限公司
副总经理201*年年度工作总结暨201*年工作规划
201*年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根,201*年是公司农业生态循环产业链建立的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完善,用行动兑现承诺,在泾源热土之上填上绚烂的一笔。
被公司任命为副总经理以来,我的主要工作是负责公司园区建立、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下:
一、201*年园区建立状况汇总
201*年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研,与201*年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部治理,协调组织饲草配送装车,人员调配等问题。
进入4月份以后公司园区开头根底建立,先后详细工作包括:4月5日开头平坦园区200亩土地;4月10日做围墙铁艺;4月28日园区开头架线栽杆架变压器,推青贮窖根底;5月1日晚10点园区正式通电;5月6日开头建立临时办公室、卫生间、库房;5月7-8日开头搭建舞台制作舞台背景,修整道路迎接奠基仪式;5月9日奠基仪式圆满完毕。
奠基仪式的顺当进行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝聚了新天地人的才智与辛苦。
奠基仪式以后,新天地农业生态循环产业链一期建立全面绽开。主要建立明细:
1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化;2、园区完成给排水工程;
3、完成青储玉米贮存窖5座,园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米,储草方量到达30000立方米。其中园区三座政府顺当验收;
4、完成钢架构构造厂房5套(机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房,总面积为8200平方米;钢架玻璃阳光日光棚,面积为201*平米,钢架构造现代示范养殖牛棚一座,面积为1100平方米)
5、9月15日至10月6日园区顺当完成贮草规划6000吨;6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂,全面对泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品,在短短的时间内产生可喜的效果。
7、胜利研制青贮自走联合收割机。以上是201*年园区根底建立工作的各项事宜二、园区接待工作
公司作为泾源县重点招商引资工程,受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重,从3月份以来园区迎接接待很多次,其中包括自治区崔波书记;固原市白市长;农牧厅厅长;县委马书记、吴书记、徐县长;泾源县各职能部门等,还有社会各界关注新天地进展与同行业考察团队。
三、部门协调状况
201*年是新天地根底建立的一年,所以在各项工程的建立上面协调就显得尤为重要。
与各施工方主要协调事项:合同问题、施工质量问题、验收问题;与董事会协调事项:仔细领悟董事会规划思想,依据公司统一方针执行园区统一规划建立;
与公司各部门统一协调完成公司各项工程报批、各项治理制度落实、各项财务数据的精确记录等事宜。
回首过去的一年,思索亦多,感慨亦多,收获亦多。感到201*的工作是难忘的,印记最深的一年。201*年园区顺当完成公司下达的各项任务,并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰难的自然条件熬炼了全部新天地人的心,更加让我们坚决目标去迎接201*年在201*年再创辉煌。
201*年工作规划
假如说201*年是新天地根底建立的一年,那么201*年将会是新天地腾飞的一年。在201*年我们将会有更多的机遇和更多的挑战,每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业顶峰,共同迎接辉煌成就。接下来由我将201*年园区整体规划做以下报告。
一、201*年园区工程建立规划(一)完善一期循环产业链建立
依据公司整体战略部署,201*年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建立。在201*年一年之中园区完成了循环产业链建立中的各个工程的厂房建立,所以在201*年将会在201*年建立的根底之上连续完善循环经济建立,详细实施工程如下:
1、201*年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续;2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产;3、全面启动因子复合肥厂;4、根底母牛投产;5、日光棚工程完善;
(二)启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建立”工程
二期工程建立是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带,二期建立采纳以商招商的方式建立:新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养
殖、种植基地等工程,以此来带动上亿流淌资金。
二、201*年园区生产规划
201*年主要生产规划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产绽开。精饲料、机械的生产主要采纳政府选购及“以销定产”的方针为主,饲草生产在园区3个草窖及县储藏库规划储存10000吨。生产过程中留意细节如下:
1、依据订单状况,对生产过程的进度、本钱、质量、人员、选购等各要素进展细分,责任落实到详细人员,让大家明白该干什么?怎么干?
2、加强督查和协调组织,依据销售任务细化生产进度,定期召开生产调度会。确保各项订单任务顺当完成。
3、加强生产现场治理,导入“6S”治理体系做到生产现场标准干净、按章操办。
4、强化安全生产,对新进场人员定期组织培训。三、201*年销售规划
1、机械规划销售10-20台(包括全自动一体揉丝联合收割机);2、饲料厂精饲料销售每月到达200吨;四、其他
1、完善工程建立制度,成立特地的检查小组对工程建立过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进展监视,确保建立工程紧急有序绽开。
2、组织园区工作人员做好接待工作;
3、协作公司做自治区级农机产品展现现场会:全区推广新天地自动一体收割揉丝机,推广新天地种植基地、养殖基地、三道产业循环链等模式。
201*年新天地的道路任重而道远,他需要新天地人要有更多的担当与责任,用更大的热忱铸就辉煌的明天。感谢大家….
扩展阅读:总经理办公室年度工作总结及规划
总经理办公室201*年度工作总结
及201*年度工作规划
报告人:马跃时间:201*年12月11日
第一章201*年工作总结...................................................................2(一)、建立健全合法标准的人力资源治理制度........................21、建立绩效导向的薪酬体系..................................................22、建立培训制度及规划。.....................................................33、明确岗位说明书.................................................................54、初步完成俱乐部主经营流程图及相关表格........................5(二)、依据组织构造图为企业配置人才...................................61、人员到岗状况....................................................................62、聘请状况............................................................................63、人员分析............................................................................7(三)、建立有分散力的企业文化..............................................9其次章201*年工作规划..................................................................10(一)、建立开放创新的人力资源治理制度.............................101、在薪资治理方面,分步进展改革.....................................102、建立员工聘请渠道............................................................113、合法用工..........................................................................144、结合企业战略规划的培训................................................14(二)、建立持续鼓励的治理制度............................................15(三)建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续进展...16
第一章201*年工作总结
大连湾山高尔夫俱乐部于201*年5月份正式开业,201*年是企业从初创期向成长期转变的阶段,企业完成了筹建工作,新的组织架构成立。带着办公室在这个阶段的主要工作如下:
(一)、建立健全合法标准的人力资源治理制度
合法的标准是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是在建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度:《人事治理制度》、《劳动合同治理规定》、《薪酬治理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训治理制度》、《新员工考核治理方法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整俱乐部组织构造、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入俱乐部到岗位变动,从绩效考核到批判处分,从日常考评到离职,办公室都根据文件的程序进展操作,实行就事不就人的原则,对员工供应尽可能的共性化的效劳,盼望能到达各项工作的合法性、严厉性,能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受俱乐部的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。但是愿望与执行力之间还有很大的差距,详细表现如下:
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合鼓励人,奖效挂钩,绩效打算薪资水准,绩效打算升迁奖罚,坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策,鼓舞员工积极制造价值,并建立与俱乐局部享价值制造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时,不断提高精神鼓励的水平,将成为企业持续鼓励的重要方式之一。
以业绩为导向,既是俱乐部的经营目标,也是人力资源治理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人进展。而这一切的根底都取决于俱乐部的经营业绩。因此,俱乐部对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接表达俱乐部的经营理念和治理思想,并直
接作用于企业对员工的鼓励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核,标准了月度的根底考核,加强规划与过程掌握,强化了俱乐部奖优罚劣、重在鼓励的安排制度,并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式。但是俱乐部绩效考核制度虽然试行近9月,关键绩效指标的考核推行不畅,仍需进一步的改良。
本年部门的绩效考核状况如下:
201*年绩效考核状况

2、建立培训制度及规划。
尽管每位员工的胜利标准各有不同,但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此,培训不仅是员工追赶的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机,是企业挖掘员工潜力,满意员工需求的重要表现。201*年企业刚开头运行,创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农夫工、有来自外资企业的治理者、还有刚从学校毕业的学生,每个人都有不同的工作****惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成****工作方式,是办公室本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》,并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训规划,从根底的安全培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、根底治理培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的
初期需要。
201*年培训规划如下:
类别作业文件序号1234567车间工人俱乐部治理人员质检员车间焊接人员探伤员车间工人俱乐部治理人员及内审员89101112131415生产治理人员现场治理内训11月生产部设备操作工、起重工、焊工工程治理人员、技术人员中层治理人员绩效治理内训10月****质量验收标准内训9月操作技能学问内训9月销售部员工渠道开发与重点客户治理内训8月各部门员工设计部员工中层治理人员安全教育安全学问质检员上岗培训焊接操作探伤员培训安全学问俱乐部程序文件及质量治理文件各部门三层文件软件应用团队合作内训内训内训5月6月7月内训内训外训内训外训内训内训2月5日2月6日2月9日3月2日3月14日3月15日4月培训对象培训工程培训形式培训时间培训教师备注俱乐部201*年度培训规划版本号/修改次数:A/0编制:日期:审核:日期:页数:1批准:日期:文件名称文件编号:BJS/HR/WZ-002本年培训规划执行率100%,培训人/次统计如下:a)全体人员参与质量治理学问培训。