公司改善建议书最新精选3篇.docx

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公司改善建议书篇一
__公司:
经与贵司人事部孙巧梦经理沟通,就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:
一、贵司考勤、年休假管理现状
1、现有员工不足20人,贵司以前未实施带薪年休假制度,全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;
2、贵司尚未建立考勤管理规定。现有员工均采纳标准工时制,上班时间:周一至周五,9:00-17:00,;
3、贵司采纳指纹打卡考勤方式,但考勤表未经员工本人签字确认;
4、贵司安排集中统一支配员工休带薪年假。
二、我们的建议
基于贵司以上管理现状,依据《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施方法》相关规定,针对贵司员工带薪年休假管理建议如下:
(一)每年初制定本年度员工年休假安排,年休假可统一集中支配,也可参考附件1《带薪年休假安排表》;
(二)员工应休带薪年假详细标准如下:
1、带薪年休假假期
1年≤工作年限<10年可享受带薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受带薪年休假10天工作年限≥20
可享受带薪年休假15天
留意:以上工作年限是指员工累计工作年限,而不限于本企业工作年限。
2、员工不享受当年年休假、年休假工资酬劳的`情形
(1)寒暑假天数≥年休假天数
(2)未扣工资的事假≥20天
(3)病假≥2个月(1年≤工作年限<10年)
≥3个月(10年≤工作年限<20年)≥4个月(工作年限≥20年)
(4)职工因本人缘由书面申请不休年休假,该书面申请可参考附件二《不休带薪年休假申请书》。
(三)做好员工享受带薪年休假的记录,详细可参考附件三《员工带薪年休假登记表》,该表应在员工享受完带薪年休假后,连同该期间的员工考勤记录,经其本人签字确认后,由贵司妥当保存。
(四)对职工应休未休的年休假天数,贵司应当根据该职工日工资收入的300%支付年休假工资酬劳,详细数额应依据相关法律规定计算。该酬劳项目应在工资表中单独列出,并经员工签字确认后,由贵司妥当保存。
(五)经员工本人签字确认的《不休带薪年休假申请书》及《员工带薪年休假登记表》应由人事部保存至员工离职后两年。
__x管理顾问有限公司
刘__顾问
二〇__年二月三日
公司改善建议书篇二
人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源,它在相当程度上干脆确定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有长久的、长期的影响。
(一)企业人力资源管理存在的问题
(1)集权式管理模式
1、人才选取面狭窄,无法满意企业对人才的需求。选取人才的范围狭窄,必定影响企业的经营效率,人才得不到信任,没有足够的平安感。
2、集权式管理模式简单导致企业战略决策失误。企业决策敏捷,仅以阅历、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则,信息沟通方式单一,信息成果精确性及操作性较差,对于市场探讨、政策分析和管理询问等现代信息服务较生疏。
3、缺乏科学合理的管理机制。企业仅凭投资人的阅历和常识,靠简洁的信任和亲情去约束人,以人情代替制度,使企业管理制度扭曲,难以构成制度化管理。
(2)人才运用缺乏信任
企业在人才选用和晋升时,被思索最多的是人才对企业的忠诚,上下级之间很难建立起真正好处上的信任,对员工实行“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。
(3)对人力资本的开发管理投入不足
在企业看来,只要有钱,什么人才都能够引进来;只要给钱,要他们做什么他们就做什么。企业只注意人力资源的“可用性”和“配置性”,忽视人力资源的“发展性”和“资本性”。
(4)企业文化建设薄弱滞后
企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝合功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视,职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分构成一样。这种状况必定导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识,企业精神缺乏显明特色,企业凝合力明显不足。
忽视了以人为本的文化建设,导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度;缺乏企业的文化功能;而对企业员工的成长,只要求员工留意群众利益,忽视对员工的贡献、回报。同时,即使有必需文化理念的企业,对文化创新的相识也不够充分,没有制订企业文化发展规划,未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。
(5)绩效考评、激励机制不健全
1、考评的目的'不明确。企业在制定考评制度时管理者更关注“事后限制",考评的目的限于事后的评价,导致考评人员和考评对象为考核而考核,考核工作得不到重视。
2、考评标准不科学。考评项目过于笼统,资料不完整,缺乏量化指标,设定指标时考评对象没有参加进来,考评人员主观性较强,导致考评结果争议大。
(6)人才培育缺乏规划
企业在人才开发方面普遍缺乏前瞻性和安排性,等企业用人时才去找人,缺乏人才储备观念和人才利用统一规划,致使因为人才缺乏企业发展后劲严峻不足。企业只有把自身的发展与员工的发展相联系,员工才能看得到期望,对企业充溢信念,最终获得企业所须要的人才。
(7)没有贯彻实施人事法规政策
企业随意延长劳动时间,加班加点现象普遍,甚至没有双休日、法定节假日,拖欠、工资。
1、机制不健全,有“法”似无“法”。企业不是没有统一规章制度,而是零散于各部门的规则,切沦为摆设,没有用机制去“串”起来,实现“联动”而已。
2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企业在经营过程中个人靠权利、靠吩咐、靠指挥,来使企业正常运转。首先,用吩咐和指挥手段去操控企业越来越不灵,企业大了,部门多了,吩咐有时“鞭长莫及”。其次,“人治”大于“法治”,使员工产生越来越多的不满心情,他们迷茫、困惑和埋怨,而积怨一旦加深,人,也就离走不远了。
(8)对人才重视不够,员工稳定难,核心员工专心性受挫
公司改善建议书篇三
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题,我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们须要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总,也可以大家说说笑笑的在一起,没什么隔阂,那样就不会你来到办公区万籁俱寂,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。当然这存在冲突性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度,嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是须要表扬的,
哪怕没什么物资嘉奖,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如须要我可以尽我的实力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一每天壮大
出现的问题还是会许多的,希望以后的日子还是要提示员工:公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策,避开许多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案,
1、肯定时间内的不段提示,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的`,大家可能须要提示才会留意专心。
2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。
五、公司整体的工作支配
完全的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们须要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的也许的公司工作安排粘贴在公司的提示版上。
六、
我希望公司有更多的集体活动
七、公司的设备配置问题
希望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,因为没有DVD刻录,我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户
出产品的设备,保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺,我想变向的是给对方希望,当承诺没有对象的时候,就是人希望破灭的时候那是另人很悲观很苦痛的事情。我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情。
九、人员配备问题
公司须要人员调配一下,好钢用在刀刃上,希望能把资源整合利用好。
十、我们的签到问题
我希望公司可以打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要公司有详细的数据所在。
十一、学****的问题
本身我们自己就在不停的学****生命中总是在学****希望公司能整体学****些您认为对我们工作生活有帮助的东西,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然许多人有自己的安排,可以自己学****但我希望这是我们公司的学****氛围。