公司述职报告通知（最新2篇）.docx

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公司述职报告通知篇一
为使各级管理人员能够刚好驾驭下属的实力和适应性,有效地督导下属完成任务、实现目标,进而完成部门目标和公司总体目标,同时为员工的绩效考核供应事实依据,经公司总经理办公会议确定,开展此次年度述职工作。
一、工作述职的目的
牨竟司这里所指的工作述职,就是述职者依据自身状况表述岗位职责的业绩、不足,问题的根源并寻求解决方法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足,并分解出问题的缘由以及解决的方法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通,工作重点应是针对不足如何去变革与创新,重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。
二、工作述职的时间
定于20xx年1月30日全天
三、述职的程序与内容
1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作安排的完成状况、20xx年工作安排展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。
2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成,采纳全员现场述职的形
式,由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。
3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。
4、公司高层、中层成立评审委员会,除了现场给述职者打格外,评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评,当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。
5、述职施行全员参加、全员评分的方式,全部参与人员都有给除自己外的'其他人员打分的权利。
四、工作述职的要求
1、工作述职的目的是找寻问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题,同时找到产生问题的缘由。通过分析找出问题,避开以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。力求深化地去分析问题,找出问题责任人,相关缘由
何在?从教训中去学****不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避开局限于谈现象,力求从缺乏缘由、责任人、今后如何避开等处分析。
2、述职本身是一个实力开发过程,是对自我实力,以及团队实力的一个开发过程。除讲业绩阅历以及问题外,还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?我的实力有哪些不够?以后我在实力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队。假如团队的实力提升得不够,那么仅靠个人实力提升也是不够的。
3、此次工作述职各部门必需重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程,可以刚好发觉问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。
五、工作述职的结果
1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。
2、述职结束后,由评审委员会监督,行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果,在2月31日的茶话会上做公布总结。
3、通知下达后,请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告,迎接年度述职报告会。
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20xx年xx月xx日
公司述职报告通知篇二
集团各事业部、职能部门、直属公司:
20xx年是集团快速发展的一年,集团在内部事务,及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为仔细总结20xx年各项工作取得的成果,同时发觉工作中存在的问题和不足,明确20xx年各项工作思路和方向、目标。
经集团董事会探讨确定:要求在整个集团范畴内,全部中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。详细要求如下:
一、汇报级别
1、副总经理级别(含)员工以上,在集团述职报告会上,向董事长干脆汇报;
2、部长级、总监级,在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上,向总经理汇报;
3、经理级(含)员工,向直属上级汇报。
二、报告内容:
1、所在岗位20xx年年度所取得的工作成果;
2、所在岗位在工作中积累的工作阅历;
3、对所在岗位工作中出现错误的反思;
4、20xx年安排目标及努力方向。
三、内容要求:
1、总结要求:总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅,所涉及数据务求精确、专业,行文逻辑须清楚、明白。
2、安排要求:目标清晰,步骤清楚,思路正确。
3、字数要求:不超过2000字。
4、格式要求:《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。
四、其他要求
1、截止时间:请务必于20xx年12月31日下午下班前完成,以部门为单位,将文件交到集团人力资源部XXX处。
2、发送方式:电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱,或者将纸质文件干脆交给XXX。
五、本年度述职报告的完成状况将与年度个人绩效考核相关联。
六、各执行部门如发觉上述有不清晰的条款,可询问集团人力资源部。
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20xx年xx月xx日