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会计职称考试《中级会计实务》第八章财富减值
知识点三财富组的认定及减值的办理
一、财富组的认定
财富组是为认识决单项财富减值没法确立而引入的。一般状况下,应以单项财富为基础确立
其减值。但假如单项财富的公允价值和估计将来现金流量现值均没法确准时,则其可回收金额无
法确立,即减值没法确立,此时一定建立财富组,以期经过确立财富组的减值,从而间接确立资
产组中包含的每一项财富的减值。财富组的可回收金额一定能够确立,即其公允价值或将来现金
流量现值一定最少能够确立其一,不然,建立财富组没有任何意义。而财富组的公允价值平常难
以确立,所以教材说,财富组一定能够独立产生现金流量,即一定具备估计将来现金流量现值的
条件。自然,财富组的认定,还得考虑公司的管理方式的需要。
财富组的定义
财富组,是指公司能够认定的最小财富组合,其产生的现金流入应该基本上独立于其余财富
或财富组产生的现金流入。
可否独立产生现金流入是认定财富组的最要点要素。
假如几项财富的组合生产的产品存在活跃市场,即使这些产品供内部使用,也表示这几项资
产的组合能够独立产生现金流入。
,应该考虑公司管理层的管理方式。公司各生产线都是独立生产、管理和监
控的,则各生产线应该认定为独自的财富组;假如某些机器设施是相互关系、相互依存,且其使
用和办理是一体化决议的,则这些机器设施很可能应该认定为一个财富组。
二、财富组可回收金额和账面价值的确定
(一)财富组的公允价值
财富组就是将若干单项财富组合在一同,财富组的公允价值则是将若干单项财富捆绑销售的市场价钱或其余最正确信息。各财富组包含的单项财富(以下简称“组内单项财富”)种类各异、
数目不等、特色不一样,不一样公司或同样公司的不一样财富组之间,拥有很强的特别性而缺少共同性,
所以,财富组一般不存在活跃交易市场,其公允价值平常是难以确立的。教材的例题中,极少出
现财富组公允价值信息,原由正在于此。应注意的是,财富组的公允价值不等于组内单项财富的公允价值之和。自然,组内单项财富的公允价值之和,是没法确立的(因为必定有部分单项财富
公允价值没法确立)。
(二)财富组的将来现金流量现值
财富组的将来现金流量现值,是财富组作为一个整体产生的将来现金流量的现值,不等于组
内单项财富的现金流量现值之和。财富组的将来现金流量现值,是能够估计出来的,一般状况下
也就是财富组的可回收金额(因为财富组公允价值平常没法确立)。
(三)财富组的账面价值
财富组的账面价值,就是组内单项财富的账面价值之和。复杂财富组还应包含分摊计入的总
部财富和商誉的账面价值。财富组的账面价值平常不该包含已确认欠债的账面价值,但如不考虑
就没法确立财富组可回收金额的除外。
(四)财富组的减值损失
财富组的减值损失=财富组的账面价值-财富组的可回收金额(平常是将来现金流量现值)
三、财富组减值测试
(一)财富组减值的办理原理
财富组减值的办理原理,分为两个步骤:第一步,计算确立财富组的减值损失(即账面价值与可回收金额之差);第二步,将财富组的减值损失分摊至组内单项财富。其实质,就是经过财富组的减值来确立单项财富的减值。
减值损失的分摊原则应注意:(1)以组内财富账面价值比重作为分摊依照;(2)某单项资
产分摊的减值损失,不该超出其自己的减值金额(即该单项财富的账面价值高于其可回收金额的差额)。节余的减值损失进行二次分摊。
(二)财富组减值的三个层次
财富组减值的确定,应分为三个挨次递进的层次:第一层次为摊入总部财富(能够分摊的部分);第二层次为摊入商誉;第三层次为建立包含不可以分摊的总部财富的财富组组合。
第一层次:摊入总部财富
摊入总部财富,是指将“能按合理和一致的基础分摊的总部财富”分摊加入简单财富组,新
财富组称之为“第一层次财富组”。接受某总部财富服务的所有简单财富组,均应参加分摊该总
部财富,比方,某公司存在A、B、C三个财富组,总部财富M的服务对象是A和B,则M应摊入
A和B,而C不参加分摊。
1)计算第一层次财富组的减值损失
财富组账面价值=财富组单项财富+总部财富分摊额
财富组减值损失=财富组账面价值-财富组可回收金额
应注意的是,分摊总部财富时,一般按简单财富组账面价值与节余使用年限加权计算的账面
价值,占所有参加分摊的简单财富组的加权账面价值总数的比重,计算某简单财富组应认领的分摊额。
(2)分摊减值损失
财富组的减值损失计算出来以后,按组内单项财富和总部财富分摊额的账面价值比重分摊减值损失。该“账面价值”,一般无需按节余使用年限进行加权计算,自然,详细还是要看题目已
知条件的要求。
(3)二次分摊
受单项财富自己减值金额限制而未分摊的减值损失,

向组内其余财富进行二次分摊。

二次分
摊以组内其余财富确认首次分摊减值损失后的账面价值为基础。
第二层次:摊入商誉
财富组包含的单项财富的账面价值,在确认了第一层次财富组减值损失以后,再将商誉摊入
受其影响的财富组,形成“第二层次财富组”。
商誉减值测试也存在需要分摊计入财富组组合的状况,其原理与分摊计入财富组同样。
1)计算第二层次财富组的减值损失
财富组账面价值=财富组单项财富+总部财富分摊额+商誉分摊额财富组减值损失=财富组账面价值-财富组可回收金额
值得说明的是,第二层次财富组的可回收金额,

与第一层次财富组的可回收金额,

平常是相
等的(平常就是该财富组的将来现金流量现值)。
(2)分摊减值损失
财富组减值损失,第一用于抵减商誉分摊额;财富分摊额的账面价值比重分摊。

节余的部分,按财富组包含的单项财富和总部
单项财富分摊的减值损失,不该超出其自己的减值金额。

由此未分摊的减值损失,

按组内其
他单项财富账面价值的比重进行二次分摊。
第三层次:建立财富组组合
不可以分摊的总部财富,没法经过单个财富组来确立其减值,所以,应将不可以分摊的总部财富
与接受其服务的所有财富组,建立一个财富组组合。而后将该财富组组合的减值损失,分摊至其
包含的所有财富组和总部财富,从而确立不可以分摊的总部财富的减值。值得说明的是,财富组组
合中包含的财富组,是指确认了第二层次财富组减值损失以后的财富组。
1)计算财富组组合的减值损失
财富组组合账面价值=各财富组+不可以分摊的总部财富
财富组组合减值损失=财富组组合账面价值-财富组组合可回收金额
2)分摊减值损失
财富组组合的减值损失,按财富组组合包含的各财富组和不可以分摊的总部财富的账面价值比重分摊。
分摊至各财富组的减值损失,比较第二层次财富组减值损失的原则办理,即,若财富组包含
了商誉的,分摊的减值损失第一用于抵减商誉的账面价值,节余的减值损失分摊至财富组内其余
财富。单项财富分摊的减值损失,不该超出其自己的减值金额;由此未分摊的减值损失,按组内
其余单项财富账面价值的比重进行二次分摊。
下午13:00—17:00
,在保证达成甲方工作任务状况下,经公司赞同,可自行安排工作和歇息时间。

、下班指纹录入打卡制度。全体职工都一定自觉恪守工作时间,推行禁止时工作制的职工不用打卡。
:一日两次,即清晨上班打卡一次,下午下班打卡一次。
:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;
:因公出门不可以打卡应填写《外勤登记表》,注明出门日期、事由、外勤起止时间。因公出门需早先申请,如因特别状况不可以早先申请,应在事毕到岗当天达成申请、
审批手续,不然按旷工办理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的职工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写
《未打卡补签申请表》,由直接主管署名证明当天的出勤状况,
报部门经理、
人力资源部赞同后,月尾由部门考勤员据此上报考勤。上述状况考勤由各部门或分公司和项目文员辅助人力资源部进行管理。

手工考勤制度

手工考勤制申请:因为工作性质,职工没法正常打卡(如外头人员、出差)
,可由各部门提出人员名单,经主管副总赞同后,报人力资源部审批存案。

参加手工考勤的职工,需由其主管部门的部门考勤员
(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每个月
26
日前向人力资源部递交考勤报表。

参加手工考勤的职工若有告假状况发生,应恪守有关请、休假制度,照实填报有关表单。

外派职工在外派工作时期
,需在外派公司打卡记录;如遇半途出差,持出差证明,出差时期
的考勤
的考勤在出差地所在公司打卡记录;


加班是指职工在节假日或公司规定的歇息日仍照旧工作的状况。
.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批职工排班表,保证职工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣
减职工自己的存休或薪资;对高出月工时标准的,应说明原由,报主管副总和人力资源部审批。
,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班薪资。因工作需要,一般职工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超出8
小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般状况下延时工作不计加班,因特别状况经总经理以上领导赞同的延时工作,可按以上标准计加班。
,早先填写《加班申请表》,因没法确立加班工时的,应在本次加班达成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理赞同,主管副总经理审查
报总经理赞同后有效。《加班申请表》一定事先当月内上报有效,如遇特别状况,也一定在一周内上报至总经理赞同。如未执行上述程序,视为乙方自觉加班。
,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予认可;有打卡记录但无公司总经理赞同的加班,公司不予认可加班。
,参加公司组织的各样培训、集体活动不计加班。

加班薪资的赔偿:职工在排班歇息日的加班,能够以倒休形式安排补休。原则上,职工加班以倒休形式补休的,公司将依据工作需要一致安排在春节前后补休。加班可按
1
:1的比率冲
抵病、事假。
、审批、确认流程
《加班申请表》在各部门文员处领取,加班统计周期为上月
26日至本月
25日。

职工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予认可。各部门的考勤员
(文员)负责《加班申请表》的保存及加班申报。职工加班应提早申请,早先填写《加班申请表》加班
前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》,《加班申请表》经项目管理中心或部门经理赞同,主管副总审查,总经理署名赞同后有效。填写并执行完审批手续后交由部门考勤员
(文员)保存。

部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真切有效性并在每个月
27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予认可。
下午13:00—17:00
,在保证达成甲方工作任务状况下,经公司赞同,可自行安排工作和歇息时间。

、下班指纹录入打卡制度。全体职工都一定自觉恪守工作时间,推行禁止时工作制的职工不用打卡。
:一日两次,即清晨上班打卡一次,下午下班打卡一次。
:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;
:因公出门不可以打卡应填写《外勤登记表》,注明出门日期、事由、外勤起止时间。因公出门需早先申请,如因特别状况不可以早先申请,应在事毕到岗当天达成申请、
审批手续,不然按旷工办理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的职工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写
《未打卡补签申请表》,由直接主管署名证明当天的出勤状况,
报部门经理、
人力资源部赞同后,月尾由部门考勤员据此上报考勤。上述状况考勤由各部门或分公司和项目文员辅助人力资源部进行管理。

手工考勤制度

手工考勤制申请:因为工作性质,职工没法正常打卡(如外头人员、出差)
,可由各部门提出人员名单,经主管副总赞同后,报人力资源部审批存案。

参加手工考勤的职工,需由其主管部门的部门考勤员
(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每个月
26
日前向人力资源部递交考勤报表。

参加手工考勤的职工若有告假状况发生,应恪守有关请、休假制度,照实填报有关表单。

外派职工在外派工作时期的考勤
,需在外派公司打卡记录;如遇半途出差,持出差证明,出差时期的考勤在出差地所在公司打卡记录;


加班是指职工在节假日或公司规定的歇息日仍照旧工作的状况。
.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批职工排班表,保证职工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣
减职工自己的存休或薪资;对高出月工时标准的,应说明原由,报主管副总和人力资源部审批。
,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班薪资。因工作需要,一般职工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超出8
小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般状况下延时工作不计加班,因特别状况经总经理以上领导赞同的延时工作,可按以上标准计加班。
,早先填写《加班申请表》,因没法确立加班工时的,应在本次加班达成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理赞同,主管副总经理审查
报总经理赞同后有效。《加班申请表》一定事先当月内上报有效,如遇特别状况,也一定在一周内上报至总经理赞同。如未执行上述程序,视为乙方自觉加班。
,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予认可;有打卡记录但无公司总经理赞同的加班,公司不予认可加班。
,参加公司组织的各样培训、集体活动不计加班。
:职工在排班歇息日的加班,能够以倒休形式安排补休。原则上,职工加班以倒休形式补休的,公司将依据工作需要一致安排在春节前后补休。加班可按1:1的比率冲
抵病、事假。
、审批、确认流程
《加班申请表》在各部门文员处领取,加班统计周期为上月26日至本月25日。

职工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予认可。各部门的考勤员
(文员)负责《加班申请表》的保存及加班申报。职工加班应提早申请,早先填写《加班申请表》加班
前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》,《加班申请表》经项目管理中心或部门经理赞同,主管副总审查,总经理署名赞同后有效。填写并执行完审批手续后交由部门考勤员
(文员)保存。

部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真切有效性并在每个月
27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予认可。
下午13:00—17:00
度。全体职工都一定自觉恪守工作时间,推行禁止时工作制的职工不用打卡。
:一日两次,即清晨上班打卡一次,下午下班打卡一次。
:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;
:因公出门不可以打卡应填写《外勤登记表》,注明出门日期、事由、外勤起止时间。因公出门需早先申请,如因特别状况不可以早先申请,应在事毕到岗当天达成申请、
审批手续,不然按旷工办理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的职工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》,由直接主管署名证明当天的出勤状况,报部门经理、
人力资源部赞同后,月尾由部门考勤员据此上报考勤。上述状况考勤由各部门或分公司和项目文员辅助人力资源部进行管理。

手工考勤制度

手工考勤制申请:因为工作性质,职工没法正常打卡(如外头人员、出差)
,可由各部门提出人员名单,经主管副总赞同后,报人力资源部审批存案。

参加手工考勤的职工,需由其主管部门的部门考勤员
(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每个月
26日前向人力资源部递交考勤报表。

参加手工考勤的职工若有告假状况发生,应恪守有关请、休假制度,照实填报有关表单。

外派职工在外派工作时期的考勤
,需在外派公司打卡记录;如遇半途出差,持出差证明,出差时期的考勤在出差地所在公司打卡记录;


加班是指职工在节假日或公司规定的歇息日仍照旧工作的状况。
.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批职工排班表,保证职工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣
减职工自己的存休或薪资;对高出月工时标准的,应说明原由,报主管副总和人力资源部审批。
,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班薪资。因工作需要,一般职工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超出8
小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般状况下延时工作不计加班,因特别状况经总经理以上领导赞同的延时工作,可按以上标准计加班。
,早先填写《加班申请表》,因没法确立加班工时的,应在本次加班达成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理赞同,主管副总经理审查
报总经理赞同后有效。《加班申请表》一定事先当月内上报有效,如遇特别状况,也一定在一周内上报至总经理赞同。如未执行上述程序,视为乙方自觉加班。

职工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予认可;有打卡记录但无公司总经理赞同的加班,公司不予认可加班。

原则上,参加公司组织的各样培训、集体活动不计加班。

加班薪资的赔偿:职工在排班歇息日的加班,能够以倒休形式安排补休。原则上,职工加班以倒休形式补休的,公司将依据工作需要一致安排在春节前后补休。加班可按
1
:1的比率冲
抵病、事假。
、审批、确认流程
《加班申请表》在各部门文员处领取,加班统计周期为上月
26日至本月
25日。

职工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予认可。各部门的考勤员
(文员)负责《加班申请表》的保存及加班申报。职工加班应提早申请,早先填写《加班申请表》加班
前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》,《加班申请表》经项目管理中心或部门经理赞同,主管副总审查,总经理署名赞同后有效。填写并执行完审批手续后交由部门考勤员
(文员)保存。