人力资源研究汇总课件.ppt

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HR管理总括
总体规划
定岗定编
职位分析
绩效管理
职位评价
薪酬设计
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构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略目标的基本手段
人力资源管理系统
战略与组织
人力资源规划
考核
6
薪酬激励
8
职位分析
3
公司战略
经营计划
组织结构
培训发展
职位评价
招聘甄选
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定岗定编
2
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人力资源规划(HRP)——也称人力资源计划,是指在组织发展战略和经营规划的指导下,预测和分析员工的供需平衡,以满足组织在不同阶段对员工的需求,为组织的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。
注意:
1、人力资源规划要以组织发展和经营规划为基础。
2、人力资源规划应该包括两个部分的活动,一是对组织在特定时期内的员工供给和需求进行预测;二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。
3、人力资源供给与需求的预测应从数量和质量两方面进行。
人力资源规划实质上是人力资源数量、结构、素质的规划

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人力资源规划
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预测
人力资源存量
分析
德尔非法
回归预测法
业务函数法
马尔科夫法
替换单法
数量
分析模型
结构分析模型
素质分析模型
流动分析模型
核心人力资源规划
核心人力资源定义模型
核心人员继任模型

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定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。
组织策略
管理模式
总部职责
子公司职责
部门设置
部门职能
职位设置
职位职责
汇报关系
总公司
子公司
子公司
市
场
营
销
网
络
市场策划员
市场调研员
渠道管理员
客
服
新
产
品
组织设计
职位设计
职位设计以组织设计为前提和基础
组织设计最终反映和落实到职位设计

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定岗定编
定编
定岗
劳动效率定员法
业务数据分析法
本行业比例法
职能分解法
预算控制法
业务流程分析法
组织分析法
关键使命法
流程优化法
标竿对照法
德尔非法
F
J
A
职务分类系统
设备定员法
岗位定员法
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