互联网公司绩效考核管理办法.docx

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第一条目的
建立公正、合理的绩效考核制度,有利于促使企业达成阶段性发展目标,并为企业战略目标调整提供重要依据;
同时,可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等提供评估、决策重要依据;
可持续发展:通过考核,发现并改善企业经营管理中的问题,实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式,促进企业与员工共同成长。
第二条薪资构成
职能型岗位的薪资由底薪、绩效薪资及创新激励构成。
所得月薪二岗位底薪+绩效薪资+创新激励+其他。
6・人员绩效工资按管理中心《薪酬体系表》内各等级绩效工资为计算基数,绩效薪资占总薪资的20%。
第三条考核依据
职能型运营部门的绩效考核主要依据于企业阶段性运营目标计划达成情况,部门目标计划须根据企业阶段性运营目标计划分解到每个月(可适时调整),部门协同分工共同达成运营目标。
实际情况
第四条考核流程
考核流程
1)自评:被考核人自我评定;
2)复评:被考核人直属上级评定;
3)互评:相关部门主管/经理层级互评;
4)核实:由人事部门(或总经办)与被考核人无异议确认核实;
5)核定:由总经理最终签字核定。
第五条考核标准
对职能型岗位的考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行考核。权重分值分别为:80分、10分、80分。
绩效分数
考评项目
工作表现
团队协作
工作态度
创新激励
评定等级
考评权重
80分
10分
10分
0~20分
考评分数
绩效考核标准样式:
PART1工作表现
1)此项考评人自评仅作参考,最终分数以直接上级复评分数为准;
2)相关考评项目由人事部门(或总经办)根据实际情况核实。
权重分数:80分
序号
考核项目
考核内容
考核标准
自评
复评
1
工作模块1
内容分类1
内容分类1的评估维度量化程度
内容分类2
内容分类2的评估维度量化程度
2
工作模块1
3
工作模块3
4
工作模块4
总分
考评人意见
PART2团队协作
1)此项分数由人事部门(或总经办)根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数:10分
评分项
互评项1
互评项2
互评项3
互评项4
平均分
评分值
备注
互评项可根据实际情况增减
PART3工作态度
1)此项分数由直属上级评价所得。
权重分数:10分
序号
考核项目
考核标准
分值
1
工作认知
10分
1、对自己工作职责清晰明了;
2、敢于承担责任,不推诿、不马虎。
2
工作情感
10分
是否主动接受学****自我提升;
是否主动接受他人建议或意见;
与人沟通是否恰当得体,尊重并理解他人。
3
工作意向
10分
1、是否积极接受上级要求或建议;
2、是否乐意接受非职责内的工作安排。
平均分
第六条等级核定
评定等级规则
1)被考核者月度绩效分数达到95<N<100分为A,按绩效薪资的100%
发放,并可加上激励所得,可计入优秀员工评比。
2)被考核者月度绩效分数达到90<N<95分为A,按绩效薪资的100%发放,可计入优秀员工评比。
3)被考核者月度绩效分数达到85<N<90分为B,按绩效薪资的90%发放。
4)被考核者月度绩效分数达到80<N<85分为B,按绩效薪资的80%发放。
5)被考核者月度绩效分数达到75<N<80分为C,按绩效薪资的70%发放。
6)被考核者月度绩效分数达到70<N<75分为C,按绩效薪资的60%发放。
7)被考核者月度绩效分数达到65<N<70分为D,按绩效薪资的50%发
放。
8)被考核者月度绩效分数达到60<N<65分为D,按绩效薪资的40%发放。
9)被考核者月度绩效分数达到0<N<60分为不及格,不发放绩效薪资。
10)被考核者月度创新激励可视情况酌情加0~20分,按薪资的0~20%作为激励。
绩效评定按月度考核,年度内90分(含)以上者达到10~12次,可计入优秀员工评比,第2年薪资晋升一个等级。
绩效评定按月度考核,年度内60分(含)以下者连续达到3次,第4个月进入观察期,进入辞退计划名单;年度内60分(含)以下者总共达到4次,第2年合同解除,或薪资降一个等级。
第七条异议申诉处理
考核分数出来后,该评分应由考核人与被考核人进行面对面沟通确认。主要目的是让被考核人明确自身的优势与不足,提出改进措施,共同制定下一阶段的绩效目标。
,考核表由被考核人签字确认。如有异议,可填写《绩效申诉表》(附件3)进入申诉流程。
异议申诉流程详见《绩效申诉表》。
第八条创新激励机制
为充分挖掘员工潜能,吸引并留住人才,不断增强企业的创新能力和可持续发展能力,鼓励员工创新创造。对于在工作创新中表现卓越的员工,可酌情增加当月绩效考核分数(0~20分)。
第九条底薪设定
底薪设定根据岗位、经验、市场行情不同,基数设定也不同。以录用时双方约定为准。
第十条薪资发放
底薪发放为每月10号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。