半年度工作总结报告2023年.docx

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6月静静离我们远去,7月静静到来,转瞬间半年已经过去了,回忆下这半年的工作,大家都有取得了哪些成果,收获了什么阅历呢?下面小编给大家带来半年度工作总结报告2023范文最新5篇,盼望能帮忙到大家!
半年度工作总结报告2023范文1
今日,我们在团结奋进、紧锣密鼓的热闹气氛中为上半年度总体工作划上了一个完善的句号。这半年怡逢一年一度的风扇旺季,或许大家都在忙于旺季的投入,而遗忘了时间的缘由,总感觉仅是弹指一瞬间,2023年已过一半。总体来讲,这半年,我们百利丰人,是劳碌的,同时又是充实的,是团结拼搏的又是成果丰硕的。我们会感受到农夫丰收的喜悦,品一品味道,忙点累点,也是香甜的。
回忆这半年度工作,我依旧是在困难与学****中成长而来,学****指专业学问与工作阅历,困难是指随公司经济业务的拓展而财务核算工作量的加大,例如商场数量的增加(市场较上一年度增加十余个)加之风扇旺季使得日常工作超出饱和度。不过不管如何,一路上还是蹒跚走过来了。,二是不断进取提升数据分析力量。现就这半年工作做一简要的总结。
一、细化工作:
工作的细化是我过去乃至将来永久不变的追求与方向。我总认为,为事者,求细求真为之首,只有端正自己的思想才会被现实世界所认同。

百利丰是一个有目标、有思想、的进取性团队。那么要保持前进的步伐,首先要考验团队协作力。固然,各司其职,我们做的都很好。要谈协作力,或许很难轻松做到。其实许多岗位职工作范围不是一个固定值,应当是随经济业务的开展而变化着的。各扫门前雪,不管他人瓦上霜的工作态度,许多时候也能完成根本的协作,维持现状或许足已,追求更高是远远不够的。真正意思的协作是真心真意投入到我们共同的事业中来,做一些外表上看来并不是自己本职工作的事,比方帮忙新同仁完成一项新课题,帮助一位与你工作性质完全不同的同事做一件他较困惑的事。相互渗透,这才叫真正意义上的协作,看似份外,实为份内,认真一想,是有道理的。这些事情和自己工作有着千丝万缕的联系,或许同事的困惑追溯根本,因自己昨日的一点小疏忽而起。或者,没有今日的份外协作,或许自己明天的本职工作就不能更顺当或者更完善的开展。
我曾反思过这样一个问题狗不应当去拿老鼠吗?寓言里说,曾有一人亲眼见过狗仔细的抓来一只老鼠,拿来与猫共享。它们同为一个园林,虽工作性质完全不同,但却共有一个忠诚的态度,有一个共同的目标,那就是让这个园林明天会更好。动物尚且如此,何况人呢?所以在某种意义上“狗就应当去拿老鼠。”关于工作范围,我就是这样想的,这是我的长期方向,要真正的做到这一点也需要长期的改良与提升。每逢参与浩大的促销队武例会时,我就会主动通告大家,只要遇到库存有变动的业务,就可以与我准时沟通,在特别状况下,假如需要我来帮助或帮助,也包括要货,及其他我权力与力量范围之内的事,我都会热心为大家效劳。

我本人即为财务部一名员工,并非治理千军万马,只求管出一本账实相符的好账,我想本钱会计这一块也需要细中加细。像是绘画,仅是粗枝大叶简洁勾画出来的作品,或许连自己也不会喜爱。假如我们投高价配置的财务系统,最终假如不能供应一个牢靠数据给公司,那就失去了意义,针对这一点,我想首先要健全商品收支治理制度,二是引导货物出入仓真正走向现代化治理。
在做旺季功坚战的紧急时刻,从数据中分析,我发觉这样一个突出问题-------或许是有时出于不知情或是没方法,没时间考虑而做出无手续性的交接。我们都是百利丰的仆人,在货物收动身生的当时,可否反思以下两种被喻为颗粒归仓的方案,A种方案,现有一堆不知名,记不清详细数量及具体名称的货物,由不确地点,已捆好,平移至你处。算是颗粒归仓。B种方案,今有详细时间,详细经手人确认签字并与实物相符的单据连同货物一并交于专项负责人处,请负责人确认签字。也算是颗粒归仓。
我们常会看到小孩子间相互拉勾的情形,这并非在教师与家长的催促下,自发的一种交接,外表上是情感交接,但在童年来说,这比签字还重要,还有力度。看来连孩子尚且能做到拒绝情感交接。再比方,我们在自己小家庭里,借给他人财或物时,很少会这样去说:“我现在借给你几张人民币,但详细多少我不知道,反正你到时候你还我就行,详细还几张你看着办吧,无所谓。”这样看来,明显选择B方案会是事半功倍的事。A方案日后所带来的负面影响是很深的,可能要经过大规模审查,核实,即劳民伤财,又加大工作难度,降低工作效率,近尔影响经济开发运行速度的恶性循环,还很有可能为公司造成严惩的经济损失。在当前,单凭觉悟的提升也并不会解决问题,而细化治理工作,不断健全治理规定,从而运用科学治理方案,去引导全方面工作走向正轨,是一切治理问题之首。
总之,工作的细到程度是无止境的,是每个人无休止的追求。而这一点做为财务工更为重审核的细致程度,治理的细致程度,无尽无休。还是那句话,财务治理肯定可以代表公司的形象,我们对此者有责任去为之做些什么。
二、不断进取提升数据分析力量以全面提升自己。
数据分析是财务工作从单一记账工作而分支出的一项学问,是继财务监视与治理之前的初级升华,也是合格财务工的根本前提。数据分析力量是我的欠缺工程,这一点我很有紧迫感。我经常拿来治理会计学上的案例来分析自己工作上的实例,或多或少对我的工作有些提示吧。但讨论并不透彻。所以说实话,这一规划我完成的不好,客观理由是旺季分身无术,无睱故及,本质是,自己努力不够。
我提出自我批判。我喜爱来自于自己的指责,从而多从自身找差距,才能以平和的心态去面对百利丰这支进取性的团队。
半年度工作总结报告2023范文2
一、塌实做事,仔细履行本职工作。
首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,准时的跟进客户并对客户资料进展分析,其次自己常常同其他业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。
要常常开发新客户同时要不断的对手中的客户进展归类,把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户,把近期有工程的客户作为重点跟进客户,并依据他们的需求量来安排访问次数。力求把单子促成,从而到达销售的目的。
分析客户的同时,必需建立自己的客户群。依据我们产品的特点来找对客户群体是胜利的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面,有好几个都是对该行业不是很了解,也就是在这个行业上刚刚起步,技术比拟薄弱,单子也比拟小,但是胜利率比拟高,价格也可以做得高些。
像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控工程的部门的,由于他们有这方面的客户资源,有进展的前景,所以假如能维护好这局部客户,往后他们走的量也是比拟可观的。
二、主动积极,力求按时按量完成任务。
每天主动积极的访问客户,并确保访问质量,回来后要仔细分析信息和总结工作状况,并做好其次天的工作规划。访问客户是销售的根底,没有访问就没有销售,而且由于人与人都是有感情的,只有跟客户之间建立了感情根底,提高客户对我们的信任度之前方有时机销售产品给他们。
主动帮助客户做工作,比方帮助查找资料,帮助做方案,做预算,这都是让客户对我们增加信任度的方式之一,也是推我们产品给他们的最好时机。即使当时没有能立即成交,但是他们会始终记得你的功绩的,往后有用到的都会主动找到我们的。
三、做好售后效劳。
不管是多好的产品都会有次品,都会有各种各样的问题消失,如此售后就显得尤其重要,做好售后是维护客情的重要手段,是形成再次销售的关键。当客户反响一个问题到我们这里来的时候,我们要第一时间向客户具体了解状况,并尽量找出问题的所在,假如找不出缘由的,也不要焦急,先稳定客户的心情,劝慰客户,然后再承诺肯定能帮他解决问题,让他放心,再把问题跟公司的技术人员反响,然后再找出解决的方案。
在我成交的客户里,有反响消失问题的也不少,但是经过协调和帮助解决以后,大多客户都对我们的效劳感到很满足。许多都立即表示要连续合作,有工程有需要选购的都立即跟我们联系。
四、坚持学****br/>人要不断的学****才能进步。首先要学****我们的新产品,我们的产品学问要过关;其次是学****沟通技巧来提高自身的业务力量;再有时间还可以学****一些同行的产品特点,并跟我们的作个比拟,从而能了解到我们产品的优势,从而做到在客户面前扬长避短。
五、多了解行业信息。
了解我们的竞争对手我们的同行,了解现在市场上做得比拟好的产品,了解行业里的相关政策,这些都是一个优秀的业务员必需时刻都要关怀的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙,才能对手中把握的信息做出正确的推断,遇到问题才能随机应变。
六、后半年的规划。
在半年销售总结会议上,我的数据跟同部门的同事__的数据差距很大,她半年的销售额是15万多,回款是8万多,而我只有两万多的销售额,远远的落后了,所以我要在下半年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司,但是大家面对的同一个市场,手中也是同样多的客户,这之间的差距只有人与人之间的差距,往后我要多向她和其他同事学****销售技巧,要努力提高自己的销售量,争取赶上他们。
我要给自己定一个明确的目标,在后半年里争取做到15万,即每个月要做3万左右。同时要制定一个销售规划,并把任务安排到手中的客户里面,大方向从行业分,小到每一个客户。
这样才能每天都明确的知道自己的任务,才能明确自己访问客户的目的,提高访问的质量。由于我上半年工作规划做得不具体,访问客户比拟盲目,对产品也不是特殊熟识,以至销量比拟少,全部在后半年要转变方法,要努力提高销量,要努力完成公司安排的任务。
最终我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮忙,盼望往后通过大家一起努力,让我们能够在下半年再创佳绩。
半年度工作总结报告2023范文3
转瞬间,2022年又过半了,回忆这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮忙下,根据公司和个人的年度规划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学****与工作,我对本职工作有了新的熟悉,而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下:
一、上半年:
(一)学问治理
2022年依据集团学问治理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,到达了较好的效果。
数据回忆:
(1)2022年集团学问治理考核积分卡(截止5月)
说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。
(2)2022年集团学问治理考核——个人积分
说明:员工平均积分年累计为18。85分,排名前列。
(3)2022年集团学问治理考核——频道点击
1、培训掩盖面力求100%
2022年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推动气氛较好,员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。
2、组织成立工程小组
3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议,明确责任人及活动分工。每月回忆总结,遵循PDCA原则到达预期目标。通过工程攻关,我们标准了推动要求,解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作,高度赞扬了我司的KM推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。
4、参与学问治理年会,黄石公司大放光荣。
4月28日,青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。
在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。
(1)黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);
(2)黄石公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相,并屡次受到好评,其中黄石公司的KM推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举);
(3)个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。
本次年会上,集团高度评价我司的KM推动工作,通过沟通学****其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。
(二)现场治理
数据回忆:
1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
2022年,通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6S推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性,特殊是生产部门员工认为与优秀无缘,干脆放弃。针对这种状况,2022年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程,转变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。