夯实基础管理-中华讲师网.ppt

赢在亮剑——启动班组建设夯实基础管理
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大纲
第一模块:夯实基层管理——新时期班组建设思考
第二模块:启动班组建设——全业务时期班组建设指南
第三模块:加强班组管理——卓越班组实务管理
第四模块:和谐健康——班组内部EAP关爱工程
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解读:高效能团队所具备的条件
团队不仅仅是人的集合,更是能量的集合。
(亮剑案例分析)
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思考一:

一个人或一个企业的成功到底靠什么?
(讨论及残疾人过桥)
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1、团队的概念和构成要素:
团队是由企业的每一个成员组成的利益共同体,该
共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决
问题,达到共同目标的组织。
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思考二:

团队意识和一个人的成功有什么样的关系?
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2、团队的三要素:
团队拥有共同的目标和愿景:
能够自动自发而快乐的工作:
拥有共同的信念和文化:
步调(动作)一致、声音一致、思想一致
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3、团队与群体的区别:
群体的定义:就是一群人在一起各干各的活,各赚各的钱。
1+1+1<3 群体
1+1+1>3 团队
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团队和游击队的区别
团队领导一般都是‘我能’的人,‘我能’不一定代表‘我们能’,把‘我能’有效的复制转换成‘我们能’、‘大家能’、‘团队能’是一个团队组建者需要完成的关键性工作。
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4:团队建设的六要素:
1、目标性:
2、主动性:
3、合作性:
4、互补性:
5、共享性:
6、裂变性:
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