超越团队-美日人力资源管理模式比较(1).ppt

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美日人力资源管理模式比较
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美、日企业人力资源管理比较
人力资源配置比较
薪酬与劳动关系比较
人力资源使用比较
人力资源激励比较
人力资源建设比较
人力资源配置
美国企业(A组织)
依靠外部劳动力市场
相对开放性
对外亲和性和非歧视性—职业经理人的出现
日本企业(J组织)
依靠组织内部人员
相对封闭性
对外孤立性,都要从基层干起
薪酬与劳动关系
A组织
薪酬市场化决定机制
岗位等级工资制
劳动关系实行短期雇佣制
员工以合同、职业道德、规范的约束为工作动力
J组织
年功序列制
员工工龄越长,工资越高
对核心员工实行终身雇佣制
员工以对组织的认同感、归属感为工作动力
人力资源使用
A组织
个人决策制(leader)
组织领导得到充分授权,对经营成败承担主要责任
依靠严格而规范的制度,频繁考核及层层把关进行控制
J组织
集体决策制(group)
管理班子集体决策,集体承担责任,
通过对组织管理哲学、组织的战略与远景的认同,来指导具体工作,发挥主动性
人力资源的激励
A组织
物质激励为主
多使用外部激励因素—物质报酬
对员工的关怀仅限于工作层面,员工的生活属于个人隐私,组织不予过问
J组织
精神激励为主
多使用内部激励因素—心理因素
对员工的关怀包括对其家庭的关怀,组织成为员工的大家庭,有一定的人情味
人力资源建设
A组织
专才型培训制度,着重培养员工的专业知识与技能
考评与晋升较为频繁,以工作业绩作为职位晋升的重要因素
J组织
通才型培训制度,强调精神培养,树立员工忠诚度
新招员工5—8年后才首次评估,业绩与人际关系是主要评价指标
总结
A组织
人力资源管理相对开放、自由。企业间的人力资源是基于整个人力资源市场的竞争,人员流动频繁,以个人的职业发展为主要动力。企业间在人力资源方面形成网络结构,联系密切。
J组织
人力资源管理相对封闭、保守。企业间的人力资源相互独立,企业内以组织的共同利益为发展动力。企业间在人力资源形成海岛结构,缺乏沟通。
续上
美国和日本在人力资源管理模式上的不同,最根本在于两个国家的游戏规则完全不同。
日本的游戏规则是道德和精神。
美国的游戏规则是制度和市场。
美国和日本都根据自己的游戏规则制定适合自己的人力资源管理模式,从根本上都是为了企业更好的生存和发展,从而达到价值最大化。