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创新论文
自7月份开始,我参加了“协同创新”流程经理的培训课程,在参加培训的过程中,首先由老师进行课程讲解,然后由学员进行讨论、分享,课后交代作业,通过学员结合企业自身的实际情况来完成作业,最后由老师对作业进行点评,找出企业在创新管理中存在的问题。通过这段时间的学****我在增长了自己知识的同时,根据老师提供的方法,结合我们公司的实际情况,梳理出了公司管理上的一些问题,并根据所学知识解决了工作中的一些实际问题。现将这段时间的收获总结如下。
“协同创新”活动开展前创新管理状况回顾(结合集中诊断和集中培训写作)
流程经理的培训主要分为四个阶段:
第一阶段,介绍了流程管理的概念,讲解了流程基础、新产品创新开发的流程框架,公司创新流程的问题梳理方法等。另外也涉及了流程经理的职责,创新流程经理的应知应会,以及创新流程经理的培养方案。
第二阶段,主要介绍流程的建设,重点突出流程建设中“梳、写、评、用、优”的五大步骤,以及“梳、写、评、用、优”各个阶段的具体方法。
第三阶段,主要介绍创新前端的流程管理,通过对创意产生阶段、概念开发阶段、立项分析阶段的不同特点,分段设计创新流程框架,规范每个流程阶段,规范每个决策评审点,制定公司流程管理制度。
第四阶段,主要介绍开发过程的流程管理,通过对设计开发阶段、测试矫正阶段、上市发布阶段的不同特点,分段设计创新流程框架,规范每个流程阶段,规范每个决策评审点,制定公司流程管理制度。
公司在流程管理方面存在的主要问题。
没有前端开发流程。公司要上马一些什么项目,全凭领导人想象,一旦决定上一个项目,所有的调研任务均在研发部门。
一个部门只有一个总的流程框架,没有细分的流程,导致流程的可操作性大打折扣,不能完全按照流程来规范公司的各种行为。
流程的评审点不具体,在评审的过程中,某些方面流于形式,没有真正起到评审该起的作用。
某些流程本身不全面,导致在产品开发过程中,有些问题在前端得不到很好的解决,只能通过事后发现问题才能进行弥补,造成公司资源的浪费。
没有专人负责流程管理。没有人对流程的应用负责,导致流程没有真正实施,流程没有用起来,也就不存在流程的优化了。
流程文件不规范,影响流程的贯彻。
组织流程方面的培训这块力度不大,也是导致流程不能贯彻的一个主要原因。
这些问题产生的主要原因。
由于以前没有参加过类似的培训,公司对于流程管理的重视程度不够。
没有专人负责流程管理。
公司一直沿用以前的流程,随着公司的发展壮大,有些流程已不能适应公司的现状。
由于有时候没有严格按照流程处理公司相关事情,所以发现不了已有流程的问题,导致没有机会对流程进行优化。
以前由于公司规模等问题的制约,没有前端管理、概念开发等流程。
这些问题已经或者将会给公司带来的不利影响。
由于没有前端开发流程,公司开发新产品时人凭领导人拍脑袋决策,导致一些劣势产品项目上马,比如公司上马的一款气动潜孔钻,由于缺乏前端开发流程,没有进行严格的可行性分析,忽略了客户在使用钻机产品时,环境以及员工素质对于产品的影响,导致该产品上市后,客户在使用该产品时由于操作环境及员工操作****惯等原因导致该产品问题不断,最后不得不退市,给公司造成了较大损失。而在现有机制下,如果不重视前端开发流程,不能杜绝这种情况重复发生。
由于缺乏创意激发流程,导致公司