建筑工程施工的精细化施工管理.pdf

该【建筑工程施工的精细化施工管理 】是由【闰土】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【建筑工程施工的精细化施工管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。建筑工程施工的精细化施工管理
摘要:建筑工程施工管理贯穿于工程施工的全过程,对建筑工程的施工质量、
施工安全、施工进度等有直接影响。建筑工程管理的精细化是一种新兴的符合建
筑工程管理需求的建筑理念,主要强调的是将建筑行业的各个工作细分,通过精
准细化的管理来确保建筑工程的质量。本文对建筑工程施工精细化管理意义及措
施进行分析。
关键词:建筑工程;精细化管理;措施
1建筑工程施工精细化管理意义
第一,优化建筑施工方案。在精细化管理模式中,管理人员在对工程项目进
行把控时,可以从更多的细节入手,分析施工是否具有较高的科学性和可行性,
及时发现细节问题,进而对施工方案加以改进和调整。第二,能够显著提升施工
质量。运用精细化施工管理方法后,能够使管理责任更加明确,落实到具体负责
人身上,起到了鞭策和激励效应,在每一个施工环节都实现预期管理目标,以此
来确保施工质量的良好性。第三,能够节约工程成本。精细化管理模式下,对于
人员、材料及设备管理更加明细,可以做到各项资源的最优配置,避免浪费问题,
实现资源利用率的最大化,减少了施工成本支出,能够提高建筑企业的经济效益。
2建筑工程施工管理中存在的问题分析

部分建筑施工单位为了追求经济利益忽略工程质量,这些施工单位采用的施
工原材料不合格,机械设备质量问题等,大大影响了施工质量和施工进度,长此
以往,这些有问题的建筑会影响企业的形象,降低企业的市场竞争力,不利于企
业的发展。为了解决这个问题,企业必须把好建筑工程质量关,在保证工程建筑
质量安全可靠的前提下追求经济效益的最大化。

欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!
现阶段建筑工程施工管理过程中存在着许多安全隐患。比如随意乱摆放施工
工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄,存在着侥幸的心理,
没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中,不规范操作
的问题频频发生。这些安全隐患的存在,对建筑工程施工人员的生命安全将会带
来较大威胁,致使各类不良问题的发生,对建筑工程施工单位的经济效益也会产
生较大影响。

建筑工程质量的主要原因是人为因素,在进行建筑工程施工时每一个建筑工
程都离不开人为的操作,所以人为因素可以对整个建筑工程的施工质量产生较大
影响。人为因素的包括范围很大,建筑施工工人的专业技能、文化程度、工作责
任心等都可以对建筑工程的施工质量产生影响,进而导致建筑工程施工出现问题。
3建筑工程施工精细化管理措施

“意识决定行动”,要想实现精细化管理的有效应用,便需要强化精细化管
理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度,使精细化管理理念渗透到各
层级、各部门、各岗位人员,达到统一协调一致的操作标准,以此作为施工管理
的核心指导理念,并重视管理工作执行力的培训与考核。同时,还需要对原有管
理制度进行优化,保证与精细化管理模式的配套性,让管理工作有章可循,达到
统一调度处理的效果,提升管理工作的实质水准,完善各项奖惩激励机制,辅助
施工人员做好相关工作处理。

建筑工程施工期间,管理人员需要全面了解施工的过程,综合分析各类影响
因素,制定科学的施工管理方案,进而使现代建筑工程施工管理活动更加规范、
有序,且能够为后期的建筑工程施工管理活动奠定良好基础。施工见着期间需要
注重相关影响因素的分析,做好各类应急管理政策,加强施工内容的总结,施工
问题的分析,且可以通过紧急预案的制定,在发生意外的情况下能够有序展开应
欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!
对工作,最大限度降低对建筑工程施工的影响。在采购原材料期间,不能仅仅关
注材料的价格,更需要关注其应用质量,参照相关的标准制定明确的采购标准,
在保证材料质量的基础上,展开价格比较工作。在分配施工人员期间,需要做到
合理分工,明确各方的责任与工作内容,且在施工现场管理期间,做好安全警示
工作,严格制定各项安全管理制度。比如每一位进入到施工现场的人员均需要佩
戴安全帽等等,在施工周围设置警示牌,更加重视细节性的管理,保证施工建设
的安全性。

对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制,
应结合工程项目对材料的实际需求,包括材料的数量、质量、强度等方面的需求,
进行统一采购,保障项目的材料供应,避免材料的浪费,达到控制材料成本的目
的,实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工时,要对钢筋的配料方案
进行确认,并加以审核,审核无误后才能对钢筋进行下料作业,减少钢筋的浪费。
对模板工程方案进行优化,将能够重复利用的模板进行再次使用,在保证安全质
量的前提下,最大限度地提高模板的使用次数。

施工质量精细化管理是在各个实施阶段需要进行动态评估,质量评估等。从
各个阶段的管控入手,包括:事前控制、事中控制和事后控制等,在跟踪管控的
过程中,明确责任控制制度的种类。合理分解是关键,责任管理阶段要确定检查
点。要提前对工序进行调整,掌握实际环节类型。在各项处理过程中,隐蔽工程
比较多,要对各个类型进行检查和处理,如果发现其中存在的不出,发现不足后
要及时处理,避免留下隐患。

施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提,对施工进度进
行精细化管理,首先要根据工程的实际施工情况,结合当前的人力物力资源对施
工进度进行统一规划,再根据总体规划进行分解,确定施工的月进度和周进度,
进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是,在施工精细化管理过程中,
欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!
由于不可控因素的影响,有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相
应的调整,使其符合工程建设的实际情况,达到加快工程建设速度的目的,提高
施工企业的经济效益。
4建筑工程精细化管理要求

对建筑工程来说,施工过程中的细节处理十分重要,一个小小的细节没有处
理好就很容易引发施工安全问题,甚至影响建筑工程的质量,带来的损失是不可
估量的。这就要求施工企业在施工过程中重视对施工细节的处理,不能放松警惕,
切实按照相关技术规定和标准进行施工,保障施工安全和建筑工程质量。

建筑工程项目工程庞大,涉及的施工人员众多,工种复杂。为保障各个工种
施工人员之间的协调施工,必须对施工过程进行统筹协调处理,切实改变以往施
工混乱、相关信息传达不到位、不同工种之间施工时间冲突等情况,明确不同施
工单位的施工时间和相关责任,对不同施工单位进行统筹规划,防止施工混乱。

建筑工程施工需要按照特定的流程来进行,绝不可本末倒置,颠倒了施工次
序。施工企业应根据具体的施工情况,对施工流程进行详细规划,保障每一步的
施工都能够按照既定的施工计划进行,这样才能使后续的施工工作顺利进行,保
证建筑工程能够按照流程进行科学施工,有效提高施工效率。
5结语
综上所述,为促进建筑工程的高效运行,做好工程施工精细化管理工作非常
重要。建筑工程施工精细化管理工作的实施,应树立规范而科学的精细化管理意
识,建立相应的施工质量及进度精细化管理制度,从而控制建筑工程的建设质量。
参考文献:
欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!
[1]建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].(12)
[2]工程项目施工中精细化管理措施及意义[J].李凯歌,聂永强,马新超,周克
(15)
欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!