中层管理者的角色与职责（PPT36页).pptx

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知识清单
管理者角色转转换
作用与核心价价值
管理者角色定定位
管理者工作职职责
出现的问题
过去的角色********惯难以改变变
总是觉得没时时间,可却没没办成什么事事
不知道该不该该管、如何去去管
到底是个人业业绩重要还是是团队业绩重重要
缺乏承担责任任的胸怀与勇勇气,推诿责责任
不知道何时当当员工何时当经理
频于奔命、忙于救火
角色转换
执行者——决策者
被领导者——领导者
被支配者——支配者
关注局部者——关注全局者
承担小责任——承担大责任
相对独立工作作——发挥团队作用用
被激励者——激励者
角色定位
领导者
规划者
教练员
评判者
服务者
反馈者
专业精英
管理者角色转转换
作用与核心价价值
管理者角色定定位
管理者工作职职责
作用用
中层经理的作作用:执行
优秀企业成功功的秘诀:
根据调查,一一家企业的成成功,30%靠战略,40%靠执行,还有有30%靠其它因素。。
优秀企业和一一般企业最大大区别在于执执行力。优秀秀的企业总是是“说一不二二”,不但有有好的战略规规划,而且能能将好的规划划执行到位。。而发展一般般的企业尽管管同样拥有一一个好的战略略、好的规划划,但往往不不能执行到位位,或执行时时发生的很大大的偏差,以以致企业最终终走向死亡。。
那么,为什么么会有这样的的一些偏差??
执行偏差可能能来自于企业业的各个层级级,但最主要要还是来自于于企业的中层层。企业的执执行,关键靠靠中层。只有有中层把企业业决策层的管管理理念、战战略规划,把把一些具体的的方案和方法法真实、准确确地传递给基基层的每一个个员工,企业业的战略目标标才能得以有有效实现。中层执行力的的缺失是导致致企业发展滞滞后甚至最终终消亡的重要要根源之一。。
中层经理执行行力缺失的原原因:
一方面,是企企业发展的成成熟度还不高高,缺少有效效的提升企业业执行力的管管理模式。
另一方面,企企业80%~90%的中层经理都都是从业务骨骨干、业务能能手、技术人人才中提拔上上来,属于““半路出家””搞管理,缺缺乏对管理角角色、管理职职能、管理的的基本方法和和基本流程的的了解,也不不具备相应的的管理能力,,不能及时转转换角色,仍仍然把自己定定位在骨干员员工、技术人人才上,没有有发挥其应有有的管理职能能。
“学而优则仕仕,绩/技而优则官((管)”
执行力
创新力
领导力
中层经理核心心价值