领导小组车辆安全生产职责（4篇）.doc

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领导小组车辆安全生产职责
1、贯彻执行国家有关车辆安全生产的方针、政策,落实上级、运管部门和公司制定的车辆安全生产各项制度、标准和办法。
2、对公司车辆安全生产实行统一监管,实现对公司车辆安全的综合管理,加强对部门、班组车辆安全管理的业务指导和检查,及时协调和定期考评。
3、建立健全一套具有监督、反馈、制约、激励等诸多功能的车辆安全管理运行机制,严格执行本公司车辆安全生产规章制度,制订不低于上级下达的车辆安全生产考核指标方案,健全和落实车辆安全生产岗位责任制,落实重特大事故救援应急预案。
4、定期组织召开本级范围内的车辆安全例会,随时掌握部门、班组、车辆的车辆安全生产动态,督促落实各项车辆安全生产规章制度和责任制,出现问题及时协调和解决,超越职权范围的及时通报有关部门。
5、组织公司范围内的车辆安全生产教育和培训,组织开展各种形式的车辆安全竞赛活动,组织总结交流车辆安全生产经验、教训,推广车辆安全生产先进经验。向公司领导人和公司推荐表彰的车辆安全先进单位及车辆安全先进个人和提出有关责任单位或责任人的处理建议。
6、负责组织对管理范围内的车辆中的机械、动力、设备的车辆安全性能、维护及车辆安全操作管理及需持证上岗等情况的监督、检查和考核。
7、根据有关规定,随时抽查公司车辆的车辆安全运行情况,并充分运用GPS***系统等高科技管理手段,对车辆实施监控和动态管理,及时纠正违章行为。
8、负责对驾驶员的资格、资历审查,并建立相应的驾驶员车辆安全公里(年资)等台帐。
9、负责车辆事故的调查、统计和上报工作,办理车辆的各项保险、索赔手续。对各类事故执行四不放过原则,按事故处理权限对事故责任人提出处理意见或作出处理决定。
10、负责建立公司车辆安全生产各项基础管理工作台帐妥善保管各项原始记录和资料档案,建立和完善公司车辆安全管理信息系统。根据上级要求,及时、准确地提供有关车辆安全生产方面的信息资料。
领导小组车辆安全生产职责(二)
岗位职责:
一、招投标管理工作
1、组织邀标项目和公开招投标项目的商务标报价、成本测算工作;
2、领导预算部完成投标项目的现场考察和询标答疑等工作;
3、了解投标项目招标代理单位,尽量获取投标报价信息;
4、负责公司内部招投标工作中项目分包队伍的招标文件、整理招标答疑、编制招标标底预算、审核分析等招标、评标工作
二、项目预结算管理工作
1、负责控制在建工程的变更工程量的造价,指导项目经理进行变更造价测算和变更方案经济对比工作,收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时向领导反馈造价增减数额和成本变动情况,为掌握项目动态提供依据。
2、领导预算部,组织收集工程相关资料、编制工程结算书,做好工程对甲结算及内部结算工作。
3、监控在建工程进度,及时、准确地提出划分工程付款节点金额的合理化建议,供公司参考决策。
4、参与工程需要核价材料的认质认价工作5、参与工程竣工验收,统筹管理公司结算书编制、递交、审计造价对审等工作,对结算、审计的效率及质量负管理责任;
三、部门日常管理工作:
1、配合公司其他部门工作,保障预决算工作顺利进行;
2、合理分配工作,保障本部门员工的工作量、工作效率达到公司要求;
3、对预决算员的工作起到指导、监督的作用,提高现有人员技术水平,提升员工工作积极性,保障预算部圆满完成各项工作任务。
任职资格:
1、大专以上学历,工程管理、工程造价等相关专业;
2、____年以上园林绿化公司或市政工程公司专业预决算经验、成本控制经验;
3、熟悉园林绿化工程预算定额、费用定额和工程量计算规则;了解常规园林绿化材料、设备的种类规格、定额预算价、信息指导价和市场价;
4、工作责任心强,有高度的工作热情及良好的团队合作精神;
5、有良好职业道德、人际沟通能力及协调能力,抗压能力强。
领导小组车辆安全生产职责(三)
岗位职责:
1、负责工程项目的清单编制工作;
2、负责工程项目相关的预算、结算以及进度款审核等;
3、负责工程项目的相关材料考察及招标、评标、合同谈判等;
4、审核公司工程项目目标成本、签证、设计变更和竣工结算等。
5、能够带领团队完成领导安排的工作,具备协调团队的能力。
岗位要求:
1、本科以上学历,土建、安装等建筑类及机电类相关专业;
2、____年以上的地产公司预结算工作经验,较强的预决算成本分析及造价管控能力;
3、有很强的沟通协调及谈判能力,有良好的职业操守和工作原则;
4、有责任心和团队合作精神,有良好的职业道德和操守。
领导小组车辆安全生产职责(四)
,应提前做好相关准备工作;
,应配合项目经理收集本专业的审核证据及资料;
,制定本专业审核计划,并开展本专业的审核工作,同时将所执行的工作进行记录,形成工作底稿,汇总后编制本专业《审核明细表》提交给项目经理;
,如遇到问题或困难导致不能按时完成工作进度,应及时向项目经理汇报;
,并以书面形式予以记录,以提供给项目经理进行复核;
,定案前向项目经理汇报最终审核结果,并接受项目经理的复核;
,并与项目经理共同签署审核说明;
,汇总到项目经理处;
、校对和装订工作。