学会拒绝，是对自己和他人的负责.docx

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寻常我们觉得是善意的举动,可能在别人看来却并不是这个样子,学会拒绝,是对自己和他人的一种负责,做好自己的分内之事才是最重要的,接下来就请大家随我一起来看这篇文章吧。
我有个朋友做财务的,我们暂且叫她小V吧。小V专业力量很强,情商也不低,但是前些年,她在部门却混的很是一般,部门有些90后都已经是她的顶头上司了,为什么,追根究竟还在于她的行事风格。
部门领导觉得她业务力量很强,常常会把别人手上的工作移花接木的转嫁在她身上。刚开头,她都是欣然承受,觉得这是领导对她工作力量的一种认可,心里别提有多美了。
可是久而久之,她手里的活儿越来越多,常常压的她喘不过气来,整个人也焦躁起来。有一次,领导说,小V把你手上的融资报告下班前发给我。她突然晃过神来,自己竟然遗忘了份内的工作。于是跟领导解释,自己最近始终在忙那些紧急的事情,所谓紧急就是那些给别人做嫁衣的事情。然而,领导一拍桌子狂怒,说:小V,你真是太让我绝望了。
不仅如此,就连她身边的同事,也慢慢与她疏离了。以前午饭吃工作餐,大家都会扯着袖子一起下楼,在饭桌上聊聊八卦。现在,同事们对她的警觉在于,她总是将别人菜篮子里的菜闷不做声的装到自己的篮子里。同事们都觉得她这个人太狡猾了,不情愿跟她来往。
为此,朋友特别难受。她说自己都是在做领导交办的事情,到最终却来了个众叛亲离的下场领导批判,同事挤兑。自己也一肚子怨气,感觉糟糕极了。
我说,小V,建议你好好调整一下自己的心态,工作上的事情,肯定要有边界感。假设领导将别人的活儿交给你办,其实你可以跟老板提帮助同事完成,你可以提建议,却不能够什么事情都放开膀子扳起斧子就上了,帮忙同事成长的好处可以有许多,然而得罪同事的害处也可以有许多。
她后来跟领导好好谈了一场,也请同事们吃饭说明自己的心志,慢慢重新融入进圈子。办公室生态环境改善了之后,她整个人也明朗了起来,每次见她都在闪闪发光,现在她已经是部门领导本人了。
其实,我以前也不太会拒绝人。无论是在生活中,还是职场里。总是觉得自己能做就做了,尽量满意别人的要求,大家一团和气,多美妙啊。
上学时谈恋爱,对象已经上班了,我还在读研。他有段时间出差,我们好长时间也没有见了,他刚刚回来那晚,说和朋友一起去唱歌,很想我也一起去。而当天晚上我在赶paper,其次天要跟导师探讨细节,我原来不应当去,可是在他的一再恳求下,我就去了。最终,直接导致其次天我的论文框架构造不够严谨,被群嘲,并且患病到了导师严峻的批判,虽然我的导师是一个特殊温柔的人,我从来没有见他发过脾气。
工作了以后,我也没能改掉自己身上这个毛病。
我们部门6个人,4个业务模块,我单独负责1个模块。有天,领导把我叫到办公室对我说:小云,你看看某某(我的另外一个同事)做的报告,根本没法看,做的实在太差劲了,都不知道从哪儿改起,说了多少遍了都不顶用,你来接手一下这个工作。然后就跟我说了工作要求,我就接下了。
后来这样的事情就常常发生,我当时心里其实也挺有心情的,我帮别人做一次两次可以,但是假如都把别的岗位的工作塞给我,要设立这样的岗位有什么用呢?或者在这样的岗位上安排这样的人有何用呢?
直到有一段时间,我手上在负责本岗位的三个事情,领导把我叫到办公室,给我又安排了其他岗位的两个事情。我当时还是委婉的给领导建议,还是要把这个岗位带起来。可当时领导无奈的摇摇头,我就明白他的意思了。
其次天,我把手头上的全部工作梳理了一个清单出来,含工作事项、工作标准、完成时间等。我发觉,手上已有的工作时间跟领导安排的工作时间有所冲突,我就找到领导,跟他汇报。我说,领导我现在手上有战略、制度、流程等等几项工作,我排了一下时间表,您看看。我向领导说明,有哪几项工作比拟焦急,但是由于我精力有限,我担忧这样全面铺开,有些工作会做不好。那天我们聊的很开心,我的局部工作虽然还在手上,但是deadline向后排了排。
但是假如我脑子一热,就全部同意下来,到了时间节点,领导找我要工作成果,也许也会是我那个朋友的结局,最终三方都搞得比拟难过。
再或者,并没有我朋友那么糟,但是我的报告水平或许会下降。领导可能也不会承受这个事实。
职场里,肯定要学会拒绝,做个进退维谷的人,这样才能游刃有余。
这是对自己的负责,更是对别人的负责。