日化行业企业绩效管理实务培训.pptx

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如何何使使绩绩效效管管理理体体系系
协助助组组织织产产生生成成效效
21‘‘C企业业所所面面临临的的挑挑战战
产品品的生生命命周周期期较较短短,,市场场竞竞争争激烈烈
人是是企企业业的的重重要要资资产产,,面臨臨人人才才的的争争夺夺战战
业务务成长长太太快快,,沒有有时时间间培培訓訓人人才才
大量量招招募募新新人人,,企業業文文化化受受到到冲冲击击
人事事規規章章制制度度,,永永遠遠無無法法配配合合業業務務成成長長
选人人用用人人育育人人留留人人
知识识工工作作者者/管理理者者
信任任
授权权
激励励
代替替
控制制
监督督
鞭策策
管理理方方式式的的改改变变
让绩绩效效管管理理系系统统发发挥挥效效用用的的关关键键所所在在
如何何传传达达我我对对员员工工工工作作责责任任的的期期望望??
如何何让让员员工工参参与与其其中中??
如何何开开始始讨讨论论绩绩效效不不彰彰的的主主题题??
多久久与与员员工工会会谈谈一一次次??
如何何让让绩绩效效管管理理对对每每一一个个人人都都深深具具意意义义??
应有有的的认认知知
建立立绩绩效效管管理理文文化化/精精神神
而非非仅仅仅仅是是制制度度
为什什么么要要有有绩绩效效管管理理的的文文化化??
高层层管管理理人人员员::
为什什么么要要有有绩绩效效管管理理的的文文化化??
基层层员员工工:
为什什么么要要有有绩绩效效管管理理的的文文化化??
中层层主主管管:
有利利于于绩绩效效管管理理的的企企业业文文化化因因素素
有利利因因素素
以事事实实为为基基础础
尊重重个个人人
就事事论论事事
结果果导导向向
不利利因因素素
关系系重重于于一一切切
形式式主主义义
用人人唯唯亲亲((广广义义解解释释))
不讲讲诚诚信信
案例例讨讨论论::传传统统的的绩绩效效考考核核做做法法
公司规定定:考核核为“优优”调调基本薪薪7%;;“良””3%%
甲进入公公司一年年:考核核为“优优”
乙为老员员工::考核核为“良良”
赵主管担担心乙知知道考核核结果会会有一定定程度
的心理反反应,所所以想透透过人力力资源部部的事先先沟通
以减轻副副作用。。
赵主管和和人力资资源经理理关系不不错,估估计人力力资源经经理
会同意帮帮忙,如如此王主主管根据据谈话的的结果再再见机行行事。