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《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克.pptx

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彼得·德鲁克
(1909—2005)
管理科学开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想影响传播了130多个国家;它对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
读前四问
这本书只适合高级管理者看吗?
“卓有成效”指的是什么?
卓有成效对我们有什么帮助?
如何做到卓有成效?
只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么?
卓有成效就是工作完成的快吗?
能在工作生活上带来什么样的帮助?
具体的做法有哪些?
管理要点
成效标志
--记录时间支出,掌握时间动向;
--砍掉低效率时间,对浪费时间说不。
--形成时间观念和时间感觉;
--时间利用率有效提高,以前完成一件工作的时间,现在能完成数件工作。
时间的浪费感产生或更加强烈但真正浪费的时间却大幅减少。
以前
现在
1
1
2
3
4
1
善用时间
记录诊断时间
统一安排时间
消除时间浪费
记录时间使用情况
找出不做不会影响效果的事
找出做了不产生效果的事
找出别人代劳而不影响效果的事
找出产生时间浪费的因素
健全/精简组织
优化、统一信息表述方式
集中可自由支配的零碎时间
根据时间多少给重要活动定下完成期限

为什么要事优先?
精力时间有限,工作琐事无限
要事优先的原则是什么?
>过去
>重视问题
>随波逐流
、创意>安全、方便
怎样确保要事优先?
;
,为新的任务腾出时间;
,那一天永远不会到来;
。
新任务
旧任务
拒绝拖延症
管理要点
成效标志
2
要事优先
S级任务
A级任务
B级任务
C级任务
,才能做出正确的事;
;
;
、多协作、多自我提高、多培养他人(助手);

-比如这张ppt

我能为我的目标
做些什么?
3
着眼贡献
管理要点
成效标志

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