管理人员绩效管理考核指标量化表.doc

附件1:
中层管理人员的绩效管理考核指标量化表
一级
指标
二级
指标
具体指标
考核评价
分管
院领导
中层管理
人员
服务对象及
本部门工作人员
自我评价
德
20分
政治
品德
(6分)
拥护党的路线、方针、政策,讲学****讲政治、讲团结,积极参加政治理论学****与领导班子的其他成员团结、协作。
职业
道德
(4分)
坚持原则,依法办事,公道正派,克已奉公,服务主动,顾全大局;坚持党总支会议制度;坚持“三重一大”制度;坚持民主生活会制度;认真实践全心全意为人民服务的宗旨。
事业心
(6分)
坚决服从服务于学院的中心工作,执行学院的决议,具有强烈的事业心、责任感。
廉洁性
(4分)
廉洁自律,保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定,以身作则,认真贯彻执行党风廉政建设责任制,对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求。
能
30分
业务
能力
(12分)
精通业务,熟悉本单位、本部门、本系统政策法规,工作思路清晰,有较高的政策、业务水平。
管理
能力
(9分)
具有较强的分析、解决问题能力和科学决策、组织协调能力。正职领导还应具有较强的驾驭全局、处理复杂问题的能力。
创新
能力
(3分)
具有较强的开拓创新意识,敢于开拓创新,勇于负责任,积极推动部门工作,不断提高工作效率。
学****br/>能力
(6分)
学****能力强,刻苦学****钻研业务,明显效果。
勤
10分
责任心
(3分)
全身心地投入管理工作中,认真履行岗位职责,积极主动开展工作,调查研究,勤奋实干。
协作性
(2分)
围绕学院中心工作,充分调动教职工积极性并能与其他部门积极协调开展工作
纪律性
(3分)
带头遵守学校劳动纪律和规章制度,执行《党政领导干部外出请示报告制度》,出勤率达99%以上。
组织性
(2分)
顾全大局,服从组织安排
绩
40分
履行
岗位
职责
(20分)
自觉履行本岗位职责,认真负责,任劳任怨,开拓创新,有思路,发挥的作用明显
工作
质量
(8分)
完成任务出色,实绩显著,得到群众公认。在重要工作、难点工作中表现出色。
工作
效率
(6分)
能及时、准确地处理工作中出现的问题,工作效率高
工作
负荷
(6分)
实际完成工作任务量较重,工作量超额
附件2:
一般管理人员的绩效管理考核指标量化表
一级
指标
二级
指标
具体指标
考核评价
部门领导
部门工作人员
服务对象
自我评价
德
20分
政治
品德
(6分)
拥护党的路线、方针、政策,维护国家、集体、人民的利益,积极参加每一次政治学****和社会活动
职业
道德
(4分)
遵守工作规则、标准,服务态度好
事业心
(6分)
奋斗目标明确,态度端正,工作热情高,敬业奉献,工作投入,勇挑重担
廉洁性
(4分)
廉洁自律,秉公办事,不奢侈浪费
能
30分
业务
能力
(12分
具备独立完成岗位职责的能力