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板块主持:昊保平
面对复杂的市场变局。以建
筑为主的特级企业努力做强专业
公司,将房产开发调整为主业之
一;面对波涛起伏的外部环境,
设立风险管理委员会和成本监控
中心,提升管理效能。华新集团
借危机调整,强本固基,健康
发展。
做强主业精细管理
访南通华新建工集团董事长陶昌银
本刊记者/贾衍邦金香梅
年,南通华新建工集团公一个星期就全部卖出。开发房产与关重点产业项目及重大基础设施
司积极应对金融危机带来的各种华新集团的主业是什么关系项目的实施的机遇,对相关项目进
影响,立足于主业做精做强,化危陶昌银:房产开发已经成为行跟踪,通过联合、分包等方式积
机为机遇调整产品结构和管理模年华新建工集团的主业之一。极寻找新领域的市场切入点,进入
式,开辟了新的经济增长点。新春在这两年应对金融危机的各种影各专业市场,培育新的增长点,提
伊始,笔者专程走访华新建工集团响、努力开拓市场的过程中,我们高各专业公司在集团产值中的比
董事长陶昌银,共话建筑企业持续的体会是:把主业做精做强,是企重。集团公司以抢占大市场、主攻
发展之道。业的立足之本,企业的结构调整公建项目作为市场开拓的重点,全
要紧紧围绕主业,积极向相关产业面加大经营开拓力度,努力在承建
立足主业培育新的经济增延伸。集团公司在继续巩固传统施大项目、提高占有率和辐射度上下
长点工主业外,着力调整产业结构,努功夫,努力从国家、地方出台的扩
记者:一进海安,我们就看到力把各专业公司做强做大,组建了内需、保增长举措的大好时机中寻
了“华新壹品”的宣传牌。听说华新市政分公司、装潢分公司、安装分觅和抢抓机遇。
建工集团开发的这个特色小区成为公司、基础分公司。整合企业的人年,集团公司在确保建筑
海安的住宅品牌,期多万平方米脉、资质等资源,紧紧围绕国家有主业规模继续增长的同时,把产业
转型作为集团应对金融危机的战二是强化财务管理。一方面抓市场,紧抓国家和地方投资建设重
略之,加大了房地产开发的力度。工程结算和财务决算,加大工程款点,把经营的重心放在重大规模工
华新壹品、华新铭座、安徽马鞍山的回收力度;另一方面,在继续抓程、高技术含量工程、政府公建工
欣利·阳光城三个项目先后相继开好网上银行实行资金的集中管控的程上,促进集团向高端领域稳健
盘,形势喜人,开辟了集团新又一同时,对公司所有账户进行清理,制发展。同时利用优势和品牌效应实
个经济增长点。充分发挥施工企订和完善了《资金预算管理制度》、行滚动发展,尽快形成规模市场。
业从事房产开发的优势,在“华新《联合经营、扩大劳务承包》等一加快了新兴市场的开拓与发展,积
壹品”开发之初,就定位在建设提系列财务管理制度,规范了财务行极寻找和培育具有发展潜力、发展
升生活质量的国家级康居示范小为。三抓财务审计工作,对各分公空间的二三线城市,利用集团的品
区,以保证质量为前提,低成本为司所有在建项目进行全过程审计, 牌效应,构建可持续发展的市场格
目的,业主满意为根本,全力打造降低工程风险。局。下一步怎么走得更好,任务还是
华新集团的房产品牌形象。“华新三是强化项目管理。集团公司很艰巨的。
壹品”绿地率%,建筑密度%, 将管理的重心前移至施