建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理.pptx

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2013年12月
建立以胜任任力模型为为核心的战战略性人力力资源管理理
桥梁窗窗口基基地
目录
一、胜任力模型型简介
二、胜任力力模型构建建
三、相关案案例分析
四、中心介介绍
胜任力模型型的起源
胜任力模型与人力资源源管理
目录
一、胜任力力模型简介介
二、胜任力力模型构建建
三、相关案案例分析
四、中心介介绍
胜任力模型型的源起
大卫·C·麦克利兰

美国著名心心理学家
《测验胜任特特征而不是是测验智力力》
“美国欧洲和和非洲外交交官的故事事”
能将高绩效效者与一般般绩效者区区分开来的的可以通过过可信方式式度量出来来的可识别的行行为技能、、知识、社社会角色、、自我概念念、人格特特质和需求求动机。
预测性、动动态性、鉴鉴别性
冰山模型--人才素质六六层次
可见的
外显的
深藏的
内隐的
技能
Skill
知识
Knowledge
社会角色Socialrole
自我概念Self-Concept
需求动机Need/Motive
人格特质
Personality
结构化用知知识完成某某项工作的的能力
专业与经验验的积累
个人的行为为方式与风风格
态度、价值值观和自我我认知
品质、性格格、人格
需求---驱动---外在行为
真正的冰山山之下
可见的
外显的
深藏的
内隐的
技能
知识
社会角色
自我概念
个性
动机
优秀管理者者
一般管理者者
大学本科以以上学历
5年以上工作作经验
大学本科以以上学历
权威、探讨讨启发下属属怎样工作作
我们可以做做好
组织成就
宏观的、全全面的
权威、告诉诉下属怎样样工作
我可以做好好
个人功绩
具体的、细细致的
5年以上工作作经验
HRM
HRD
工作侧重转转移
专业水平升升级
职能内涵充充实
从企业人人力资源源管理发发展趋势势看,未未来的人人力资源源管理工工作将从从“管理理”逐步步升级到到“开发发”,建建立起以以岗位胜胜任力为为基础的的培训与与开发为为重心的的HR开发体系系
人力资源源发展趋趋势
人力资源源规划
招聘与配配置
培训与开开发
薪酬与福福利
绩效考核核
劳动关系系
岗位胜任任力及其其运用
人员素质质测评
员工职业业生涯规规划
培训体系系建设
人才储备备及梯队队接替计计划
企业文化化建设
员工忠诚诚度管理理
员工EAP
企业战略略目标
岗位定义义与管理理
培训与开开发
人员素质质评估
胜任力模模型
招聘与任任用
职业生涯涯规划
人力资源源规划
员工考核核
绩效考核核指标
薪酬激励励
绩效改进进
晋升与调调配
目标与计计划
组织结构构和流程程
人力资源源战略
企业核心心能力
内在激励励
外在激励励
战略组织织管理
人力资源源管理
管理结果果
组织绩效效提高
胜任力模模型可以以作为人人力资源源管理的的突破点点
目录
一、胜任任力模型型简介
二、胜任任力模型型构建
三、相关关案例介介绍
四、中心心介绍
胜任力模模型构建建方法
中心解决决方案
胜任力模模型的构构建方法法
受前期问问卷设计计的影响响较大,,效率较较低
受数据库库影响,,计算机机成本较较高
受专家能能力影响响
无法区分分绩优者者和一般般者
时间、金金钱成本本高,受受专家能能力影响响