2023建筑工程师年终工作总结.docx

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2023建筑工程师年终工作总结篇1
20__年我应聘到房地产开发有限公司工作,担当水电工程师职务,被支配到花园负责业主方水电工程管理工作,至今工作已经一年半,到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的帮助下,基本圆满地完成了相应的工作任务,得到了领导的认可与好评,也学****到了许多新的学问,取得了一些成果,但与领导的要求相比还存在必需的差距。在工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业,不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的职责心仔细细致地进行工作。现就一年来的工作情景和水电工程管理体会做如下汇报:
自从20__年从总公司搬到工地,当时平地一片,我应对整个楼盘万多平方的水电工程管理工作,任务量大,工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等),从图纸消化、深化、协作预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。工作中的确遇到不少困难,应对我本人并未退缩,进取解决问题,主动请示领导,进取与设计单位及施工单位沟通,协调各种关系,以便本项目顺当开展工作,加快工程进度。
在实际工作中,本人抓紧时间熟识图纸,及有关设计说明资料,结合相关规范、现场实际情景及工作阅历对图纸进行优化。由于电力配电系统中,高压与低压图纸由两个设计单位进行设计,开关与母缆线径部分不对应;低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱,不能满意供电部门要求,部分电缆运用线径过大造成奢侈,部分电缆
线径过小不能满意运用和规范要求,缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路;水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在冲突,由于小区西南面科技路还未兴建,没有市给排水管道,须将整个小区给排水管道接入西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通,重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教,存在的问题已得到解决。在现场施工中,对于重要工程部位及简单出现问题的分部工程,要实行要长时间旁站监理,例如:地下室侧壁排水管套的安装,1-4#首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实;预埋、暗装等隐藏电气线路的安装,相关主要开关、电箱安装等都需旁站监理,以保证施工质量。经过一段时间,取得必需的成果,但水电安装工程是建立在土建基础上的,在日后的施工中难免存在变更及修改,这也是新的一年里需仔细思索解决的问题。
自开工以来,我遇到不少问题,由于原先思维模式及自我对施工用电的重视程度不足,专业单位与总包单位施工用电发生了冲突,销售中心开售之前配电不平行发生跳闸情景,影响办公,受到严厉的指责;使我相识到自我的不足,也算是用事实给我上了珍贵的一课。
一向以来的水电工程管理工作中,我得到了刘总和其他领导的大力支持及同事的帮助,对领导的信任、支持和同事的帮忙在此我表示充心的感谢,我有信念把本项目的水电工程管理工作做到最好。所以在明年的工作中打算从以下几方面加强:1、拓宽学问面,在工作中留心相关学问的吸取,使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到
加强;2、做好外部调协工作,进取与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通;3、坚持工作中的三大重心(质量、进度、造价);4、制定全局工作安排,凡事以公司利益为主。
2023建筑工程师年终工作总结篇2
因公司人力调配,本人在年初调离到__项目任职土建工程师,在项目同事的帮助指导下,踏踏实实,不遗余力做好本职工作,现将本人一年以来的工作、学****等状况简要总结如下:
一、明确岗位职责
负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深化巡察现场及旁站重点施工部位,发觉质量、平安等问题刚好向总监汇报并实行相应解决措施。负责工地质量管理工作,收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料安排、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。
二、日常工作状况
在交楼施工过程中,主责巡察现场劳动力、材料安装状况并每天定时向领导汇报,发觉质量问题刚好要求__整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作,交楼前与物业的移交工作。在精装施工过程中,主责施工样板间设计变更,并向精装单位传达公司的有关技术要求,负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。在精装施工过程中,主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备珍贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。
三、发觉不足
从工程质量上结合出现的质量问题,在I区施工过程中避开吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。吊顶开裂问题已沟通设计实行双层石膏板,薄弱部位实行加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案,垫层施工中墙根处实行钢丝网加固,严格要求地埋管规范施工避开埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收,严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站,避开防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。
2023建筑工程师年终工作总结篇3
我于20年月日进入工程管理部,很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队,为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我主动的对公司的相关管理制度进行了解,并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸,以及施工现场的相关状况。通过了解和熟识,我为能进入这个团队感到骄傲,同时也感到自身的压力。
进入工程管理部时,项目处在基础工程施工阶段,由于该种桩基础形式在以前未能接触过,我抱着一个初学者的心态去视察和学****遇到疑问及不懂的时候,主动的向同事请教并查阅相关资料,在同事们的帮助下,熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量限制措施。在驾驭了钻孔灌注桩的质量限制手段及方法后,被领导支配夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作状况作如下总结。
一、工作任务完成状况
1、由建设集团公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成,并在进行桩基退场工作。
2、由桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束,并在进行基础土方开挖打算工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行主动的施工阶段,根据目前的施工进度预料在12月26日前后完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程相关限制状况
1、熟识施工图纸及地勘报告,结合施工单位所提报的施工方案,依据地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行限制。
2、对原始地貌进行抄平,做好记录,依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度,及砼浇筑桩顶标高进行限制,对孔深进行测量记录,为后期桩基工程计量供应相关数据依据,对桩基成本进行限制。
3、要求施工单位根据公司要求提报进度安排,检查安排执行状况,如有问题刚好向领导汇报,增加机械及人员的投入,完成相关任务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中,会同监理公司制定一套限制流程:
a、首先对桩位进行复核,要求钻头中心线与桩位限制线采纳吊线方式对齐,确保桩位偏差在规范允许范围之内;
b、桩基就位后,以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色改变为依据推断是否进入中风化岩层,并做好入岩时孔深记录,依据在钻杆上标记限制进入岩层70公分(地下车库为1m),现场进行查看是否达到标记尺寸,并要求此时进行第一次清孔;
c、清孔到位后更换扩孔钻头,依据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸,计算扩孔到位后的钻杆尺寸,现场复核相关尺寸是否到位,扩孔到位后要求进行其次次清孔;
d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查,确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品,依据计算来限制钢筋笼吊筋长度,并对主笼及副笼焊接质量进行检查,确保焊接倍数及焊接区域箍筋满意要求;
e、在钢筋笼吊放结束后,下放导管,要求导管距离孔底部不超过五十公分,并进行第三次清孔,以孔口的泥浆流淌推断是否清孔到位,确保孔底沉渣在规范允许范围之内;
f、最终进行砼浇筑时,要求施工单位严格根据协作比进行搅拌,并在第一灌时聚集满斗料,以将孔底沉渣排挤掉,要求砼浇筑时导管提升要满意要求,浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;
g、在钻进的过程中,检查泥浆的粘稠度,以确保泥浆能较好的起到护壁作用,防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡察检查,及施工单位自检后提报验收,确保每一道工序均在限制范围之内,较好的限制了成桩质量。
三、存在的不足以及改进措施
在这一个多月的工作中,发觉自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有很多不尽如意之处,自己也在刚好的检讨和总结,希望在后期的各项工作中加以改进,以便提高自己各方面业务实力。
1、沟通协调实力不足,在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行,在后期的工作过程中,多与同事沟通学****以便提高自身的沟通协调实力。
2、预见性不足,对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性,后期将不断的学****来提高前瞻性,将简单出现问题的部位进行预控,尽量做到少出问题或不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
3、学问面狭窄,作为一个甲方土建工程师,自己的专业学问面狭窄,对房地产其它学问还相识不够。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学****充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一名合格的土建工程师。
4、对监理利用不足,在施工过程中,未能把监理的作用完全发挥出来,在后期施工期间,调动监理人员的主动性,充分发挥监理的作用。
四、下一年工作安排
下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工,以及对各项工程的质量、进度、投资、及平安限制,工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战,将在以后的工作中更加努力学****不断提高自己的业务实力和专业学问水平,并在经理的领导下,和同事们共同合作,争取为公司创建更大的效益。